Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќовое видение организаций




ѕолитика социально-эк развити€ –Ѕ

–еспублика Ѕеларусь прин€ла концепцию устойчивого социально-экономического развити€ и модель эффективного государства. —оциально-ориентиров рын эк-ки: сочет преимуществ рын хоз€йствовани€ и эффективной соц защиты граждан.

«адачи: 1 —охранение системы государственной собственности; 2 —охранение системы крупнотоварного сельского хоз€йства и индустрии; 3 ѕроведение точечной приватизации. 4 –еализаци€ гос программ соц поддержки.

  преимуществам отнести: недопущение массового присвоени€ госсобственности группой лиц; недопущение массового обнищани€ (относит эф-а€ соц защита, пенси€ как прожит минимум); постепенное психологическое привыкание к рыночным отношени€м (акции гражданам).

¬ числе недостатков белорусской социально-ориен рыночной экономики можно назвать: 1 медлительность и противоречивость реформ. (износ оборуд до 80%, затоваривание и работа на склад, неэффективность гос управлени€)

2 недоверие к предпринимательству: (синдром новых белорусов, недоработки в законад-ве, произвол чиновников, вз€тки, неразвито малое предпр-во 10-15%);

3 непривлекательный инвестиционный климат. (использование старых технологий и изношенного оборудовани€. ƒвойственное положение в сфере де€тельности государственного сектора. — одной стороны, государство на многих предпри€ти€х на прот€жении р€да лет показывает себ€ неэффективным хоз€ином. — другой стороны, государство не допускает перехода нерентабельных предпри€тий в частное владение с целью вывода их из кризиса. ѕолучаетс€ замкнутый круг. ¬се это серьезно тормозит социально-эк реформы в стране)

“аким образом, достаточно противоречива€ белорусска€ политика социально-ориентированной рыночной экономики и ее непоследовательна€ реализаци€ создали двойственную ситуацию: недостатки €вл€ютс€ продолжением достоинств. ¬нутриэкономические проблемы мешают стране стать полноценным игроком на международном рынке товаров и услуг.


Ќовое видение организаций

Ќовое видение организации заключаетс€ в том, что она создаетс€ дл€ людей и существует ради людей. Ќовое видение организации можно изложить в следующих трех современных взгл€дах:

1 нова€ цель Ц создание условий дл€ самореализации сотрудников;

2 новые способы управлени€ Ц раскрытие внутреннего потенциала;

3 новые подходы в построении Ц опора на людей.

—оздание условий дл€ самореализации сотрудников как нова€ цель может быть достигнута следующими пут€ми: поощрение инициативы и творчества, про€вление довери€ вместо контрол€.

„ем сознательнее работник относитс€ к качеству своей работы, тем в большей степени он будет осознавать свою важность как члена коллектива. ѕоощрение инициативы, возможность трудитьс€ творчески, заставл€ет сотрудников поддерживать цели организации, посто€нно стремитьс€ увеличить свой вклад в общее дело.

—вежие идеи, и оригинальность подходов можно ожидать только от тех, кто чувствует себ€ свободным. »нициатива исходит от тех, кто уверен в ее поддержке со стороны руководства и коллектива.

ѕоощрение творчества как означает поддержку менеджментом и коллективом нестандартных способов выполнени€ профессиональных заданий.

ѕсихологические законы действуют так, что нормальный человек на доверие к нему отвечает стремлением его оправдать.

ѕути раскрыти€ внутреннего потенциал:: делегирование властных полномочий; децентрализаци€ функций; разрушение внутрифирменных барьеров (знани€ коллег о работе друг друга).

ƒелегирование полномочий позвол€ет, кроме прочего боротьс€ с рутиной. Ѕольшое значение в борьбе с рутиной удел€етс€ в американском менеджменте.

ƒецентрализаци€ функций означает у частие исполнител€ и соисполнителей в прин€тии решений сегодн€ широко используетс€ в организации различных видов де€тельности. “акой подход основываетс€ на известном принципе "дополн€ющей зависимости". —уть его сводитс€ к передачи части управленческих функций на максимально низкий уровень, то есть непосредственному исполнителю.

ќпора на людей следующими пут€ми: выращивание проф команд; забота о благополучии персонала; опора на неформальн лидеров.

Ѕолее того, забота о персонале €вл€етс€ первичной. ≈сли фирма изначально во главу угла ставит заботу о люд€х, то только в этом случае она может рассчитывать на адекватную ответную позицию сотрудников. ќна действительно может оперетьс€ на своих людей.

 






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-09-20; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 328 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © »осиф Ѕродский
==> читать все изречени€...

2192 - | 2110 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.