Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


«ащитна€ позици€




Ёта позици€ характерна дл€ малопривлекательных отраслей, в которых компани€м не хватает как конкурентоспособных продуктов, так и финансовых ресурсов (рис. 6).

 

–ис. 6. «ащитна€ позици€ фирмы

 

 ритический фактор Ц конкурентоспособность фирмы в целом.

–екомендуемые стратегии:

1) уход с рынка;

2) прекращение выпуска малоприбыльных продуктов;

3) агрессивное сокращение издержек:

4) сокращение излишних производственных мощностей;

5) воздерживатьс€ от инвестиций или минимизировать их.

ѕоведение фирмы Ц это поведение защитника, стремление выделить узкую область своих интересов и защищать ее. ќтсюда Ц концентраци€ ресурсов, централизаци€ управлени€.

ƒалее на основе предложенных рекомендаций разрабатываетс€ стратеги€ и вырабатываетс€ комплекс меропри€тий по ее реализации дл€ узкоспециализированных фирм.

 

6.2.ћатрица Ђƒженерал Ёлектрикї Ц Ђћак инзиї

¬ центре внимани€ данной модели находитс€ будуща€ прибыль или буду≠ща€ отдача капиталовложений, которые могут быть получены организаци€м. ƒругими словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое вли€ние на при≠быль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в кратко≠срочной перспективе.

¬се рассматриваемые виды бизнеса организации ранжируетс€ в качестве кандидатов с точки зрени€ получени€ дополнительных инвестиций, как по количественным, так и по качественным параметрам. ƒл€ того, чтобы отдельный вид бизнеса Ђвыигралї хорошие инвестиции в будущем, рассматриваютс€ не только текущие объемы продаж, прибыль и капиталоотдача (т.е. строго количественные параметры), но и другие разно≠образные факторы, как, например, изменчивость доли рынка и технологии, ло€льность персонала, уровень конкуренции, общественна€ потребность (т.е. параметры, которые достаточно трудно выражаютс€ количественно). ѕри анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рын≠ка, а затем постаратьс€ объективно оценить их, использу€ три уровн€: низкий, средний, высокий. ¬озможный список таких факторов приведен в табл. 7.

 

 


“аблица 7. ‘акторы привлекательности рынка и стратегического





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-29; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 394 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаука Ч это организованные знани€, мудрость Ч это организованна€ жизнь. © »ммануил  ант
==> читать все изречени€...

1878 - | 1694 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.