Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—оциальные процессы в организаци€х




—оциальные процессы Ц это динамический комплекс отношений и позиций, который развиваетс€ в ходе взаимодействи€ сотрудников в организации. ¬иды: командное взаимодействие, неформальное общение, коммуникации.

 омандное взаимодействие Ц это совместна€ профессиональна€ де€тельность группы работников разной квалификации.  оманда Ц это группа работников разной квалификации, объединенных дл€ достижени€ общей профессиональной цели. характеристики: сплоченность, квалификаци€, национальный состав. —ами команды могут столкнутьс€ с внутренними проблемами, которые способны существенно снизить эффективность их работы.

 омандные проблемы Ц это те трудности и недостатки, которые могут возникнуть в ходе формировани€ или де€тельности команд. ќсновными из возможных проблем €вл€ютс€: неадекватный руководитель, некачественный подбор состава, неудовлетворительный психологический климат в команде или вокруг нее.

Ќеформальное общение Ц это взаимодействие людей на основе личных симпатий и предпочтений.

¬ неформальном общении имеютс€ свои особенности.: тесные личные контакты благодар€ положительным взаимоотношени€м, ри€тна€ атмосфера общени€ вследствие взаимных симпатий, по€влениенеформальн групп, возникновение неписанных правил и традиций

—ами неформальные группы могут иметь несколько разновидностей. ¬ теории менеджмента их образно называют так: "группы вли€ни€", "группы ожидани€" и "группы симпатий".

 оммуникации как обмен информацией. ≈сли коммуникации неадекватны, информаци€ оказываетс€ неполной либо искаженной, что резко отрицательно сказываетс€ на де€тельности организации.

ќсобую роль в социальных процессах в организации играет проводима€ топ-менеджментом коммуникативна€ политика. ѕолитика открытых дверей. Ќекабинетное управление. »нформирование.

–уководители заранее информируют исполнителей о планах и задачах организации, а также о пут€х и способах решени€ задач.. ¬с€ важна€ информаци€ поступает сверху вниз "из первых уст", а не через посредников или по слухам. –еагирование. как реакци€ на те или иные событи€. происходит в ответ на изменение ситуации, либо на предложени€ и инновации. –еактивное управление как с л€гушкой.

Ѕезусловно, более прогрессивной €вл€етс€ активна€. а не пассивна€ коммуникативна€ политика. Ѕолее того, недостаток информации неизбежно порождает слухи. „аще всего они бывают негативными. Ёто отрицательно сказываетс€ на социальных процессах в организации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-09-20; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 355 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2302 - | 1920 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.