Таблица 2
Образовательный уровнь работников по категориям за 2009 год
| Категория работников | Всего работников, чел. | в том числе | ||||
| неполное среднее | среднее | средне- специальное | незаконченное высшее | высшее | ||
| Общая численность в том числе: | ||||||
| рабочие | - | - | ||||
| служащие: | - | |||||
| руководители | - | - | - | |||
| из них: | ||||||
| начальник | * | - | - | - | ||
| управления | ||||||
| начальник участка | - | - | - | |||
| Специалисты | - | |||||
| из них: | ||||||
| диспетчер | - | - | - | - | ||
| бухгалтер-ревизор | - | - | - | - | ||
| механик | - | - |
Задача 4. На основе имеющихся исходных данных, приведенных в таблице необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания, если:
Количество агрегатов – 8.
Режим работы агрегатов – двухсменный.
Количество агрегатов, работающих в 1-ю смену – 8.
Количество агрегатов, работающих во 2-ю смену – 4.
Полезный фонд времени одного работника за смену – 7 часов.
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата – 1,4 часа.
Коэффициент пересчета явочной численности в списочную – 1,15.
Таблица
| Виды работ по обслуживанию агрегата | Время выполнения операции, час. | Количество операций за смену |
| Загрузка агрегата | 0.02 | |
| Контроль рабочего процесса | 0.08 | |
| Выгрузка агрегата | 0.03 |
Задача 5. Определить критическую точку и изобразить ее на графике через использование показателя маржинальной прибыли по следующим исходным данным: переменные затраты составляют 50 ДЕ на единицу, постоянные затраты – 20000 ДЕ за год. Продажная цена – 90ДЕ за единицу.
ВАРИАНТ 4
Задача 1. Расчеты показывают, что в предстоящем году технологическая трудоемкость производственной программы цеха составит 300000 нормо-часов. Определите плановую численность рабочих, если фонд рабочего времени одного рабочего составляет 1800 часов. А предполагаемое выполнение норм – 120 %.
Задача 2. В истекшем году планом по труду устанавливалась численность всех работающих на предприятии 6850 человек. В том числе 5480 рабочих. Фактически численность работающих составила 7400 человек. А рабочих – 5700 чел. При этом план по выпуску продукции был выполнен на 110%. А трудоемкость продукции снижена на 4,5 % по сравнению с планом. Рассчитайте относительную экономию или перерасход численности рабочих и всех работающих.
Задача 3. По следующим исходным данным, приведенным в таблице провести анализ структуры персонала по продолжительности работы в организации, дать оценку динамики изменений и рекомендации по совершенствованию структуры.
Таблица
| Стаж работы | |||
| Весь персонал | |||
| менее 1 года | |||
| 1-3 года | |||
| 3-5 лет | |||
| 5-10 лет | - | - | - |
Задача 4. Расчеты показывают, что для выполнения годовой программы предприятию потребуется затратить 3200 тыс. нормо-часов, в том числе по цеху № 1 – 600 тыс., № 2 – 1500 тыс., №3 – 110 тыс. нормо-часов. Нормы выполняются в среднем на 115 %. Определите явочную и списочную численность рабочих по цехам и в целом по предприятию. Полезный фонд рабочего времени – 234 дня. Коэффициент невыходов рабочих Кн = 1,12.
Задача 5. Данные о финансовых результатах имеют следующий вид.
Таблица
Финансовые показатели
| Статьи | Сумма, ден.ед. |
Выручка (900 ед.  0,9 ден.ед.)
Переменные расходы (909ед. 0,5 ден.ед.
Маржинальный доход
Постоянные расходы
Чистая прибыль
|
Определить сколько единиц товара должно быть продано, чтобы получить 164 ден.ед. прибыли после налогообложения. Налоговая ставка составляет 24 %.
ВАРИАНТ 5
Задача 1. Определите потребную численность промышленно-производ-ственного персонала в планируемом году. Если технологическая трудоемкость снизится на 220000 нормо-часов. В базисном периоде технологическая трудоемкость составляла 1 млн. нормо-часов. нормы выполнялись на 130 %. Годовой фонд рабочего времени - 1900 часов. удельный вес основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала – 52 %.
Задача 2. Определите, какая часть продукции была получена в результате роста производительности труда и увеличения численности работающих по сравнению с базисным периодом и планом. Данные приведены в таблице.
Таблица
| Показатели | Базис | План | Факт |
| Объем продукции, тыс. руб. | |||
| Численность работающих, чел. |
Задача 3. По следующим исходным данным, приведенным в таблице, проанализировать структуру рабочих по условиям труда; определить динамику изменений по условиям труда; рассчитать коэффициенты использования рабочих по сменному режиму и коэффициент сменности рабочей силы; проанализировать динамику изменения этих показателей и дать рекомендации.
Таблица
| Показатель | |||
| Весь персонал: | |||
| В том числе - на рабочих местах с нормальными | |||
| - условиями труда | |||
| - с тяжелыми и вредными условиями труда | |||
| Из общего числа рабочих работают в: | |||
| одну смену | |||
| две смены | |||
| три смены | - | - | - |
Задача 4. Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный год составила 1000 человек. Предприятие работает по пятидневной
рабочей неделе.
Праздничные и выходные дни составили 111000 чел. дней;
Дни очередного отпуска – 18000 чел.-дней;
Отпуска по учебе – 3000 чел.-дней;
Отпуска по беременности и родам – 36000 чел.-дней
Неявки по болезни – 5000 чел.-дней
Другие неявки, разрешенные законом – 1000 чел.-дней
Неявки с разрешения администрации – 2700 чел.-дней
Прогулы – 200 чел.-дней
Определить показатели неявок на работу и фактически отработанного времени в целом по предприятию в человеко-днях;
Рассчитать использование ресурсов рабочего времени в среднем на одного работника;
Рассчитать структуру ресурсов рабочего времени в % к календарному фонду времени работников; Проанализировать использование ресурсов рабочего времени предприятия.
Задача 5. Компания желает получить в следующем году прибыль 10000 ДЕ. Переменные затраты составляют 50 ДЕ за единицу; постоянные – 20000 ДЕ в год; продажная цена – 90 ДЕ за единицу. Каков должен быть объем производства, чтобы получить заданный объем прибыли?
ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
1. Кадровый аудит как инструмент организационного развития.
2. Контроллинг персонала как инструмент управления
3. Оценка качества работы по управлению персоналом.
4. Комплексная оценка эффективности кадровых решений.
5. Оценка в управлении человеческими ресурсами.
6. Роль кадровой службы в осуществлении оценки эффективности кадровых решений.
7. Критерии оценки эффективности работы кадровой службы предприятия.
8. Технология организации аудита персонала.
9. Оценка эффективности набора и отбора персонала.
10. Оценка эффективности решений по сокращению персонала.
11. Оценка эффективности программ обучения персонала.
12. Организация аудиторской проверки персонала.
13. Анализ кадрового потенциала организации.
14. Анализ производительности труда.
15. Анализ и описание работы и рабочего места.
16. Оценка текучести кадров и абсентеизма.
17. Диагностика состояния работы с персоналом.
18. Оценка эффективности управления персоналом.
19. Аудит работы кадровой службы организации.
20. Оценка эффективности проекта введения должности специалиста по найму.
Усвоение текущего учебного материала.
Темы и вопросы, определяемые преподавателями с учетом интересов студентов.
