. , . , .
- , ..;
, , .
, , ( ). , ( ). 60%. ( 30 %), ( ) |
13. . (2 2). . , () 2 . ( ).
. , . , . , . .
: B2C , . B2C- () , , , .( , , .)
1. - . , . 2. . , , . 3. . . 4. . , .
( . ). : ; : ; : ; : .
|
|
, . , , . . . . , .
- , , , , .
, , .
- , , , , , .
() | |
1. (<1%) | . . , ( ). , . |
2. (2%) | , . |
3. (12%) | , , . , , . . |
4. (30% ) | , , . . |
5. (35% ) | , . . |
6. (20%) | . , . |
, , , ,
- , (.. ) , .
.
. , .. .
.
, (, , , ). .
- . .
16. , . . , . . .
|
|
.
() :
¾
¾
¾
¾ .