Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—утн≥сть прийн€тт€ управл≥нських р≥шень




ћоделюванн€ обл≥кового забезпеченн€ прийн€тт€ управл≥нських р≥шень

 

ќпорний конспект лекц≥й

дл€ студент≥в денноњ форми навчанн€

галузь 07 Ђ”правл≥нн€ та адм≥н≥струванн€ї

спец≥альн≥сть 071 Ђќбл≥к ≥ оподаткуванн€ї

спец≥ал≥зац≥€ Ђќбл≥к ≥ оподаткуванн€ї

осв≥тньо-квал≥ф≥кац≥йного р≥вн€ маг≥стра

”кладач: к. е. н., доцент –убан Ћ. ќ.

 

–озгл€нуто та ухвалено

на зас≥данн≥ кафедри

ѕротокол в≥д 16.04.2016 р. є 11

 

 

’арк≥в

2016 р≥к


«ћ≤—“

¬ступЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ..  
Ћекц≥€ 1. —утн≥сть, природа ≥ класиф≥кац≥€ управл≥нських р≥шеньЕЕ  
Ћекц≥€ 2.  ласиф≥кац≥€ метод≥в прийн€тт€ управл≥нських р≥шеньЕЕ  
Ћекц≥€ 3. ≤нформац≥йна п≥дтримка процесу розробки ≥ прийн€тт€ управл≥нських р≥шеньЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.  
Ћекц≥€ 4. ≈коном≥ко-математичне моделюванн€ в управл≥нн≥ п≥дприЇмствомЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ..  
Ћекц≥€ 5. “еоретичн≥ засади використанн€ методу моделюванн€ у бухгалтерському обл≥куЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ..  
Ћекц≥€ 6. “рансформац≥€ елемент≥в методу бухгалтерського обл≥ку при використанн≥ компТютерних ≥нформац≥йних системЕЕЕЕЕЕЕЕ  
Ћекц≥€ 7. ќсобливост≥ електронного документооб≥гуЕЕЕЕЕЕЕ.  
Ћекц≥€ 8.  омпТютерн≥ форми та системи бухгалтерського обл≥куЕ..  
√лосар≥йЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.  
–екомендована л≥тератураЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ..  

¬—“”ѕ

 

ћетою викладанн€ навчальноњ дисципл≥ни Ђћоделюванн€ обл≥кового забезпеченн€ прийн€тт€ управл≥нських р≥шеньї Ї: засвоЇнн€ знань щодо теоретико-методолог≥чних ≥ методичних основ моделюванн€ обл≥кового забезпеченн€ прийн€тт€ управл≥нських р≥шень в умовах використанн€ ≥нформац≥йних технолог≥й.

 

ќсновними завданн€ми вивченн€ дисципл≥ни Ђћоделюванн€ обл≥кового забезпеченн€ прийн€тт€ управл≥нських р≥шеньї Ї:

Ч засвоЇнн€ теоретичних засад побудови автоматизованоњ системи бухгалтерського обл≥ку за умов централ≥зованоњ та децентрал≥зованоњ системи обробки економ≥чноњ ≥нформац≥њ

Ч оволод≥нн€ прийомами моделюванн€ обл≥кових даних дл€ забезпеченн€ ≥нформац≥йних потреб системи управл≥нн€ п≥дприЇмством.

 

«г≥дно з вимогами осв≥тньо-профес≥йноњ програми студенти повинн≥:

знати:

Ч основн≥ етапи розробки та прийн€тт€ управл≥нських р≥шень;

Ч методи розробки та прийн€тт€ управл≥нських р≥шень;

Ч класиф≥кац≥ю ≥нформац≥йних систем;

Ч види моделей, що застосовуютьс€ в бухгалтерському обл≥ку;

Ч особливост≥ використанн€ елемент≥в методу бухгалтерського обл≥ку в умовах застосуванн€ компТютерних ≥нформац≥йних систем.

вм≥ти:

Ч обирати та застосовувати на практиц≥ методи прийн€тт€ управл≥нських р≥шень;

Ч визначати склад обл≥кових даних, необх≥дних дл€ прийн€тт€ конкретного управл≥нського р≥шенн€;

Ч розробл€ти форми електронних первинних документ≥в дл€ ф≥ксац≥њ обл≥ковоњ ≥нформац≥њ;

Ч розробл€ти маршрути руху електронних документ≥в.

 

 


“ема 1

—утн≥сть, природа ≥ класиф≥кац≥€ управл≥нських р≥шень

 

ћета: ознайомитись з сутн≥стю, класиф≥кац≥Їю та етапами розробки управл≥нських р≥шень.

 

ѕитанн€:

1.1. —утн≥сть прийн€тт€ управл≥нських р≥шень

1.2. ќсновн≥ етапи розробки та прийн€тт€ управл≥нських р≥шень

1.3. —истемний та ситуац≥йний п≥дходи до управл≥нських р≥шень

 

—утн≥сть прийн€тт€ управл≥нських р≥шень

 ожна орган≥зац≥€ визначаЇ певн≥ ц≥л≥ своЇњ д≥€льност≥. њх ефективне дос€гненн€ можливе лише внасл≥док таких управл≥нських д≥й, котр≥ €к≥сно розробл€ютьс€ та посл≥довно реал≥зуютьс€ в рамках даноњ орган≥зац≥њ. ѕлануючи д≥€льн≥сть орган≥зац≥њ, менеджери визначають ц≥л≥, способи њх реал≥зац≥њ та ресурси, необх≥дн≥ дл€ њх дос€гненн€.

ѕ≥д прийн€тт€м управл≥нських р≥шень можна розум≥ти процес њх розробки та вибору.

”правл≥нське р≥шенн€ - результат вибору суб'Їктом (органом) управл≥нн€ способу д≥й, спр€мованих на розв'€занн€ певноњ проблеми управл≥нн€.

ќсновна мета управл≥нського р≥шенн€ - забезпечити координуючий вплив на об'Їкт (систему) управл≥нн€ дл€ дос€гненн€ ц≥лей орган≥зац≥њ.

”правл≥нн€ передбачаЇ на€вн≥сть суб'Їкта й об'Їкта управл≥нн€, м≥ж €кими ≥снуЇ певний зв'€зок (рис. 1.1).

”правл≥нське р≥шенн€ приймаЇтьс€ не будь-€ким прац≥вником, а т≥льки суб'Їктом управл≥нн€: кер≥вником орган≥зац≥њ або структурного п≥дрозд≥лу чи колег≥альним органом (спостережною радою, правл≥нн€м, дирекц≥Їю тощо).

 

 

–ис. 1.1. «агальна схема процесу управл≥нн€

 

«а каналами пр€мого зв'€зку в≥ддаютьс€ розпор€дженн€, команди об'Їктов≥ управл≥нн€ дл€ виконанн€, а за каналами зворотного зв'€зку перев≥р€Їтьс€ њх виконанн€.

ѕрийн€тт€ р≥шень - складова будь-€коњ управл≥нськоњ функц≥њ, оск≥льки р≥шенн€ - це головний продукт прац≥ менеджера. “ому розум≥нн€ природи прийн€тт€ управл≥нських р≥шень надзвичайно важливе з погл€ду найкращого у€вленн€ про процес управл≥нн€ в ц≥лому.

ѕон€тт€ "управл≥нське р≥шенн€" треба в≥др≥зн€ти в≥д "р≥шенн€" взагал≥. Ћюдина прот€гом свого житт€ приймаЇ безл≥ч р≥шень: у виробництв≥, сфер≥ придбанн€ товар≥в, особистих стосунках тощо, але не вс≥ вони управл≥нськ≥.

”правл≥нське р≥шенн€ характеризують так≥ ознаки:

- ц≥л≥. —уб'Їкт управл≥нн€ приймаЇ р≥шенн€, виход€чи не з власних потреб, а з метою розв'€занн€ проблем конкретноњ орган≥зац≥њ:

- насл≥дки. –≥шенн€, що приймаютьс€ менеджером високого рангу, можуть суттЇво впливати на стан об'Їкта управл≥нн€:

- под≥л прац≥. ¬ орган≥зац≥њ ≥снуЇ певний под≥л прац≥: одн≥ прац≥вники зайн€т≥ анал≥зом проблем ≥ прийн€тт€м р≥шень, ≥нш≥ - реал≥зац≥Їю прийн€тих р≥шень:

- профес≥онал≥зм. ƒл€ прийн€тт€ р≥шень в орган≥зац≥њ менеджер маЇ волод≥ти в≥дпов≥дними знанн€ми, навичками, мати певний досв≥д роботи.

¬ основ≥ будь-€кого р≥шенн€ лежить проблемна ситуац≥€. “ерм≥н "проблема" в переклад≥ з грецькоњ мови означаЇ "завданн€", "питанн€". ћожна сказати, що проблемна ситуац≥€ - це ситуац≥€, €ка потребуЇ втручанн€ управл≥нц€, прийн€тт€ ним р≥шенн€, призначеного перевести об'Їкт управл≥нн€ з проблемного стану в ≥нший, €кий б≥льше в≥дпов≥датиме завданн€м управл≥нн€.

¬ир≥шенн€ проблемноњ ситуац≥њ потребуЇ насамперед збиранн€ в≥дпов≥дноњ ≥нформац≥њ.

ѕершоджерелом постановки питанн€ про виникненн€ проблемноњ ситуац≥њ можуть бути п≥длегл≥, менеджери б≥льш високого управл≥нського р≥вн€, ≥нш≥ особи.

—укупн≥сть в≥домостей, пов≥домлень, що характеризують проблему, - це ≥нформац≥йна модель проблемноњ ситуац≥њ. Ќа основ≥ обм≥ркуванн€ ≥нформац≥йноњ модел≥ у св≥домост≥ менеджера формуЇтьс€ концептуальна модель - особисте баченн€ проблеми. ≤нформац≥йна модель повинна формуватись таким чином, щоб управл≥нець м≥г побачити глибину й масштаби проблемноњ ситуац≥њ.

¬ид≥л€ють два типи проблем.

ѕроблеми стаб≥л≥зац≥њ потребують таких р≥шень, €к≥ мають бути спр€мован≥ на усуненн€ недол≥к≥в, що перешкоджають функц≥онуванню системи. –озв'€занн€ проблеми стаб≥л≥зац≥њ забезпечуЇ використанн€ сукупност≥ заход≥в, €к≥ не зм≥нюють основних характеристик системи.

ѕроблеми розвитку, вдосконаленн€ потребують р≥шень, ор≥Їнтованих на п≥двищенн€ ефективност≥ функц≥онуванн€ системи за рахунок зм≥ни основних характеристик об'Їкта управл≥нн€ або системи управл≥нн€ ним. ƒл€ розв'€занн€ таких проблем використовують сукупн≥сть заход≥в щодо переходу системи з ≥снуючого стану в новий (кращий, удосконалений).

–озв'€зуючи проблему, сл≥д звертати увагу на зм≥ст управл≥нського р≥шенн€, €кий може бути економ≥чним, орган≥зац≥йним, правовим, технолог≥чним, соц≥альним тощо.

≈коном≥чний зм≥ст управл≥нського р≥шенн€ ви€вл€Їтьс€ в тому, що на його розробку ≥ прийн€тт€ потр≥бн≥ ф≥нансов≥, матер≥альн≥ та ≥нш≥ витрати. “обто кожне р≥шенн€ маЇ реальну варт≥сть.

ќрган≥зац≥йний - дозвол€Ї створити досить ч≥тку й закр≥плену систему прав, обов'€зк≥в, повноважень ≥ в≥дпов≥дальност≥ прац≥вник≥в та окремих п≥дрозд≥л≥в щодо виконанн€ певних операц≥й, роб≥т, етап≥в розробки та реал≥зац≥њ р≥шень.

ѕравовий зм≥ст передбачаЇ визначенн€ й точне дотриманн€ зовн≥шн≥х ≥ внутр≥шн≥х нормативних акт≥в та положень.

“ехнолог≥чний зм≥ст ви€вл€Їтьс€ в можливост≥ забезпеченн€ персоналу необх≥дними техн≥чними, ≥нформац≥йними засобами й ресурсами дл€ розробки та реал≥зац≥њ р≥шень.

—оц≥альний зм≥ст управл≥нського р≥шенн€ ви€вл€Їтьс€ в механ≥зм≥ управл≥нн€ персоналом, у використанн≥ певних ≥нструмент≥в впливу на людей.

¬ид≥л€ють ≥ндив≥дуальну, групову, орган≥зац≥йну та м≥жорган≥зац≥йну форми прийн€тт€ р≥шень.

”правл≥нське р≥шенн€ маЇ в≥дпов≥дати певним вимогам:

1. Ќаукова обірунтован≥сть, €ка пол€гаЇ в тому, що управл≥нське р≥шенн€ формуЇтьс€ з урахуванн€м об'Їктивних законом≥рностей, що в≥дображають умови переб≥гу тих чи ≥нших процес≥в та €вищ, зокрема в економ≥чн≥й сфер≥.

2.  ≥льк≥сна та €к≥сна визначен≥сть р≥шенн€ передбачаЇ, що залежно в≥д зм≥сту р≥шенн€ його результати можуть бути виражен≥ €к к≥льк≥сними, так ≥ €к≥сними показниками.

3. ѕравом≥рн≥сть р≥шенн€ означаЇ в≥дпов≥дн≥сть управл≥нського р≥шенн€ чинним правовим нормам, внутр≥шн≥м положенн€м орган≥зац≥њ.

4. ќптимальн≥сть р≥шенн€ передбачаЇ дос€гненн€ такого р≥вн€, €кий би забезпечив в≥дпов≥дн≥сть р≥шенн€ економ≥чному критер≥ю ефективност≥: дос€гненн€ максимального к≥нцевого результату за найменших витрат ресурс≥в, у тому числ≥ часу.

5. —воЇчасн≥сть прийн€тт€ р≥шенн€ характеризуЇтьс€ правильним вибором моменту його прийн€тт€. ÷е дуже важливо, тому що умови д≥€льност≥ орган≥зац≥њ пост≥йно зм≥нюютьс€, потр≥бно вдало визначати, коли сл≥д застосовувати в≥дпов≥дн≥ заходи.

6.  омплексн≥сть управл≥нського р≥шенн€ пол€гаЇ в урахуванн≥ сукупност≥ аспект≥в (економ≥чного, психолог≥чного, ≥нформац≥йного тощо) розробки ≥ прийн€тт€ р≥шенн€.

7. √нучк≥сть управл≥нського р≥шенн€ передбачаЇ можлив≥сть його коригуванн€ в раз≥ суттЇвоњ зм≥ни певних умов функц≥онуванн€ орган≥зац≥њ.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-24; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 810 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

2135 - | 1935 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.