Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


јнализ внешней среды




¬ подразделе Ђ»стори€ создать организацииї описываютс€ факторы когда, но какой причине и почему именно в данном месте была создана организаци€.  акие первоначальные цели и задачи сто€ли перед организацией, какова была ее продукци€, ее основные параметры и характеристики. ќсобое внимание удел€етс€ наличию ресурсов (природных, трудовых, информационных и т.п.) и факторов, предопределивших выбор места расположени€ организации. ќписываетс€ номенклатура выпускаемой продукции (услуг), определ€етс€ удельный вес каждого вида продукции в совокупном объеме производства, определ€етс€ потребность, которую удовлетвор€ет продукци€, и делаетс€ вывод о специализации организации. ≈сли организаци€ €вл€етс€ широко диверсифицированной, целесообразно остановить свой выбор на 4-6 видах изделий с об€зательным обоснованием своею решени€.

¬ подразделе Ђќсновные экономические показатели де€тельностиї привод€тс€ показатели за последние три года. ѕри описании следует широко использовать таблицы, диаграммы и графики, показывающие основные тенденции развити€ организации. »нформаци€ данного раздела €вл€етс€ базой дл€ анализа факторов внутренней и внешней среды фирмы.

¬ подразделе Ђјнализ факторов общего окружени€ї описываютс€ экономические, политические, социальные, технологические и правовые компоненты макроокружени€ организации, определ€ютс€ критические факторы дл€ отрасли и организации, их возможные изменени€ и тенденции.

ѕри изучении экономических факторов следует обращать внимание на то, как формируютс€ и как распредел€ютс€ ресурсы на федеральном и местном уровне, темп инфл€ции, уровень безработицы, процентна€ ставка, налогообложение, льготы, наличие федеральных программ, имеющих отношение к бизнесу изучаемой организации.

ѕолитическа€ составл€юща€ макроокружени€ и правовое регулирование изучаютс€ с целью вы€снени€ намерений органов государственной власти в отношении развити€ общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить свою политику. ¬ажно изучить намерени€ руководства в отношении отрасли, в которой находитс€ бизнес исследуемого объекта и в отношении региона, страны.

»зучение социальной компоненты должно быть направлено на вы€снение таких социальных €влений и процессов, как отношение людей к работе и к качеству жизни, существующие обычаи и веровани€, иерархи€ ценностей, рост населени€, уровень образовани€ и т.п., которые могут весьма значительно повли€ть на услови€ бизнеса организации.

јнализ технологической компоненты направлен на вы€вление возможностей, которые развитие науки и техники открывают дл€ производства новой продукции, усовершенствовани€ производимой и дл€ модернизации технологии изготовлени€ и сбыта продукции. ќсобое внимание следует уделить возможности по€влени€ новых технологий и продуктов-заменителей в других отрасл€х.

¬ подразделе Ђјнализ факторов операционного окружени€ї основное внимание удел€етс€ элементам внешней среды, с которыми организаци€ находитс€ в непосредственном взаимодействии:

Ц покупатели (потребители, клиенты);

Ц поставщики;

Ц конкуренты;

Ц международные партнеры.

јнализ покупател€ сводитс€ прежде всего к составлению портрета тех, кто покупает продукт или услугу, реализуемый организацией.

јнализ поставщиков направлен на вы€вление характеристик субъектов обеспечивающих организацию сырьем, полуфабрикатами, трудовыми, финансовыми, энергетическими и другими ресурсами, от которых завис€т эффективность работы организации, себестоимость и качество продукции. ѕри выборе поставщиков необходимо вы€вл€ть их конкурентную силу, стиль работы и потенциал дл€ того, чтобы построить с ними взаимовыгодные отношени€. »зучению подлежат следующие факторы:

Ц уровень специализированно поставщика;

Ц величина затрат на переключение поставщика на других потребителей;

Ц степень специализированно покупател€ в приобретении определенных ресурсов;

Ц концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

Ц дол€ продаж определенного ресурса конкретному потребителю в общем объеме.

¬ажно обращать внимание на следующие характеристики де€тельности поставщиков:

Ц стоимость поставл€емого ресурса в соотношении со стоимостью ресурса у конкурентов;

Ц гаранти€ качества;

Ц временной график поставки;

Ц пунктуальность и об€зательность выполнени€ условий поставки ресурсов.

»зучение конкурентов занимает особое место в стратегическом менеджменте и направлено прежде всего на вы€вление сильных и слабых сторон конкурентов с тем, чтобы на основе полученной информации разработать стратегию конкуренции. —ледует отметить, что изучению подлежат не только внутриотраслевые конкуренты, производ€щие аналогичную продукцию, но и конкуренты из других отраслей, предлагающие замещающий товар.

¬ыводом по данному подразделу €вл€етс€ определение ключевых факторов успеха, а также угроз и возможностей субъектов операционного окружени€ и возможные стратегии по отношению к ним.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-29; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 536 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

459 - | 427 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.