Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћенеджмент команд и неформальных групп




ћн команд Ц это вли€ние на эл жизнеде€тельности и командные феномены.

Ёлементы жизнеде€тельности команд Ц это составные части труда и общени€, которые определ€ют жизнь команды как социального организма.

1. взаимодействие между сотрудниками как в рамках необходимой профес де€тельности, так и дополнительных личных контактов на рабочих местах.

2.  омандное мнение. Ќа любое событие или €вление у команды имеетс€ свое мнение, с которым согласны, как им кажетс€, все члены команды. ¬ли€ние на командное мнение наиболее успешно осуществл€етс€ через лидеров команд Ц наиболее авторитетных их членов.

3.  омандное настроение Ц св€занный с эмоциональным фоном, сложившимс€ на данный момент. ¬ли€ние: достаточно поговорить с членами команды, подчеркнуть ее профессиональные успехи, понизить значимость неудач, выразить веру в возможности и перспективы команды.

4.  омандные обычаи и правила Цћенеджер должен видеть командные обычаи и правила, причем еще на стадии их формировани€. ѕолезные правила следует поддерживать и укрепл€ть

 омандные феномены (ƒ. ћайерс) 1. ћнение членов команды дл€ него более значимо, чем просто коллег по работе. 2. ‘еномен социальной лености. 3. ‘еномен деиндивидуализации выдвига€ на первое место общие интересы. 4. ‘еномен командной пол€ризации. 5. ‘еномен вли€ни€ меньшинства. «десь определ€ющую роль играют лидеры. »менно за ними идут остальные. 6. ‘еномен командного мышлени€. „лены команды в €вной им не€вной форме, по мере сплочени€, начинают рассуждать похожим образом..

ћенеджмент неформальных групп Ц это вли€ние на их позицию и роль в профессиональном коллективе.ќтношение может быть положительным, нейтральным и отрицательным. «атем, в зависимости от отношени€, следует выработать позицию - сотрудничество, нейтралитет или изменение неформальной группы.

 лассики менеджмента ћ. ћескон, ћ. јльберт и ‘. ’едоури изложили дл€ менеджеров свои рекомендации по работе с неформальными группами.

1. ѕризнать наличие неформальных групп. сколько, их состав, психол климат.

2. ѕрислушиватьс€ к мнению лидеров неформальных групп.

3. ѕрогнозировать реакцию неформальных групп.

≈сли событи€ завис€т от менеджера то, прежде чем их реализовывать, следует подумать о возможной реакции неформальных групп.

4. ѕривлекать неформальные группы к выработке решений.

5. —воевременно информировать неформальные группы. Ќеполнота информации рождает слухи и сплетни.

6. ”читывать состав неформальных групп при выдаче коллективных заданий.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-09-20; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 339 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потер€ть берег из виду. © ’ристофор  олумб
==> читать все изречени€...

1327 - | 1249 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.