.
, ᒺ .
. , , . .
, , , , (), .
, () .
, , , .
. , .
:
;
;
.
, , .
, :
- ;
- ;
- ;
- ;
- ;
- , ;
- .
. . | , , - , |
. ., . ., . . | , ; ; ; ; ; , ; |
. . | - , |
. ., . ., . . | , , , |
⳺ . ., . . | - ; |
., . | ϳ , , . , , , , |
, :
|
|
1) , ;
2) , .
:
1) , , ;
2) , , ,
, .
() , , .
, , . ( ) .
, .
, , , .
, :
― , , . , , . , ;
― , , . , , , , , . , , , . , .
|
|
:
) ;
) . Ⳕ, (differential costs, incremental costs);
) (opportunity costs) . .
, .
(. 4.2).
. 4.2.
: , , , , ᒺ .
- , , , , , .
- ( - ), ( ).
- - ( ), 1% ( , ).
( ) , .
. .
, , - , .
, . , .
, : , , (. 4.4).
4.4
- | |
( , ) | |
(, ) | |
- | . |
: . , , .
|
|
:
- ;
- - 䳿 ;
- ;
- , , , , ;
- .
. , , . 4.1.
. ᒺ : , , , , , .
. . , . , , .
- , , , - . , :
1) - ( , , , );
2) ( ᒺ , );
3) ( , , ).
- , .
, , , . , : 1) ; 2) , .
, (. 4.4).
1. | - - |
2. | () |
3. | , |
4. | |
5. | , |
: . ᒺ - - , :
|
|
1) , - ( );
, : ; , ; , ( , ); ; ; ; , ( , ).
2) , ᒺ , , ( );
, , , , , .
, : , ; , , , ; , ( - ) .
3) , ( );
: , ; ; .
4) , .
. : 쳿 , ; , ; .
: , , , . , . - - :
- - ( , );
- ( , , , , );
- ( ).
. , . - . - . ֳ ( , , ). - (, ) ( , ). - , .
|
|
- , , , . , .
- , ( ), :
(4.1)
: - . ( ).
, , ( ) , , . - () .
, , , ᒺ , () , . , 2,5%, 50000 . . :
, , , - . , , - ( ) .
, 850 . . 5 %. 7%. 200 . . , :
1) 5% ( 850,0 . .) :
2) 200 ..:
3) :
.
. , 쳿 . () :
1) , ( , , , ).
2) ( ), , :
, (4.2)
:
, .;
( ), .;
, , .;
, .;
, .
.
. , . , , .
. , . :
1) ;
2) ;
3) ;
4) ;
5) ;
6) .
ϒ , ( ), () . :
;
㳿 , , ;
( ) ( , 㳿 ) .