Управління економічними ризиками.

 

Суб'єкт підприємницької діяльності, який мислить раціо­нально, не повинен покладатися на стихійний хід подій, він мусить навчитися управляти ризиками у підприємництві.

У підприємницькій практиці постійно розробляються і реа­лізуються заходи, спрямовані на зниження величини ризику.

У сукупності вони становлять єдиний механізм управління ри­зиком, так званий ризик-менеджмент. Останній становить со­бою систему управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають у процесі цього управління.

При цьому ризик-менеджмент базується на використанні таких методів зниження його в підприємницькій діяльності, як диверсифікація ризику; об'єднання ризиків або страхуван­ня; розподіл ризиків; пошук інформації.

Розглянемо ці методи.

Диверсифікація ризику — це метод зниження ризику шля­хом розподілу його між декількома ризикованими товарами. Здійснюється в такий спосіб, що підвищення ризику від купівлі (або продажу) одного означає зниження ризику від купівлі (або продажу) іншого.

Об'єднання ризиків — це метод, спрямований на зниження ризику шляхом перетворення випадкових збитків у відносно невеликі постійні витрати. Останні становлять основу страху­вання.

Розподіл ризику відбувається під час розробки фінансового плану підприємницького проекту, підготовки контрактів, угод. Значно зменшує потенційний ризик детальна розробка бізнес-плану та прогнозування підприємницької діяльності. У бізнес-план закладаються можливі зміни й проблеми здійснення про­екту, форми контролю поточних операцій, аналітична оцінка стану справ.

Ризик пов'язаний та багато в чому зумовлений невизначені­стю ситуації, що складається на ринку. Методи аналізу ризиків передбачають використання інформації щодо відповідних опе­рацій, запланованих підприємцем. Пошук інформації тим са­мим сприяє зниженню ризику. Для визначення кількості необ­хідної інформації доцільно порівняти очікувані майбутні виго­ди з очікуваними запропонованими витратами, пов'язаними з її одержанням.

Ефективність заходів зі зниження ризику залежить від вирі­шення таких завдань: обґрунтування надійності ринків збу­ту; міцності матеріально-технічної бази підприємства; захо­дів, спрямованих на зниження ризику; вибору підприємницької стратегії, її інноваційності аналітичної оцінки товару, рин­ків, конкурентів.

Наприклад, для обґрунтування надійності ринків збуту по­трібно визначити потенційну кількість покупців, виявити їхні споживацькі нахили, бажання. Міцність матеріально-техніч­ної бази підприємства визначається величиною та станом ви­робничих фондів, наявністю сучасних технологій. Інноваційність обраної підприємницької стратегії виражається у пошукові нових форм задоволення потреб споживачів, створенні но­вітніх товарів та послуг. Аналітична оцінка товару, ризиків, конкурентів дасть змогу уникнути зайвих витрат, знайти слуш­ний час для розгортання бізнесу.

Попередня розробка цих заходів допоможе уникнути можливого банкрутства або інших негативних наслідків. Отже, вне­сення правильного рішення, детальне опрацювання підприєм­ницького проекту з використанням засобів блокування та міні­мізації ризиків у процесі його здійснення — основний спосіб вирішення питань ризик-менеджменту.

З цією метою формується ризикова політика фірми. Ризикова політика фірми — це комплекс захисних заходів від основ­них форм ризиків.

Найважливішими захисними антиризиковими заходами є:

- страхування ризику;

- вивчення ринку;

- вивчення клієнтів, зокрема перевірка їх платоспромож­ності;

- здійснення диверсифікації виробництва та постачання;

- поточний контроль;

- використання застави;

- вивчення конкурентів;

- створення фінансових резервів;

- створення страхових запасів найважливіших матеріалів;

- удосконалення цінової політики тощо.

 

Питання для самоконтролю

1. Що є джерелом та в чому полягає сутність підприємниць­кого ризику?

2. Які дії повинен виконувати підприємець в умовах ринко­вої невизначеності, неповноти інформації про стан ринку?

3. Дайте узагальнюючу характеристику складовим підпри­ємницького ризику та поясніть, у чому полягають його причи­ни та які наслідки підприємницького ризику можуть бути.

4. У чому полягає сутність окремих видів втрат у підприєм­ницькій діяльності?

5. Які специфічні фактори слід враховувати підприємцю під час оцінки фінансового ризику?

6. Завдяки яким методам досягається зниження ризику у підприємницькій практиці?

7. Що таке диверсифікація ризику?

8. Від чого залежить ефективність заходів зі зниження ризику у підприємницькій діяльності?

9. У чому полягає сутність ризик-менеджменту?