Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизации




¬ подразделе Ђ¬ы€вление стратегических проблемї должны быть сформулированы основные проблемы, сто€щие перед организацией с помощью матрицы SWќ“.

ѕосле определени€ списка сильных, слабых сторон организации, а также угроз и возможностей устанавливаютс€ св€зи между ними (рис. 1).

ѕри выработке стратегии следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. “ак, неиспользованна€ возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. »ли наоборот, удачно предотвращенна€ угроза может создать у организации сильную дополнительную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.

 

    ¬озможности 1. 2. 3. . . .   ”грозы 1. 2. 3. . . .
  —ильные стороны 1. 2. 3. . . .     ѕќЋ≈   Ђ—»¬ї       ѕќЋ≈   Ђ—»”ї
  —лабые стороны 1. 2. 3. . . .     ѕќЋ≈   Ђ—Ћ¬ї     ѕќЋ≈   Ђ—Ћ”ї

 

–ис. 1. ћатрица SWOT

 

¬ подразделе Ђ‘ормулирование миссииї необходимо сформулировать узкое понимание миссии.

ѕри разработке миссии необходимо учитывать интересы определенных групп людей, оказывающих вли€ние на де€тельность организации, к которым относ€тс€:

Ц собственники организации;

Ц сотрудники организации;

Ц покупатели продукта;

Ц деловые партнеры организации;

Ц местное сообщество;

Ц общество в целом.

 роме этого должны быть учтены следующие факторы:

Ц истори€ фирмы, в процессе которой вырабатывалась философи€ фирмы, формировалс€ ее профиль и стиль де€тельности, место на рынке и т.п.;

Ц существующий стиль поведени€ и способ действи€ собственников и управленческого персонала;

Ц состо€ние среды обитани€ организации;

Ц ресурсы, которые она может привести в действие дл€ достижени€ своих целей;

Ц отличительные особенности, которыми обладает организаци€.

¬ подразделе Ђ‘ормулирование целей и установление их приоритетовї необходимо сформулировать направлени€, по которым деловые организации устанавливают цели.

ѕосле формулировани€ основных целей организации необходимо определить их приоритетность или очередность достижени€.

¬ подразделе Ђ¬ыбор и обоснование стратегииї необходимо прежде всег, определитьс€, €вл€етс€ ли организаци€ узкоспециализированной или широкодиверсифицированной (выводы необходимо обосновать).

ƒл€ узкоспециализированных фирм необходимо применить методику SPACE, позвол€ющую выработать стратегию дл€ организации. ѕри заполнении соответствующих таблиц необходимо обосновывать свое решение.

ƒл€ широкодиверсифицированных организаций необходимо применить матрицу Ђƒженерал Ёлектрикї Ц Ђћак инзиї.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-29; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 381 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тремитесь не к успеху, а к ценност€м, которые он дает © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

425 - | 421 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.