Финансовые отношения Финансовые потоки
* внутри предприятия * уставный фонд
* с партнерами по бизнесу * резервный фонд
* с бюджетами всех уровней * фонды спецназначения
* с финансово-кредитной системой
Финансовая работа на предприятиях сложна и многообразна. Однако по экономическому содержанию в ней можно выделить три основных направления.
Направления финансовой работы
 |
Фин. планирование Оперативно-управленческая Контрольно-аналитическая
(бюджетирование) (фин. менеджмент) (контроллинг)
Бюджетирование – современная система балансировки доходов и расходов на основе систематизации информации о притоке и оттоке денежных средств, составления бюджетов затрат, продаж, доходов.
Финансовый менеджмент – система управленческих мероприятий, позволяющих не только организовать финансовые отношения и финансовые потоки предприятия, но и позитивно ими управлять, используя различные инструменты воздействия.
Финансовый менеджмент как наука изучает методологию, принципы, способы, приемы, методику разработки и реализации финансовых решений. Основная цель финансового менеджмента – получить наибольшую выгоду от функционирования предприятия в интересах собственника.
Контроллинг – современная система получения, обработки и обобщения информации, формирования информационных потоков посредством интеграции всех традиционных методов учета, анализа, нормирования, контроля.
Выполнение всех направлений финансовой работы возложено на финансовую службу.
Финансовая служба – это самостоятельное структурное подразделение, основной целью деятельности которой является выработка и реализация оптимальной финансовой политики предприятия.
Финансовая политика – совокупность концептуальных положений по использованию финансов для достижения основной цели предприятия.
Составные части финансовой политики:
· выработка научно обоснованной стратегии (долговременный курс финансовой политики предприятия) и тактики (решение задач конкретного этапа развития предприятия);
· определение основных направлений использования финансовых ресурсов;
· осуществление практических действий для решения поставленных задач.
Задачи финансовой службы:
· обеспечение денежными средствами текущих затрат и инвестиций;
· выполнение обязательств перед бюджетом и финансово-кредитной системой;
· эффективное использование капитала предприятия;
· контроль за правильностью организации финансовой работы.
В зависимости от размеров предприятия, объемов финансовых потоков, вида деятельности финансовая служба может быть представлена различными формированиями.
На малых предприятиях обязанности финансовой службы выполняет главный бухгалтер.
На средних по размеру предприятиях финансовая служба представлена специальной финансовой группой, входящей в состав бухгалтерии или планово-экономического отдела. За каждым работником, входящим в группу, закрепляется отдельный участок финансовой работы.
На крупных предприятиях создаются финансовые отделы. Финансовый отдел возглавляется начальником, который подчиняется руководителю. Финансовый отдел включает плановое бюро, контрольно-аналитическое бюро, бюро банковских и кассовых операций, расчетное бюро.
По международным стандартам финансовая служба должна быть отделена от бухгалтерии, так как перед ними стоят разные задачи и они используют различные методы при определении имеющихся финансовых ресурсов.
Принципиальное различие между финансовой службой и бухгалтерией заключается не только в подходах к определению фондов, но и в сфере принятия решений. Бухгалтерия работает над сбором и представлением данных. Финансовый отдел, знакомясь с бухгалтерскими данными и анализируя их, готовит дополнительную информацию для принятия управленческих решений
