Тема 1. Теоретичні та організаційні основи менеджменту

Методичні вказівки до вивчення теми

Фінансовий менеджмент – це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарського суб'єкта та оптимізації обороту його грошових коштів [3, с. 11].

З метою управління фінансами підприємств застосовується фінансовий механізм. Фінансовий механізм підприємств – це система управління їх фінансами, призначена для організації фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою їх ефективного впливу на кінцеві результати роботи [5, с. 96-97]. Слід пам'ятати, що фінансовий механізм складається з п'яти взаємозв’язаних елементів: фінансових методів, фінансових важелів: правового, нормативного та інформаційного забезпечення [1,с.50-53].

Головна мета фінансового менеджменту – максимізація добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періодах.

У процесі досягнення головної мети управління фінансами вирішуються такі основні завдання:

- забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до завдань розвитку підприємства у майбутньому періоді;

- забезпечення найефективнішого використання сформованого обсягу фінансових ресурсів у розрізі основних напрямів діяльності підприємства;

- вдосконалення управління грошовими потоками;

- забезпечення максимізації прибутку підприємства з найменшим рівнем фінансового ризику;

- забезпечення мінімізації рівня фінансового ризику при очікуваному рівні прибутку;

- забезпечення беззбиткової діяльності підприємства [4,с.35-39].

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету та основні завдання шляхом здійснення таких функцій:

1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи;

2) функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством.

До питань, які мають розв'язуватись у фінансовому менеджменті, належать:

1. Розроблення фінансової стратегії суб’єкта господарювання.

2. Створення організаційних структур, що забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень відносно фінансової діяльності підприємства.

3. Формування ефективних інформаційних систем, що забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень.

4. Здійснення аналізу різних площин фінансової діяльності підприємства.

5. Планування фінансової діяльності підприємства за ключовими напрямами.

6. Розробка ефективної системи стимулювання реалізації управлінських рішень щодо фінансової діяльності підприємства.

7. Здійснення дійового контролю за виконанням прийнятих управлінських рішень.

Об'єктом управління фінансового менеджменту є фінанси та фінансова діяльність підприємства. Враховуючи особливості здійснення фінансового менеджменту на підприємствах з погляду формування їх капіталу та фінансових ресурсів, розподілу цих фінансових ресурсів, обсягів та інтенсивності грошових потоків та інших умов фінансової діяльності, виникає необхідність класифікації підприємств як об'єктів фінансового менеджменту за:

1) формами власності;

2) організаційно-правовими формами діяльності;

3) галузевими ознаками;

4) розміром власного капіталу;

5) монопольним становищем на ринку;

6) стадіями життєвого циклу [4, с. 39-43].

Слід відокремлювати стратегію фінансового менеджменту від тактики.

Фінансова стратегія підприємства – це формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найефективніших напрямів їх досягнення.

До основних етапів процесу формування фінансової стратегії підприємства належать:

1. Визначення загального періоду формування фінансової стратегії.

2. Формування стратегічних цілей фінансової діяльності. Досягнення цілей фінансової стратегії забезпечується за таких умов:

a) достатності капіталу для формування необхідних активів;

b) оптимальності якісної структури активів і фінансової структури капіталу;

c) зниження рівня фінансових ризиків;

d) впровадження фінансових інновацій.

3. Розробка фінансової політики по окремих аспектах фінансової діяльності.

4. Конкретизація показників фінансової стратегії за періодами її реалізації.

5. Оцінка розробленої фінансової стратегії [3, с. 60-64].

Тактика фінансового менеджменту полягає в маркетингових дослідженнях, прийнятті фінансовим менеджером цінових рішень, вірній орієнтації на ті чи інші сегменти ринку, інтенсивних зусиллях по просуванню товарів, контролі за реалізацією та своєчасним коригуванням маркетингової політики Це – найважливіші складові фінансового успіху підприємств [6,с.265-328].

 

Питання до теми

1. Необхідність і сутність фінансового менеджменту.

2. Особливості фінансового менеджменту, пов'язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.

3. Об'єкт, суб'єкти, мета та завдання фінансового менеджменту.

4. Стратегія і тактика фінансового менеджменту.

5. Функції та механізм фінансового менеджменту.

6. Прийоми і методи фінансового менеджменту та їх характеристика.

7. Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі суб’єкту господарювання.

8. Принципи фінансового менеджменту.

9. Загальна схема фінансового менеджменту.

 

Література

1. Балабанов Й.Т. Основы финансового менеджмента: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – С. 39, 50-53.

2. Финансовый менеджмент / Под ред. акад. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы ЮНИТИ,1997. – С.9-14.

3. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. – К.: МП «ИТБМ ЛТД», СП «АДЕФ-Украина», 1996. - С. 11, 60-64.

4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. – К.: Ника-Центр Эльга, 1999. – С. 35- 49.

5. Финансы / Под ред., проф., А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика,1996. – С.96.

6. Финансовый менеджмент: Теория и практика / Под. ред. чл.-корр. АМИР Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 1996. – С. 265-328.