Затраты

Переменные затраты на единицу продукции при линейной функции издержек остаются неизменными. Постоянные затраты на единицу продукции, напротив, снижаются с увеличением вы­пуска. При заданной выручке прибыль растет со снижением за­трат. Таким образом, выбор между собственным производством и поставками со стороны зависит от того, какая альтернатива дает лучший результат по затратам.

Сравнение затрат на единицу продукции при собственном про­изводстве и поставках со стороны только тогда даст правильное решение, когда эти затраты при прекращении собственного про­изводства совсем исчезнут и появятся только при создании соб­ственных мощностей. На практике такие случаи почти не встреча­ются. Поэтому необходимо установить, какая часть издержек ис­чезнет при прекращении собственного производства и какая часть издержек возникнет дополнительно при создании собственного производства. Поэтому при исследовании альтернатив необходи­мо разделить переменные и постоянные затраты и анализировать их по отдельности

Необходимо определить важнейшие составляющие затрат, влияющие на принятие решения о собственном производстве или поставках со стороны. К ним относятся при сокращении числа уров­ней производства все затраты, которые при поставках со стороны исчезают, т.е. могут быть сэкономлены. Это, как правило, все пе­ременные и сокращаемые постоянные затраты.

В долгосрочном плане постоянные затраты, которые можно сократить, имеют тенденцию к увеличению. Преимущество пос­тавок со стороны с этой точки зрения возрастает по сравнению с собственным производством. При сокращении постоянных затрат предприятие может более гибко реагировать на колебания загрузки мощностей.

На многих предприятиях постоянные затраты относительно велики в силу дороговизны основных фондов. Дегрессивный эф­фект снижения постоянных затрат может возникнуть лишь при значительном увеличении объемов производства в натуральном выражении: с увеличением выпуска в целом снижаются затраты на единицу продукции (рис. 33).

Если производственные мощности должны возрасти, то пос­тоянные затраты увеличиваются скачкообразно; кривая совокуп­ных затрат на единицу продукции приобретает форму зубьев пилы (рис. 34).

Рис. 33. Изменение переменных, постоянных затрат и затрат на единицу продукции в зависимости от объема выпуска

Рис. 34. Скачкообразное изменение постоянных затрат и затрат на единицу продукции в зависимости от объема выпуска

16.3.2. Объем сбыта / выручка от реализации

Если предприниматель стоит перед дилеммой, наращивать дальше собственные производственные мощности либо перейти на поставки готовых продуктов или деталей со стороны, то он дол­жен сначала рассчитать оптимальную производственную мощ­ность. Трудность расчета на практике заключается часто в отсут­ствии точных данных об объемах ожидаемого сбыта в натураль­ном и стоимостном выражении. Затраты же предприниматель может прогнозировать с достаточной точностью.

На предприятии возможности сбыта и производства должны постоянно соответствовать друг другу. Поэтому необходимо тща­тельно проверять уровень загрузки мощностей на всех стадиях производственного процесса.

Данные о будущих объемах сбыта берутся из отдела сбыта или из результатов рыночных исследований Объем сбыта в на­туральном выражении оказывает сильное влияние на решение о собственном производстве или поставках со стороны Поэтому необходимо тщательно проработать эти аспекты.

16.3.3. Закупки

Наряду с рынком сбыта необходимо также тщательно иссле­довать рынок закупок предприятия. Сбыт и закупки должны опре­делить границы области решений о собственном производстве или поставках со стороны Закупочные цены при собственном произ­водстве или поставках со стороны предоставит отдел закупок. Необходимо также выяснить, можно ли обеспечить регулярность поставок со стороны в требуемых объемах.

16.3.4. Узкие места

В производственных подразделениях предприятия часто воз­никают узкие места. "Расшивка" узких мест - непростое дело Если возможности сбыта и производства не сбалансированы, то узкое место в одном подразделении обусловливает недогрузку мощнос­тей в других производственных подразделениях. В этих случаях руководство предприятия должно попытаться ликвидировать уз­кое место путем увеличения мощности участка, на котором это узкое место возникло, или путем поставок со стороны продуктов, обусловивших возникновение узкого места.

Принять решение о собственном производстве или поставках со стороны при наличии узких мест сложно. Если на предприятии только одно узкое место, решение выбирается на базе расчета относительных сумм покрытия. Если есть одновременно несколь­ко узких мест, решение находят при помощи методов линейного программирования.

■