| Развлечение, отдых | Кино, театр, клуб |
| Обмен новостями, идеями | Интернет, СМИ, слухи |
| Желание научиться чему-нибудь | Книги, учебные пособия |
| Знакомство, общение | Интернет, личные встречи |
| Удовлетворение личных амбиций | Появление в СМИ |
| Азарт | Специализированные заведения |
Оценка численности важна в связи с тем, что пустые залы столь же критичны для восприятия события, как и длинные очереди, для финансо- вого успеха необходимо достаточно большое количество участников, по- вышение допустимой вместимости чревато различными рисками и про- блемами. Поэтому численность участников планируется с точки зрения оптимального SE; управляется при подготовке мероприятия и в момент его проведения, а отклонения требуют осознанной и своевременной реак- ции.
Помимо изучения целевых аудиторий, целесообразно проанализиро- вать потенциальных партнеров специального события, или продумать, дать характеристику и составить список так называемых «контактных групп». Ниже приводим общий список как потенциальных целевых ауди- торий, так и потенциальных контактных групп, которые могут стать «ре- альными» при определении идеи, целей и задач специального события.
Потенциальные целевые аудитории и контактные группы (партнеры)
специального события:
• внутрикорпоративная аудитория,
• политическая, деловая, научная и творческая элита,
• потенциальные инвесторы,
• представители органов власти (главы муниципальных образований),
• редакторы и журналисты ведущих (зарубежных, федеральных, ре- гиональных, городских, корпоративных) печатных и электронных СМИ,
• общественные организации (благотворительные фонды),
• профсоюзы,
• административные структуры,
• профессиональные сообщества,
• международные организации,
• государственные и общественные деятели (лидеры мнений),
• референтные персоны для целевых групп,
• эксперты,
• широкая общественность.
Следующим направлением для исследования является коммуникаци- онная политика конкурентов либо возможных партнеров. Важно владеть информацией о том, какие виды коммуникационной деятельности, креа- тивные решения и средства выразительности предпочли конкуренты. Ка- кой календарь специальных событий они разработали.
Говоря о календаре событий, стоит отметить, что также важно изу- чить общий событийный ряд и составить карту событий. Для этого необ- ходимо провести мониторинг федеральной, региональной, городской, рай- онной сетки событий в зависимости от коммуникационных целей компа- нии. Выбрать те события, которые соответствуют корпоративным целям и задачам. Далее продумать формат участия в этих мероприятиях. Форматы могут быть различными, будь то партнерство в организации и проведении или различные виды спонсорства. Важно выбрать тот, который будет спо- собствовать развитию имиджа и репутации.
Следует соблюдать принцип единства и ограниченности времени и пространства:
ü привязка ко времени суток;
ü привязка ко дню недели;
ü привязка к сезону;
ü привязка к дате;
ü собирание SE во времени и пространстве;
ü зависимость времени и места от массовости/элитарности. Следующее направление исследований – это анализ ресурсов, необ-
ходимых для проведения специального события, и составление всех необ- ходимых информационных баз. К основным ресурсам относятся:
• кадровый (формирование команды проекта, анализ собственного кадрового потенциала, организация работы в рамках аутсорсинга: поиск партнеров и контрагентов для реализации специального события),
• финансовый (анализ предполагаемых затрат, бюджетирование, фандрайзинг),
• информационный (сбор и анализ содержательной, фактологиче- ской и другой информации),
• технический (составление технического райдера, поиск, за- каз/закупка оборудования, проверка технических мощностей и техники безопасности),
• ресурс времени (важно четко знать временной запас, для правиль- ного тайминга процесса подготовки и проведения события).
Второй этап подготовки специального события условно называет- ся «творческой разработкой». На этом этапе разрабатывается концепция специального события, и создается несколько версий креативных реше- ний. Сам процесс разработки концепции – креативный процесс, в ходе ко-
торого задуманное событие становится специальным. Концепция, замы- сел, события должна стать его стержнем, основой, на которую нанизыва- ются все его элементы. В процесс разработки концепции самым важным является формулирование идеи и темы события, его названия. Именно в концепции формируется то, что потом должны увидеть и почувствовать гости, пришедшие на праздник, прием, презентацию или семинар. В про- цессе разработки концепции специалист по связям с общественностью должен ответить на вопрос, каким должно быть событие, какова будет его фишка, каким будет его атмосфера, антураж и аксессуары.
Технологии креатива:
· понимание цели;
· формулировка основного послания (например, ключевые преиму- щества, ценности бренда);
· решение о возможностях «художественного подхода» к SE;
· выбор темы, сюжета, нестандартных ходов (подход на основании метафоры или метонимии);
· креативное наполнение идеи;
· детализация и проверка на реализуемость;
· оценка возможностей и рисков, в том числе финансовых.
На этапе инициирования специального события при разработке креа- тивной концепции рекомендуется соблюдать следующие принципы:
· принцип аттракциона67;
· принцип «чувственной полноценности» (принцип синкретизма);
· принцип сакральности;
· принцип событийной субъективности;
· принцип общего знания;
· принцип художественной целостности;
· принцип медийности.
· принцип драматизма.
Основные сюжеты для проведения тематического мероприятия при- ведены в табл. 2.
Таблица 2
