Зразок оформлення рисунків

Структура управління депо наведена на рис. 2.1.

 

Рис. 2.1. Структура управління пасажирського вагонного депо

Дніпропетровськ

 

Управління підприємством, як узагальнююча функція підприємницької діяльності, спрямоване на забезпечення ефективного господарювання, а відтак отримання результатів фінансово-господарської діяльності. Якість управління визначає кінцеві результати діяльності підприємства.

Рис. 2.2. Динаміка формування доходів, витрат й прибутку Дніпропетровського пасажирського вагонного депо

Додаток К

Зразок оформлення таблиць

Таблиця 4.1

Аналіз складу та структури фонду оплати праці ЛВЧД-1

Найменування показників	2008 рік	2009 рік	2010 рік
сума тис. грн.	питома вага, відсотки	сума тис. грн.	питома вага, відсотки	сума тис. грн.	питома вага, відсотки
Фонд основної заробітної плати	32140,3	50,41	40120,6	49,91	41922,6	52,58
Фонд додаткової заробітної плати	28075,2	44,04	35475,1	44,13	33859,7	42,46
Заохочувальні та компенсаційні виплати	3533,8	5,55	4788,7	5,96	3945,1	4,96
Фонд оплати праці	63749,3	100,00	80384,4	100,00	79727,4	100,00

Продуктивність праці - основний показник, що відображає …………….

Таблиця 4.2

Показники наявності та використання праці у депо

Найменування показників	2007 рік	2008 рік	2009 рік
Середньоспискова чисельність робітників, чол.
Середня зарплата робітників, грн.	1783,30	2329,60	2399,80
Продуктивність праці, грн./чол.	2849,13	2863,47	2590,95

 

Персонал підприємства – це провідний мобілізуючий фактор ………….

Таблиця 4.3

Аналіз використання робочого часу в пасажирському вагонному депо

Дніпропетровськ у 2008-2010 роках

(у людино-годинах)

Показники	Звіт 2009 року	Звіт 2010 року	Відхилення
абсолютне	відносне, відсотків
1. Фонд робочого часу загальний				103,05
2. Відпрацьований робочий час				102,92

 

(на наступній сторінці) Продовження табл. 4.3

3. Не відпрацьовано всього				103,72
- в тому числі щорічні відпустки				103,04
- тимчасова непрацездатність				108,38
- навчальні відпустки та інші неявки				111,95

Додаток Л

Зразок оформлення формул

Відносну зміну фонду заробітної плати з урахуванням виконання плану з виробництва продукції, можна визначити за формулою:

(4.1)

де - фонд заробітної плати фактичний у даному періоді;

- фонд заробітної плати плановий (попереднього періоду),

скорегований на коефіцієнт виконання плану з випуску продукції;

- змінна сума планового (попереднього періоду) фонду оплати

праці;

- постійна сума планового (попереднього періоду) фонду оплати

праці;

- коефіцієнт виконання плану з виробництва.

 

Коефіцієнт обороту з прийому характеризує питому вагу прийнятих робітників за період та розраховується за формулою:

(4.2)

 

Додаток М

Зразок оформлення висновків до дипломної роботи

ВИСНОВКИ

 

Вирішення стратегічних задач реформи залізничного транспорту України неможливе без переходу до нових моделей управління персоналом. Одним із завдань, що ставляться в процесі здійснення такої реформи є посилення мотивації праці та соціальної захищеності залізничників. Це вимагає підвищення соціально-економічної привабливості професій у сфері залізничного транспорту, стимулювання якості праці, зміни принципів соціальної підтримки і мотивації праці, розвитку корпоративної культури.

Як визначено в концепції, основними засобами підвищення мотивації праці повинні стати: зростання заробітної плати залізничників; створення механізму, що забезпечує одержання винагороди працівниками у залежності від реальних результатів їхньої праці; розробка системи зацікавленості працівників у підвищенні ефективності виробництва.

На основі виконаних у роботі досліджень можна зробити такі висновки:

1. Облік праці та заробітної плати займає одне із важливих місць в бухгалтерському обліку на підприємствах залізничного транспорту. При виконанні завдань основної діяльності у складі експлуатаційних витрат структурних підрозділів залізниць, витрати пов’язані із нарахуванням заробітної плати та відрахувань до фондів соціального страхування займають значну питому вагу.

2. Актуальність теми дослідження дипломної роботи полягає в необхідності пошуку резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства. Серед яких: підвищення продуктивності праці, оптимізація структури контингенту, впровадження автоматизації і нової продуктивної техніки та технологій.

3. Організація обліку і контролю заробітної плати складається з вибору та впровадження в практичну діяльність методів збору й обробки інформації, а також технічних засобів обліку й оргтехніки, які дозволяють з мінімальними витратами та у встановлені строки отримати інформацію, необхідну для управління виробництвом. До основних передумов раціональної організації обліку праці можна віднести наявність кваліфікованих обліковців та наявність нормативних матеріалів з обліку праці тощо.

4. Питання обліку праці, нарахування і виплати заробітної плати та соціальних виплат працівникам підприємств регулюється значною кількістю законодавчих та нормативних документів. Серед яких основними є: Кодекс законів про працю України; Закон України «Про оплату праці» від 24.03.95 р. № 108/95-ВР; Інструкція про застосування Плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов’язань і господарських операцій підприємств і організацій, затверджена наказом Мінфіну від 30.11.99 р. № 291; П(с)БО 11 «Зобов’язання», 16 «Витрати», 26 «Виплати працівникам» та ін.

5. Прямі витрати з оплати праці відображаються за дебетом субрахунку 2310 «Пасажирське господарство» і кредитом субрахунку 661 «Розрахунки за заробітною платою». До складу інших прямих витрат включаються всі інші виробничі витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного об’єкта витрат. Нарахування працівникам виплат, що не належать до фонду оплати праці, відображається за дебетом субрахунку 2310 «Пасажирське господарство» і кредитом субрахунку 663 «Розрахунки за іншими виплатами» за елементом «Інші операційні витрати»…………………………

Таким чином, поставлені у дипломній роботі завдання вирішені, мета роботи - дослідження операцій, пов’язаних з обліком і контролем праці та заробітної плати, аналіз показників фінансово-господарської діяльності залізничного підприємства з метою пошуку резервів підвищення ефективності використання трудових ресурсів, досягнута.

Додаток Н