1) наявність ресурсів;
2) необхідність управління;
3) горизонтальний розподіл праці;
4) соціальний контроль.
75. Який з факторів відноситься до мікромаркетингового середовища організації?
1) технологія;
2) постачальники;
3) рівень безробіття;
4) темпи інфляції.
76. Який з факторів не відноситься до внутрішнього середовища організації?
1) цілі;
2) структура;
3) постачальники;
4) технології.
77. Який з наведених факторів відноситься до внутрішнього середовища організації?
1) постачальники;
2) споживачі;
3) технології;
4) контактні групи.
78. Який з наведених факторів не відноситься до макросередовища організації?
1) конкуренти;
2) політичні фактори;
3) демографічні фактори;
4) соціальні фактори.
79. Назвіть принципи школи наукового управління Ф. Тейлора:
1) вимір праці - вимір праці робочим часом;
2)влада й відповідальність;
3)єдність керівництва;
4)бюрократична система ієрархічна.
80. Функції управління розглядаються як серія безперервних взаємозв'язаних дій в:
1) школі наукового управління;
2) адміністративній школі;
3) школі науки управління;
4) процессному підході.
Тема 3. Планування в організації
81. Який з видів управлінських рішень не відноситься до рішень, характерних для функції планування?
1) визначення основної мети організації;
2) визначення міри задоволення потреб підлеглих;
3) визначення поточних цілей та завдань організації;
4) визначення стратегії та тактики організації.
82. Яка з моделей веде себе як реальний об’єкт, але не виглядає як він?
1) фізична;
2) аналогова;
3) символічна;
4) математична.
83. Який з видів рішень не відноситься до класифікації рішень в залежності від тривалості впливу?
1) стратегічні;
2) тактичні;
3) загальні;
4) оперативні.
84. Що не відноситься до етапів стратегічного планування?
1) визначення місії організації;
2) оцінка та аналіз зовнішнього середовища;
3) встановлення стандартів;
4) аналіз стратегічних альтернатив.
85. Яка із позицій товару, згідно з матрицею БКГ, відповідає стадії виходу товару на ринок?
1) “зірка”;
2) “собака”;
3) “дійна корова”;
4) “проблема”.
86. Які види управлінської діяльності виділяють в рамках стратегічного планування?
1) розподіл ресурсів;
2) адаптація до зовнішнього середовища;
3) внутрішня координація;
4) всі відносяться.
87. На що направлений аналіз зовнішнього середовища організації?
1) на визначення сильних сторін організації;
2) на виявлення слабких сторін організації;
3) на виявлення зовнішніх можливостей та загроз;
4) всі відповіді вірні.
88. На що направлене управлінське обстеження внутрішнього середовища організації?
1) на визначення можливостей організації;
2) на визначення зовнішніх загроз організації;
3) на визначення сильних та слабких сторін організації;
4) всі відповіді вірні.
89. В якому з розділів матриці SWOT–аналізу формуються завдання з реалізації зовнішніх можливостей за рахунок сильних сторін організації?
1) поле “сила і можливості”;
2) поле “сила і загрози”;
3) поле “слабкість і загрози”;
4) поле “слабкість і можливості”.
90. Який із варіантів стратегії організації не відноситься до стратегій скорочення?
1) стратегія ліквідації;
2) стратегія горизонтальної диверсифікації;
3) стратегія відсічення зайвого;
4) стратегія переорієнтації.
91. Який з критеріїв відноситься до критеріїв вибору альтернативних стратегічних рішень?
1) співвідношення стратегії, що аналізується, зі стратегічними факторами, отриманими в результаті SWOT–аналізу;
2) міра ризику даної стратегічної альтернативи;
3) оцінка реакції на дану стратегію зацікавлених груп мікро середовища організації;
4) всі критерії відносяться до критеріїв вибору альтернативних стратегічних рішень.
92. Стратегічне планування, як система – це:
1) процес створення підтримки стратегічної-відповідності між цілями фірми її потенційними
можливостями і шансами у сфері маркетингу;
2) сукупність дій та рішень, здійснених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних
стратегій, призначених для того щоб допомогти організації досягнути цілей;
3) функціональні обов’язки, закріплені за кожним керівником, і визначені їм повноваження для організації стратегічного планування;
4) взаємовідносини рівнів управління та видів робіт, закріплених за підрозділами для організації
стратегічного планування.
93. Формулювання місії не визначає:
1) цілі фірми;
2) чим займається фірма;
3) ставлення до зовнішнього середовища;
4) обсяги виробництва.
94. До загальних критеріїв організаційної ефективності з перелічених нижче не належать:
1) темпи зростання обсягів виробництва та реалізації продукції;
2) рівень загальної рентабельності;
3) коефіцієнт фінансової стійкості;
4) темпи росту продуктивності праці.
95. На що направлений аналіз зовнішнього середовища організації?
1) на визначення сильних сторін організації;
2) на виявлення слабких сторін організації;
3) на виявлення зовнішніх можливостей та загроз;
4) всі відповіді вірні.
96. На що направлене управлінське обстеження внутрішнього середовища організації?
1) на визначення можливостей організації;
2) на визначення зовнішніх загроз організації;
3) на визначення сильних та слабких сторін організації;
4) всі відповіді вірні.
97. В якому з розділів матриці SWOT–аналізу формуються завдання з реалізації зовнішніх можливостей за рахунок сильних сторін організації?
1) поле “сила і можливості”;
2) поле “сила і загрози”;
3) поле “слабкість і загрози”;
4) поле “слабкість і можливості”.
98. Назвіть основну функцію менеджменту:
1) виробництво;
2) планування;
3) постачання;
4) контроль якості;
99. Планування класифікується на реактивне, інактивне, преактивне і інтерактивне залежно від наступної ознаки:
1) міри невизначеності в плануванні;
2) тимчасової орієнтації ідей планування;
3) горизонту планування;
4) періоду планування.
100. Який вид планування спрямований на забезпечення раціонального використання наявних у розпорядженні підприємства ресурсів і ритмічність виробництва:
1) стратегічне;
2) поточне;
3) оперативне;
4) стабільне.
101. У піраміді стратегій відсутні наступні стратегії:
1) загальна;
2) корпоративна;
3) функціональна;
4) стратегія зростання.
102. Місія фармацептичної компанії сформульована таким чином: "Забезпечувати суспільство чудовими товарами і послугами, що задовольняють потреби споживача і покращують якість життя". Як ви вважаєте:
1) таке формулювання місії вдале;
2) таке формулювання місії невдале, оскільки не описує мети компанії;
3) таке формулювання місії невдале, оскільки не описує причини виникнення компанії;
4) таке формулювання місії невдале, оскільки має занадто загальне формулювання, яке можна застосувати до будь-якої компанії.
103. Що не відноситься до етапів стратегічного планування?
1) визначення місії організації;
2) оцінка та аналіз зовнішнього середовища;
3) встановлення стандартів;
4) аналіз стратегічних альтернатив.
