| № з/п | Назва | Кількість | Ціна за одиницю, $ | Сума |
| Прямі матеріали | 4 од. | 2,20 | 8,80 | |
| Пряма зарплата | ¼ год | 6,40 | 1,60 | |
| Виробничі накладні витрати: — змінні — постійні (14 000 $ на обсяг 8000 од.) | ¼ год | 5,60 | 1,40 1,75 | |
| Стандартна собівартість оди- ниці продукції | 13,55 |
Розробка стандартів і бюджетів на початковій стадії входить в обов’язки персоналу, який безпосередньо пов’язаний з вироб- ництвом продукції. Лінійний менеджер — це та людина, яка здійснює стикування (поєднання) дійсності із стандартами і бю- джетами.
Стандарти за рубежем у переважній більшості країн поділя- ються на два види: досконалі та реальні (поточні). До досконалих стандартів відносяться ідеальні, теоретичні, максимально ефек-
тивні. Усі вони відображають абсолютно мінімальні витрати за найкращих умов, що лише можливі (при цьому виключається можливість браку, втрат тощо). Так, ідеальні стандарти розрахо- вані на ідеальні умови виробництва. Вони носять теоретичну спрямованість і розраховані на максимальну ефективність. У зв’язку з цим досконалі стандарти можна вважати ідеальними, теоретичними та максимально ефективними.
Досконалі, ідеальні, максимально ефективні або теоретичні стандарти характерні лише для фабрики мрій, що працює в дум-
ках інженерів. Цими стандартами користуються там, де вони мо-
жуть відігравати психологічну роль у досягненні мети.
На практиці в основному застосовуються більш наближені до
реалій життя стандарти. Реальні до виконання стандарти — це
стандарти, які можуть бути досягнуті при ефективних виробни-
чих умовах. Це важко, проте можливо. Реальні до виконання ста-
ндарти менші ідеальних, оскільки в них передбачаються норми
природних втрат, поломки устаткування, простої. Реальні стан-
дарти дещо завищують, щоб персонал бачив, до чого прагне. Ін-
шими словами, не великі перевитрати більш прийнятні, ніж еко-
номія.
Реальні стандарти широко розповсюджені, так як вони можуть
обслуговувати одночасно багато цілей і володіють мотиваційним
впливом на робітників. Вони використовуються для калькулю-
вання, бюджетування, мотивації.
Досконалі стандарти можуть бути складовою частиною вико-
навчого звіту, проте при плануванні грошового потоку повинні
додатково показуватись очікувані відхилення і вже в основному
бюджеті окремі затрати будуть показані з урахуванням можливих
очікуваних відхилень (для прикладу 5 чи 10 % від досконалих
стандартів).
У процесі вдосконалення виробництва змінюються й самі ста-
ндарти. Вони поступово та періодично знижуються впродовж по-
слідовних періодів часу. Таке зниження стандартних витрат по
мірі зміни витрат є нічим іншим, як їх вдосконаленням. Для кон-
тролінгу та управління надзвичайно важлива роль відводиться
розрахунку відхилень від стандартних витрат.
Стандартні витрати базуються на інженерних дослідженнях і
достовірних деталях. Проте необхідно пам’ятати, що менш точні
і науково обґрунтовані стандарти можуть бути корисними у про-
цесі управління за відхиленнями.
З метою скорочення затрат менеджери інколи маніпулюють
торговельними угодами або комбінують наявні ресурси. Проте
приймаючи рішення, не слід вважати, що будь-яке сприятливе відхилення (позитивне) добре, а перевитрати погані. Необхідно подивитися на ситуацію з різних сторін діяльності компанії, а відтак прийти до компромісу.
Якщо менеджер помилився і перевитрати перевищили еконо- мію, то такий результат буде негативним, незважаючи на сприят- ливе цінове відхилення. Аналогічно, результат позитивний, коли бажане відхилення ціни перевищує небажане відхилення. Багато взаємозв’язків не дозволяє судити про результати лише по
«сприятливості» («бажаності») чи «небажаності» відхилення.
ВПЛИВ ФАКТОРІВ
