Приведем краткое изложение процедуры вычисления отношения затраты/прибыль. Если дерево отказов построено, то предлагается следующий порядок действий:
а) Определяем по прошлым записям ожидаемый убыток, например в потерянных рабочих днях, в случае появления головного события.
б) Находим вероятность появления головного события.
в) По данным шагов а) и б) вычисляем критичность данного головного события с помощью формулы (2).
г) Повторяем шаги б) и в) для других альтернатив, внесенных в дерево отказов.
д) Определяем снижение критичности, получаемое при применении альтернативы, оцененной на шаге 4 (снижение критичности есть разница между критичностью исходного дерева отказов и критичностью рассматриваемой альтернативы).
е) Делением затрат альтернативы (шаг 4) на снижение критичности (шаг 5) получаем отношение затраты/прибыль.
ж) Повторяем шаги б)... е) для всех альтернатив дерева отказов,
з) Повторяем шаги а)... ж) для всех деревьев отказов.
и) Заносим данные расчетов в таблицу, с помощью которой облегчается принятие решения о сравнении альтернатив и целесообразном распределении бюджета, отведенного на мероприятия по повышению надежности. На рисунке 3 показан один из возможных вариантов заголовка такой таблицы.
| Номер альтернати-вы | Предлагаемые меры по увеличению надёжности |
| Вероятность го- ловного события |
|
|
| Примечание |
Рис. 3. Пример заголовка таблицы результатов
Эта процедура обеспечивает лицо, принимающее решение, количественными данными для выбора альтернативы. В действительности решение будет зависеть как от этих данных, так и от других не учтенных здесь факторов. Наиболее важными из них являются, конечно, допустимые затраты на
мероприятия по повышению надежности. При стремлении внедрить широкий комплекс мероприятий по надежности могут финансироваться все альтернативы. С другой стороны, если фонды ограничены, потребуется обоснованное решение.
Для того чтобы описанный метод применялся эффективно, следует проявлять особую тщательность. Для этого необходимо глубокое понимание как применяемого метода, так и получаемых результатов. Не следует сразу же пытаться внедрять альтернативу с наименьшим отношением затраты/прибыль. Надо отдавать себе отчет в том, что рассмотренный метод предназначен для увеличения эффективности работы руководителя, принимающего решение, а совсем не для того, чтобы его подменить. Если осознать это, то метод становится мощным инструментом увеличения эффективности капиталовложений в мероприятия по обеспечению надежности.
