Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ундаментальна€ наука и прикладна€




 

ƒеньги не решают вопросов с инноваци€ми. ЂЁпплї тратит на исследовани€ и разработки намного меньше других компаний, но получает гораздо бо́льшую отдачу. ¬ 2006 году в Ђћайкрософтї ассигновали на исследовани€ и разработки более 6 миллиардов долларов, а в 2007 году Ч 7,5 миллиарда долларов. Ђћайкрософтї финансирует несколько крупных хорошо оборудованных исследовательских центров в –едмонде,  ремниевой долине,  ембридже и  итае. ¬ исследовательских лаборатори€х Ђћайкрософтї разрабатываютс€ весьма впечатл€ющие технологии, в частности, касающиес€ воспри€ти€ речи и быстрого поиска в массивных базах данных. Ђћайкрософтї ежегодно организует дл€ журналистов ознакомительные экскурсии по исследовательскому центру в –едмонде, и те восторженно лицезреют роботов-игрушек и другие чудеса, там разрабатываемые. ќднако не€сно, насколько проекты Ђћайкрософтї ориентированы на реальные продукты. ’от€ воспринимающа€ голос Ђ¬истаї очень понравилась пользовател€м, других подтверждений, что эти лаборатории действительно ведут работы над новыми продуктами, было мало.  ак сказал ƒжобс на ¬семирной конференции разработчиков ЂЁпплї в 2006 году: ЂЌаши друзь€ на севере трат€т на исследовани€ и разработки более 5 миллиардов долларов, но сейчас кажетс€, что они копируют Д√углУ и ДЁпплУ. “ратить деньги на шоу бессмысленної.

¬ 2007 году консалтингова€ фирма ЂЅуз јллен ’амильтонї опубликовала аналитические данные по корпоративным расходам на исследовани€ и разработки (в масштабах всего мира) и заключила, что повышение этих расходов не ведет к улучшению результатов. Ѕыл сделан следующий вывод: Ђ«начение имеет процесс, а не кошелек. „тобы чего-то добитьс€, необходим хорошо организованный процесс разработки инноваций. ¬ажно то, насколько правильно определена цель, и то, как к ней идут, а не абсолютна€ или относительна€ величина расходовї.

ЂЅуз јлленї назвал ЂЁпплї одной из самых бережливых компаний в технологической индустрии и при этом одной из самых успешных. —огласно ЂЅуз јлленї, в 2004 году расходы на исследовани€ и разработки в ЂЁпплї составили всего 5,9 процента, в то врем€ как в среднем по индустрии этот показатель составл€л 7,6 процента. ЂЅуз јлленї отмечает: Ђ омпани€ потратила всего 489 миллионов долларов, это мала€ дол€ того, что тратили конкуренты. Ќо, сосредоточив все ресурсы на небольшом количестве наиболее многообещающих проектов, компани€ создала инновационную базу, благодар€ которой на свет по€вились Дјй-ћакУ, Дјй-букУ, айпод и айтюнсї.

¬ отношении ЂЁпплї к финансированию исследований и разработок просматриваютс€ признаки старых противоречий между фундаментальной и прикладной наукой. ѕерва€ изучает феномены просто ради получени€ знаний. ¬тора€ же занимаетс€ решением конкретных проблем. –азумеетс€, фундаментальна€ наука крайне важна, так как расшир€ет круг знаний об окружающем мире, даже и не вход€щих в сферу интересов прикладной науки, занимающейс€ практическими, насущными проблемами. Ѕывший руководитель исследовательских лабораторий Ђћайкрософтї Ќатан ћихрвольд прославилс€ своими научными трудами, посв€щенными динозаврам. ¬озможно, он способствовал развитию палеонтологии, но разве Ђћайкрософтї изобрел айпод?

ƒжобса вдохновл€ет Ђ’ьюлетт-ѕаккардї, одна из первых компаний  ремниевой долины, всегда придерживавша€с€ норм строгой корпоративной культуры, неукоснительно соблюдаемой инженерами, разрабатывающими продукты. ƒжобс заметил: Ђ„ем старше € становлюсь, тем больше убеждаюсь в том, насколько важен правильный выбор цели. “ак, главной целью Д’ьюлетт-ѕаккардУ €вл€етс€ создание хороших продуктов. ј наша главна€ цель Ч выпускать лучшие компьютеры в мире, а не быть самой большой или самой богатой компаниейї. ѕо словам ƒжобса, у ЂЁпплї есть и еще одна цель Ч получение прибыли, но это лишь второстепенна€ цель. ЂЌа каком-то этапе эти цели помен€лись местами, и это привело к плачевным результатам, Ч по€сн€ет ƒжобс. Ч  огда € вернулс€ в компанию, нам пришлось снова мен€ть ориентирыї.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-09-20; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 632 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—амообман может довести до саморазрушени€. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2156 - | 2013 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.