А. проектна;
Б. матрична;
В. функціональна;
Г. конгломератна.
84. Якщо керівники середньої та нижчої ланки організації можуть приймати більшість управлінських рішень, то така організація є:
А. централізованою;
Б. ієрархічною;
В. етархічною;
Г. децентралізованою.
85. Централізована організація доцільна за таких умов:
А. розмір організації та технології різко змінюється;
Б. зовнішнє середовище визначається динамічними ринками та конкуренцією;
В. зміни в навколишньому середовищі відбуваються повільно;
Г. стратегія постійно змінюється.
86. Яка з наведених характеристик не властива бюрократичній структурі:
А. прийом на роботу за діловими якостями та практичними навиками;
Б. велика кількість інструкцій, постанов;
В. чітке розмежування функціональних обов’язків працівників;
Г. негнучкий режим роботи.
87. У централізованій структурі керівник:
А. залишає за собою право ухвалювати більшість рішень;
Б. надає перевагу самоконтролю працівників;
В. менеджер керує творчим колективом;
Г. відрізняється демократичністю своїх поглядів.
88. Управління виробничою діяльністю в організації здійснюють:
А. начальник механічного цеху;
Б. працівник відділу реклами;
В. заступник директора з виробництва;
Г. відділ економічного аналізу.
89. Лінійно-функціональна структура управління застосовується переважно:
А. в управлінні великими сучасними організаціями;
Б. в управлінні середніми за розміром організаціями;
В. в управлінні малими організаціями;
Г. в управлінні великими і малими організаціями.
90. Дивізіональні структури управління застосовуються переважно:
А. в управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень;
Б. в управлінні великими організаціями;
В. в управлінні спільними організаціями;
Г. в управлінні малими об'єднаннями.
91. Матричні організаційні структури управління застосовуються переважно:
А. в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу;
Б. в управлінні спільними організаціями;
В. в управлінні середніми за розміром організаціями;
Г. в управлінні великими організаціями.
92. Лінійна структура управління застосовується переважно:
А. в управлінні малими організаціями;
Б. в управлінні великими організаціями;
В. в управлінні об'єднаннями організацій;
Г. в управлінні окремими організаціями.
93. У менеджменті виділяють такі види повноважень:
А. лінійні, функціональні, контрольно-звітові, координаційні, рекомендаційні, погоджувальні;
Б. планові, організаційні, мотиваційні, соціально-психологічні;
В. адміністративні, економічні, соціально-психологічні;
Г. управлінські, соціальні, економічні.
94. Відповідальність – це:
А. сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації;
Б. необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки;
В. обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких співробітників на виконання визначених задач;
Г. звітувати за виконані дії.
95. Яка організаційна структура управління передбачає, що кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних із його управлінням:
А. лінійна;
Б. функціональна;
В. лінійно-функціональна;
Г. секційна.
96. Якого типу організаційної структури не існує:
А. лінійно-функціональної;
Б. лінійно-штабної;
В. функціонально-штабної;
Г. територіальної.
97. Процес передавання керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання – це:
А. делегування повноважень;
Б. небажання виконувати роботу;
В. турбота про заробітки співробітників;
Г. делегування відповідальності.
