Що не відноситься до загальних характеристик організації?

1) наявність ресурсів;

2) необхідність управління;

3) горизонтальний розподіл праці;

4) соціальний контроль.

75. Який з факторів відноситься до мікромаркетингового середовища організації?

1) технологія;

2) постачальники;

3) рівень безробіття;

4) темпи інфляції.

76. Який з факторів не відноситься до внутрішнього середовища організації?

1) цілі;

2) структура;

3) постачальники;

4) технології.

77. Який з наведених факторів відноситься до внутрішнього середовища організації?

1) постачальники;

2) споживачі;

3) технології;

4) контактні групи.

78. Який з наведених факторів не відноситься до макросередовища організації?

1) конкуренти;

2) політичні фактори;

3) демографічні фактори;

4) соціальні фактори.

79. Назвіть принципи школи наукового управління Ф. Тейлора:

1) вимір праці - вимір праці робочим часом;

2)влада й відповідальність;

3)єдність керівництва;

4)бюрократична система ієрархічна.

80. Функції управління розглядаються як серія безперервних взаємозв'язаних дій в:

1) школі наукового управління;

2) адміністративній школі;

3) школі науки управління;

4) процессному підході.

Тема 3. Планування в організації

81. Який з видів управлінських рішень не відноситься до рішень, характерних для функції планування?

1) визначення основної мети організації;

2) визначення міри задоволення потреб підлеглих;

3) визначення поточних цілей та завдань організації;

4) визначення стратегії та тактики організації.

82. Яка з моделей веде себе як реальний об’єкт, але не виглядає як він?

1) фізична;

2) аналогова;

3) символічна;

4) математична.

83. Який з видів рішень не відноситься до класифікації рішень в залежності від тривалості впливу?

1) стратегічні;

2) тактичні;

3) загальні;

4) оперативні.

84. Що не відноситься до етапів стратегічного планування?

1) визначення місії організації;

2) оцінка та аналіз зовнішнього середовища;

3) встановлення стандартів;

4) аналіз стратегічних альтернатив.

85. Яка із позицій товару, згідно з матрицею БКГ, відповідає стадії виходу товару на ринок?

1) “зірка”;

2) “собака”;

3) “дійна корова”;

4) “проблема”.

86. Які види управлінської діяльності виділяють в рамках стратегічного планування?

1) розподіл ресурсів;

2) адаптація до зовнішнього середовища;

3) внутрішня координація;

4) всі відносяться.

87. На що направлений аналіз зовнішнього середовища організації?

1) на визначення сильних сторін організації;

2) на виявлення слабких сторін організації;

3) на виявлення зовнішніх можливостей та загроз;

4) всі відповіді вірні.

88. На що направлене управлінське обстеження внутрішнього середовища організації?

1) на визначення можливостей організації;

2) на визначення зовнішніх загроз організації;

3) на визначення сильних та слабких сторін організації;

4) всі відповіді вірні.

89. В якому з розділів матриці SWOT–аналізу формуються завдання з реалізації зовнішніх можливостей за рахунок сильних сторін організації?

1) поле “сила і можливості”;

2) поле “сила і загрози”;

3) поле “слабкість і загрози”;

4) поле “слабкість і можливості”.

90. Який із варіантів стратегії організації не відноситься до стратегій скорочення?

1) стратегія ліквідації;

2) стратегія горизонтальної диверсифікації;

3) стратегія відсічення зайвого;

4) стратегія переорієнтації.

91. Який з критеріїв відноситься до критеріїв вибору альтернативних стратегічних рішень?

1) співвідношення стратегії, що аналізується, зі стратегічними факторами, отриманими в результаті SWOT–аналізу;

2) міра ризику даної стратегічної альтернативи;

3) оцінка реакції на дану стратегію зацікавлених груп мікро середовища організації;

4) всі критерії відносяться до критеріїв вибору альтернативних стратегічних рішень.

92. Стратегічне планування, як система – це:

1) процес створення підтримки стратегічної-відповідності між цілями фірми її потенційними

можливостями і шансами у сфері маркетингу;

2) сукупність дій та рішень, здійснених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних

стратегій, призначених для того щоб допомогти організації досягнути цілей;

3) функціональні обов’язки, закріплені за кожним керівником, і визначені їм повноваження для організації стратегічного планування;

4) взаємовідносини рівнів управління та видів робіт, закріплених за підрозділами для організації

стратегічного планування.

93. Формулювання місії не визначає:

1) цілі фірми;

2) чим займається фірма;

3) ставлення до зовнішнього середовища;

4) обсяги виробництва.

94. До загальних критеріїв організаційної ефективності з пе­релічених нижче не належать:

1) темпи зростання обсягів виробництва та реалізації продукції;

2) рівень загальної рентабельності;

3) коефіцієнт фінансової стійкості;

4) темпи росту продуктивності праці.

95. На що направлений аналіз зовнішнього середовища організації?

1) на визначення сильних сторін організації;

2) на виявлення слабких сторін організації;

3) на виявлення зовнішніх можливостей та загроз;

4) всі відповіді вірні.

 

96. На що направлене управлінське обстеження внутрішнього середовища організації?

1) на визначення можливостей організації;

2) на визначення зовнішніх загроз організації;

3) на визначення сильних та слабких сторін організації;

4) всі відповіді вірні.

97. В якому з розділів матриці SWOT–аналізу формуються завдання з реалізації зовнішніх можливостей за рахунок сильних сторін організації?

1) поле “сила і можливості”;

2) поле “сила і загрози”;

3) поле “слабкість і загрози”;

4) поле “слабкість і можливості”.

98. Назвіть основну функцію менеджменту:

1) виробництво;

2) планування;

3) постачання;

4) контроль якості;

99. Планування класифікується на реактивне, інактивне, преактивне і інтерактивне залежно від наступної ознаки:

1) міри невизначеності в плануванні;

2) тимчасової орієнтації ідей планування;

3) горизонту планування;

4) періоду планування.

100. Який вид планування спрямований на забезпечення раціонального використання наявних у розпорядженні підприємства ресурсів і ритмічність виробництва:

1) стратегічне;

2) поточне;

3) оперативне;

4) стабільне.

101. У піраміді стратегій відсутні наступні стратегії:

1) загальна;

2) корпоративна;

3) функціональна;

4) стратегія зростання.

102. Місія фармацептичної компанії сформульована таким чином: "Забезпечувати суспільство чудовими товарами і послугами, що задовольняють потреби споживача і покращують якість життя". Як ви вважаєте:

1) таке формулювання місії вдале;

2) таке формулювання місії невдале, оскільки не описує мети компанії;
3) таке формулювання місії невдале, оскільки не описує причини виникнення компанії;

4) таке формулювання місії невдале, оскільки має занадто загальне формулювання, яке можна застосувати до будь-якої компанії.

103. Що не відноситься до етапів стратегічного планування?

1) визначення місії організації;

2) оцінка та аналіз зовнішнього середовища;

3) встановлення стандартів;

4) аналіз стратегічних альтернатив.