Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕочувствуйте себ€ комфортно в среднем звене организации




Ќам кажетс€, что лидерство даетс€ легче тем, кто руководит. ќднако на самом деле если над вами стоит действительно хороший лидер, то управл€ть гораздо проще, наход€сь в среднем звене организации. ’орошие лидеры наверху расчищают поле дл€ действий дл€ своих приверженцев. ќни Ч это источник движущей силы дл€ всей компании. ¬ам когда-нибудь приходилось видеть, как не очень умелые или даже посредственные лидеры добивались серьезного успеха потому, что были частью хорошо управл€емой организации? ¬ам когда-нибудь приходилось наблюдать, как коллеги демонстрировали блест€щие результаты, потому что их лидер помогал им стать лучше, чем они были?

≈сли в организации есть прекрасные лидеры, то вам не нужно обладать особыми талантами и энергичностью, чтобы вли€ть на событи€. ¬ы извлекаете пользу из каждого их решени€ и действи€. “ак почему бы не радоватьс€ этому и не учитьс€ у них? я давно восхищаюсь стихотворением ’елен Ћори, в котором говоритс€ примерно следующее:

 

Ђ ак часто мен€ вынуждали

делать самое лучшее из второго сорта.

Ќо однажды € проснулс€ и пон€л, что

второй сорт дл€ мен€ Ч это самое лучшееї.

 

—реднее звено организации порой может оказатьс€ отличным местом Ч пока вы верите в планирование будущего и в своего лидера.

“ак как же комфортно устроитьс€ в среднем звене организации?  омфорт Ч это то, чего мы ожидаем, и руководство своим ожиданием. „ем глубже пропасть между вашими представлени€ми о комфорте и реальностью, тем больше разочарований вас ожидает. ѕоговорите со своим боссом начистоту. ѕотому что, чем отчетливее вы будете представл€ть себе, чего от вас ждут, что приемлемо в вашей организации, а что нет, и каким объемом власти вы наделены, тем более комфортно и спокойно вы себ€ почувствуете.

2. Ќ”∆Ќќ «Ќј“№, „≈ћ Ђ¬Ћјƒ≈“№ї, ј ќ“ „≈√ќ ќ“ ј«ј“№—я

Ќичто так не освобождает человека от стресса, как четкие границы ответственности.  огда в 1981 году € зан€л место старшего пастора в церкви —кайлайн в  алифорнии, то сразу же вы€снил, что принадлежит лично мне и за что € несу ответственность. ¬ качестве моего босса выступало правление церкви. я попросил членов правлени€ составить короткий список того, что могу сделать только € и чего никто не может сделать за мен€. ¬ этом списке оказались четыре пункта.

Х Ќести главную ответственность. я выступал в качестве последней инстанции и отвечал за все, что происходит в церкви.

Х ќтвечать за проповеди. я должен был одобр€ть все проповеди, а помимо этого, лично выступать с проповедью почти каждое воскресенье.

Х Ѕыть главным представителем церкви. ѕредполагалось, что € буду главным лицом и голосом церкви дл€ прихожан всей общины.

Х ∆ить честной жизнью. ѕисатель и предприниматель Ѕирд Ѕаггет говорил, что честность означает Ђделать то, что вы обещали сделать, когда вы это обещали сделать, и как вы это обещали сделатьї. Ќет ничего более важного в жизни лидера, который стремитс€ привести людей к Ѕогу.

—амое лучшее, что вы можете сделать, это спросить, чего от вас ждут, после чего поддерживать диалог об ожидани€х с людьми, перед которыми вы отчитываетесь. “одд ћаллинз, который работает на своего отца “ома ћаллинза в организации ЂChrist Fellowshipї в ”эст-ѕалм-Ѕич, штат ‘лорида, нередко обнаруживал, что посто€нное общение помогало им сн€ть напр€жение в достаточно нестабильной обстановке. “ом часто выступает с публичными лекци€ми по всей стране, и когда он возвращаетс€ в свою церковь, ему хочетс€ управл€ть и командовать в тех аспектах, где уже командуют другие. “одд научилс€ спрашивать: ЂЁто мое или твое?ї ( стати сказать, в подобных случа€х общение с лидером €вл€етс€ об€занностью сотрудников.) Ѕлагодар€ этому либо “одд уступал свои полномочи€, когда “ом возвращалс€, либо он м€гко давал пон€ть “ому, что ему не следует вмешиватьс€ в те дела, в которых он на самом деле не хочет разбиратьс€.

Ќ”∆Ќџ Ѕџ—“–џ≈ ќ“¬≈“џ Ќј ¬ќѕ–ќ—џ, ≈—Ћ» ¬џ Ќј’ќƒ»“≈—№ ¬ —–≈ƒЌ≈ћ «¬≈Ќ≈ ќ–√јЌ»«ј÷»»

ћало кто из людей так прочно застревает в среднем звене организации, как исполнительные помощники. »м каждый день приходитс€ работать в услови€х высокого уровн€ стресса. я знаю, что это относитс€ и к моей помощнице Ћинде Ёггерз. Ћюди, с которыми она общаетс€ от моего имени, очень требовательны. » если уж на то пошло, € тоже. я могу помочь Ћинде одним очень ценным способом Ч как можно быстрее сообщать ей всю нужную информацию. ≈сли она задает мне вопрос, € стараюсь сразу же дать на него ответ. ¬о врем€ путешествий и разъездов € звоню ей как минимум раз в сутки, и у нее всегда имеетс€ список вопросов и тем дл€ обсуждени€. ≈сли € не заставл€ю ее ждать, она справл€етс€ со своей работой намного эффективнее.

 аждый из нас должен отыскать способ быстро получать ответы, чтобы добиватьс€ успеха в среднем звене организации. »ногда это может оказатьс€ довольно сложным делом, особенно если люди, на которых вы работаете, не отличаютс€ общительностью и контактностью. ¬ подобных случа€х придетс€ заручитьс€ помощью других людей. ƒл€ этого потребуетс€ врем€, а также качественные и доверительные отношени€ с окружающими. ѕо мере совершенствовани€ качеств лидера на 360∞ вы сможете справл€тьс€ с этим все легче и легче.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 253 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

760 - | 606 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.