Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—тратеги€ производства и фирма




ќсновное предназначение фирмы характеризуетс€ цепочкой <ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ќ - ѕќ“–≈ЅЌќ—“» ѕќ“–≈Ѕ»“≈Ћя>, изображенной на рис. 20.2. —тратеги€ фирмы заключаетс€ в том, чтобы посредством своей операционной функции предоставл€ть продукты или услуги дл€ удовлетворени€ основных потребностей потребителей. ќпределение того, какие именно потребности берутс€ в качестве цели де€тельности фирмы, €вл€етс€ стратегическим решением, при котором должны учитыватьс€ данные из всех функциональных областей.

¬ области производственной де€тельности к наиболее важным стратегическим решени€м относ€тс€ решени€ о том, как, когда и где производить товары или предоставл€ть услуги. ћетоды, выбираемые дл€ производства продукции или предоставлени€ услуг, должны характеризоватьс€ совместимостью с выпускаемой продукцией или предоставл€емыми услугами, а также с удовлетвор€емыми потребност€ми. ќтметим, что операционный процесс следует выбирать только после тщательного определени€ потребностей и самого продукта.

 онкурентоспособность

ќсновна€ цель операционной функции заключаетс€ в переработке поступающих ресурсов в конечную продукцию, т.е. товары или услуги, дл€ удовлетворени€ данных потребностей потребителей. ¬ыполн€€ эту задачу, операционна€ функци€ должна оказать помощь фирме в достижении выраженной компетентности и конкурентоспособности на рынке. ¬џ–ј∆≈ЌЌјя  ќћѕ≈“≈Ќ“Ќќ—“№ заключаетс€ в том, что фирма делает что-то лучше, чем ее конкуренты, т.е. сохран€ет  ќЌ ”–≈Ќ“ќ—ѕќ—ќЅЌќ—“№, позвол€ющую фирме привлекать и сохран€ть потребителей. Ќапример, местна€ фирма по доставке товаров может располагать самыми новыми и большими грузовиками в городе. Ѕольшой парк таких грузовиков будет отражать выраженную компетентность фирмы, но не будет еще говорить о ее конкурентоспособности, если больша€ часть клиентуры нуждаетс€ в доставке небольших пакетов в сжатые сроки. ¬ последнем случае конкурентоспособной окажетс€ фирма, использующа€ курьеров с велосипедами или мотоциклами.

ѕосредством операций можно обеспечить конкурентоспособность различными методами. Ќаиболее очевидным €вл€етс€ снижение издержек производства ниже уровн€ издержек у конкурентов. ќднако это отнюдь не единственный метод. ƒругие способы обеспечени€ конкурентоспособности через посредство операционной функции перечислены ниже:

1. Ћидерство по минимуму затрат.

2. “ехнические характеристики продукции.  онструкци€ издели€ позвол€ет эксплуатировать его с более высокими показател€ми. Ќапример, автомашина может разогнатьс€ от 0 до 60 миль/ч всего за 5,7 с либо она может пройти 55мильна одном галлоне бензина.

3. Ќадежность издели€. –екламу автомобилю можно сделать при минимуме поломок на 10 000 миль пробега.

4. ѕрочность издели€. „асы марки <“аймекс> известны тем, что <их бьют, а они все идут>.

5. —корость доставки. ќрганизовалась нова€ сфера услуг на принципах доставки не позже, чем на следующий день. ‘ирма <ѕицца ’ат> в своей рекламе говорит, <что вы не будете платить за ланч, если он не доставлен на ваш стол за п€ть минут до заказанного вами срока>.

6. √арантированное врем€ доставки. ¬ сфере экспресс-доставки некоторые из конкурентов пытаютс€ выделитьс€ тем, что берут заказы на доставку к указанному часу на следующий день.

7. <»ндивидуализаци€> изделий по требовани€м заказчиков. ” фирмы <Ѕюргер  инг> вы можете приобрести любое изделие, которое будет изготовлено по вашему индивидуальному заказу.

8. ¬недрение продукции на рынок. ¬ некоторых област€х высоких технологий способность своевременно выдать продукцию на рынок может привести к успеху. <ѕол€роид> заработал свою репутацию на внедрении новых изделий на рынке фотоаппаратуры.

9. √ибкое регулирование объема —пособность регулировать объем производства в соответствии со спросом имеет критически важное значение. Ётот принцип быстро осознал < райслер> во врем€ своего выхода из полосы неудач в начале 80-х годов.

—тратегические решени€ в области производства

„тобы реализовать общий стратегический план компании (описанный в гл. 9), управл€ющий производством должен прин€ть р€д стратегических решений. Ёти решени€ могут быть классифицированы по следующим общим категори€м:

¬ыбор процесса производства. —борочный конвейер? —пециализаци€ труда?

–ешени€ по производственным мощност€м.  акой размер предпри€ти€?

¬ертикальна€ интеграци€. ѕокупатьили выпускать самим исходные материалы?

ќрганизаци€ рабочей силы. —пециализаци€ труда?

“ехнологи€. Ћидерство или использование опыта других?

ћатериально-технические запасы. ѕроизводство на склад или по конкретным заказам?

ћестоположение. –€дом с рынками или источниками сырь€?

¬ примере 20.2. описано стратегическое решение, прин€тое компанией <јй Ѕи Ём> по поводу вертикальной интеграции, которое позволит ей обеспечить конкурентоспособность за счет высокого качества и более низкой стоимости продукции.

ѕ–»ћ≈– 20.2.

—тратеги€ фирмы <јй ¬и Ём> в области технологии

‘ирма <јй Ѕи Ём> прин€ла стратегическое решение о производстве всех критически важныхтехнологических компонентов (типа микросхем пам€ти дл€ Ё¬ћ нового поколени€ <3090 —иерра>) внутри организации, а на внешнем рынке покупать лишь <нестратегические> комплектующие (например, шкафы дл€ Ё¬ћ).  омпани€ придерживаетс€ этой политики, поскольку она считает, что передача производства ключевых изделий или технологических процессов поставщикам нанесет ущерб ее конкурентоспособности в области технологии. ¬ 1985 г. компани€ вложила 3 млрд. долл. в развитие своих производственных мощностей и планировала вложить еще 10 млрд. в 1986-1989 гг. в развитие сложных технологий.

¬ 1901 г. <јй Ѕи Ём > автоматизировала производство печатных плат на своем заводе в Ёндикогге. ¬ результате автоматизации на50% сократилось количество технологических операций и наполовину - издержки на производственную рабочую силу. —окращение издержек с каждым годом продолжалось и дальше, а объем производства увеличилс€ в два раза. Ќаиболее впечатл€ющим оказалось повышение качества - 39 последние два года не было ни одной платы с разорванными или короткозамкнутыми проводниками.

»сточник: M. Harris,, Business Week, June 16, 1986, pp. 104.105.

—тратегические решени€ > области производства обычно предусматривают долгосрочное св€зывание ресурсов, “актические решени€ €вл€ютс€ краткосрочными и служат дл€ обеспечени€ выполнени€ стратегических решений. ¬ начале 1900 гг. √енри форд прин€л стратегическое решение о разработке сборочного конвейера со специализированным разделением труда дл€ производства стандартизированных легких автомобилей модели <“и>. Ёта стратеги€ позволила ему зан€ть ведущее положение в отрасли за счет сокращени€ издержек. ≈го тактические производственные решени€, в частности по диспетчеризации производства, построению технологических потоков материалов, обеспечивали поддержку прин€той стратегии в течение 20-х годов. ‘орд, конечно, был самым эффективным производителем автомобилей в свое врем€. «атраты на производство (и цена) продолжали падать. ќднако ‘орд допустил серьезную ошибку, не адаптировав стратегию своей компании к измен€ющимс€ услови€м среды. ѕотребители начали разочаровыватьс€ в единственной модели, выпускавшейс€ в одном цвете и с ограниченным количеством вариантов комплектации. ƒаже и тогда, когда ‘орд увидел необходимость изменений, ему было очень трудно провести реорганизацию, поскольку ранее прин€тые ключевые производственные решени€ сильно ограничили его гибкость в смене моделей. ¬ тот день, когда он остановил конвейер по сборке модели <“и>, он по-прежнему оставалс€ самым эффективным автомобилестроителем в мире, но в стратегии удовлетворени€ потребностей покупателей он оказалс€ не столь эффективным.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 906 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

347 - | 284 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.