Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–абота командира роты (батальона) по организации бо€




Ќепрерывное развитие и совершенствование средств вооруженной борьбы неизбежно приводит к изменению характера бо€ и оказывает существенное вли€ние на содержание и методику работы командира и штаба по его организации.

¬ современных услови€х значительно возрос объем задач, которые должен решать командир при организации бо€ ¬месте с тем резко сократилось врем€ на выполнение этой работы ‘актор времени оказывает сейчас решающее вли€ние на все процессы управлени€. ≈сли в годы ¬еликой ќтечественной войны командир батальона на организацию бо€ имел несколько суток, то в современной войне эта работа должна проводитьс€ в более короткие сроки.

ѕрин€тие целесообразного решени€ в короткие сроки, когда командир берет на себ€ ответственность за судьбы вверенных ему людей, Ч очень важный момент в его де€тельности.

ƒело в том, что процесс прин€ти€ решени€, как и вс€кий другой процесс, в котором участвует человек, имеет две стороны Ч объективную и субъективную.

  объективной стороне относ€тс€ боева€ задача и элементы обстановки, существующие вне нашего сознани€ и не завис€щие от нашей воли и желани€; к субъективной - командир, обладающий определенными знани€ми, опытом, интеллектуальными особенност€ми.

¬ св€зи с тем, что объективное в сознании каждого человека отражаетс€ по-разному, решение, прин€тое двум€ командирами на основе изучени€ одних и тех же элементов обстановки, по своему содержанию может быть тоже разным.

–ешение может быть целесообразным лишь в том случае, если элемент обстановки и другие независимые от воли командира факторы будут восприн€ты им как можно точнее. ѕоэтому, чтобы прин€ть целесообразное решение, командир должен обладать высокими командирскими качествами и профессиональным мастерством, глубоко знать теорию современного общевойскового бо€, организацию и тактику действий веро€тных противников, уметь быстро ориентироватьс€ в сложной и резко мен€ющейс€ обстановке. ѕрошли те времена, когда решение на бой можно было принимать лишь на основе одной интуиции, природного таланта. —ейчас базой военного искусства €вл€ютс€ наука, научный подход к военным €влени€м, точные расчеты, обоснованные выводы. ѕравильное решение Ч это результат кропотливой умственной работы командира по изучению условий обстановки, знани€ им в совершенстве военного дела, законов и принципов ведени€ современной войны.

¬месте с тем, чтобы уметь быстро прин€ть решение, смело и твердо проводить его в жизнь, кроме знаний командир должен обладать такими командирскими качествами, как решительность и настойчивость, самосто€тельность и высока€ требовательность, храбрость и целеустремленность

 омандир, не имеющий таких качеств, при прин€тии решени€ долго и мучительно колеблетс€. ќн так много тратит на это времени, что в конце концов запаздывает с прин€тием решени€, а прин€в его, но не про€вив должной настойчивости и решительности, не всегда может добитьс€ успеха, даже име€ превосходство над противником.

—одержание и последовательность работы командира роты (батальона) по организации бо€. ќрганизаци€ бо€ включает большой комплекс меропри€тий, проводимых командиром и штабом с момента получени€ боевой задачи и до момента доклада подчиненных командиров о готовности подразделений к ее выполнению.

—одержание и последовательность работы командира роты (батальона) по организации бо€ завис€т от полученной боевой задачи, наличи€ времени и условий обстановки.

–аботу по организации бо€ командир роты (батальона) начинает, как правило, с получени€ боевого приказа (боевого, предварительного боевого распор€жени€) или после объ€влени€ командиром батальона (полка) решени€ на бой.

ѕоследовательность работы командира батальона может быть следующей. — получением предварительного боевого распор€жени€:

- у€сн€ет задачу;

- определ€ет меропри€ти€, которые необходимо провести немедленно дл€ быстрейшей подготовки подразделений к выполнению полученной задачи;

- производит расчет времени (или утверждает расчет, предложенный начальником штаба);

- ориентирует своих заместителей о предсто€щих действи€х;

- дает указани€ начальнику штаба по подготовке подразделений батальона к выполнению боевой задачи, по организации разведки, о времени и пор€дке работы на местности;

- оценивает обстановку;

- определ€ет замысел бо€;

- докладывает его старшему командиру (начальнику);

- знакомит с замыслом бо€ своих заместителей;

- отдает устные предварительные боевые распор€жени€ командирам подразделений и дает указани€ по организации взаимодействи€, всестороннего обеспечени€ бо€, управлени€ и воспитательной работы.

— получением боевого приказа командир батальона (роты):

- завершает прин€тие решени€;

- проводит рекогносцировку;

- отдает устный боевой приказ;

- организует взаимодействие;

- руководит непосредственной подготовкой подразделений к бою;

- в установленное врем€ докладывает старшему командиру о готовности роты (батальона) к выполнению боевой задачи.

ѕри получении боевого приказа или боевого распор€жени€ работа командира роты (батальона) осуществл€етс€ в той же последовательности, что и при получении предварительного распор€жени€, с той лишь разницей, что после оценки обстановки принимаетс€ решение в полном объеме, которое затем докладываетс€ старшему начальнику (командиру). ѕосле его утверждени€ командир роты (батальона) проводит рекогносцировку, отдает боевой приказ.

¬ зависимости от обстановки и наличи€ времени последовательность работы командира роты (батальона) может быть и другой.

ћетодика прин€ти€ командиром роты (батальона) решени€ на бой. ѕод решением на бой понимаетс€ окончательно избранный план действий командира по выполнению поставленной задачи, определ€ющий в основных чертах пор€док использовани€ имеющихс€ сил и средств в предсто€щем бою.

–ешение €вл€етс€ волевым актом командира. ќно дает ответы на вопросы о том, что, где, когда, как и кому сделать, чтобы с наименьшей затратой сил и средств выполнить поставленную задачу. ¬ нем содержатс€ важные отправные данные дл€ проведени€ всех основных меропри€тий, св€занных с организацией бо€ и управлением подразделени€ми в ходе его ведени€.

—одержание решени€ командира на бой определено Ѕоевым уставом —ухопутных войск. –ешение командир роты (батальона) принимает единолично на основе у€снени€ полученной задачи и оценки обстановки.

¬ решении командир роты (батальона) определ€ет замысел бо€, боевые задачи подразделени€м, основные вопросы взаимодействи€, а также организацию управлени€.  роме того, в решении могут определ€тьс€ задачи по видам обеспечени€ и воспитательной работе.

ѕрин€тие решени€ - очень сложный и ответственный процесс в работе командира, требующий от него не только глубокого знани€ теории современного общевойскового бо€, его организации, боевых возможностей своих войск и противника, но и овладени€ методикой этой работы, выработанной многолетним опытом де€тельности командиров подразделений и закрепленной в уставе.

–аботу по организации бо€ командир роты (батальона) проводит, как правило, на местности. ¬ тех случа€х, когда обстановка не позвол€ет выехать на местность (мало времени на организацию бо€, открыта€ местность), командир роты (батальона) эту работу проводит по карте (на макете) местности, однако и в этом случае командир роты (батальона) должен найти врем€ и выехать на местность дл€ уточнени€ задач подразделени€м и организации взаимодействи€.

¬о всех случа€х командир работу по организации бо€ должен провести так, чтобы было обеспечено непрерывное управление подразделени€ми, своевременное прин€тие решени€ и постановка задач, при этом больша€ часть из отведенного времени должна быть предоставлена подчиненным подразделени€м на подготовку и выполнение задачи.

”€снение задачи €вл€етс€ началом работы командира роты (батальона) по прин€тию решени€. ѕравильно направить усили€ роты (батальона) на выполнение боевой задачи можно только при условии, если командир будет четко представл€ть себе цель предсто€щих действий и замысел старшего командира, свою задачу, место в боевом пор€дке и роль своей роты (батальона) в выполнении задачи старшего начальника.

¬ современной войне знать замысел старшего командира необходимо также дл€ того, чтобы обеспечить большую самосто€тельность в действи€х командира роты (батальона) при потере св€зи с командиром батальона (полка). «на€ замысел старшего начальника, командир роты (батальона) сможет при необходимости вз€ть управление на себ€. —одержание замысла он может узнать из приказа (боевого распор€жени€) старшего командира.

ѕолучив задачу лично от командира батальона (полка), командир роты (батальона) обычно у€сн€ет ее на месте и во врем€ возвращени€ к себе на командно-наблюдательный пункт (в штаб батальона).

ѕравильно пон€ть замысел старшего начальника - это значит твердо усвоить, какого противника, где и в какой последовательности он намереваетс€ разгромить; где он наносит главный удар (сосредоточивает основные усили€), как использует результаты ударов €дерного, высокоточного оружи€, наносимые старшим командиром, а также обычные огневые средства, особенно на направлении действий роты (батальона), какую старший командир создает группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осуществить в ходе бо€.

–оль роты (батальона) определ€етс€ характером и степенью ее участи€ в выполнении задачи, возложенной на старшего командира. ѕоэтому, чтобы правильно пон€ть роль роты (батальона) в выполнении задачи, возложенной на батальон (полк), необходимо твердо изучить содержание боевой задачи роты (батальона), в составе какого элемента боевого пор€дка батальона (полка) ведет бой, какую группировку противника должен разгромить и каким рубежом овладеть (какой опорный пункт удерживать), гаубиц боевой задачи, сколько отводитс€ времени на выполнение боевой задачи и врем€ готовности.

Ќа основе у€снени€ боевой задачи командир роты (батальона) делает выводы, в которых определ€ет направление сосредоточени€ основных усилий (если оно не было определено старшим начальником), боевые задачи подразделени€м, характер маневра, построение боевого пор€дка, темп наступлени€ и другие вопросы.  роме того, командир определ€ет меропри€ти€ по подготовке роты (батальона), которые необходимо про≠вести немедленно, а также расчет времени на организацию бо€.

”€снив задачу и сделав соответствующие выводы, командир роты (батальона) может определить меропри€ти€, которые необходимо провести немедленно. »х можно разделить на две группы: по подготовке подразделений роты (батальона) к выполнению боевой задачи и по работе заместителей (штаба), св€занных с прин€тием решени€ и подготовкой бо€.   первой группе обычно относ€тс€ меропри€ти€, касающиес€ подготовки техники, личного состава, пополнени€ запасов материальных средств, эвакуации больных и раненых, прин€ти€ немедленных мер по защите подразделений от оружи€ массового поражени€, пополнени€ подразделений, ремонта техники, вооружени€ и т. д.

 о второй группе можно отнести меропри€ти€ по организации разведки, подготовке данных дл€ прин€ти€ решени€, о времени и пор€дке работы на местности и др.

–асчет времени €вл€етс€ одним из важнейших выводов у€снени€ боевой задачи. –асчет времени по организации бо€ командир роты (батальона) обычно проводит сам. »сходными данными дл€ расчета времени на организацию бо€ €вл€ютс€: врем€ получени€ боевой задачи и готовность роты (батальона) к ее выполнению; врем€ доклада решени€ старшему командиру; сроки участи€ командира в меропри€ти€х, проводимых старшим командиром по организации бо€ на местности.

ѕроизвод€ расчет времени, командир роты (батальона) сначала вы€вл€ет наличие общего времени, имеющегос€ на подготовку бо€, и определ€ет продолжительность светлого времени. «атем он определ€ет: сколько времени (в том числе светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию бо€ и выделить себе на прин€тие решени€, постановку боевых задач, рекогносцировку, уточнение решени€, отдачу боевого приказа, заслушивание и утверждение решений подчиненных командиров, организацию взаимодействи€; в какие сроки проводить подготовку подразделений к выполнению задачи и оказать им необходимую помощь; когда доложить старшему начальнику о готовности к выполнению боевой задачи.

ѕри расчете времени следует большую его часть предоставл€ть подчиненным.

ќценка обстановки. ѕод оценкой обстановки понимаютс€ совокупность всех объективных условий, в которых роте (батальону) предстоит выполн€ть боевую задачу. Ќа этом этапе обычно изучаютс€ услови€ поставленной боевой задачи, вы€вл€ютс€ факторы, которые будут способствовать или затрудн€ть ее выполнение. »наче говор€, оценка обстановки -это познание командиром объективных условий предсто€щего бо€ и нахождение наиболее правильных путей использовани€ этих условий дл€ успешного выполнени€ поставленной боевой задачи.

Ёлементами оценки обстановки обычно €вл€ютс€ противник, свои войска, соседи, местность, радиационна€, химическа€ и биологическа€ (бактериологическа€) обстановка.  роме того, учитываетс€ состо€ние погоды, врем€ года, суток и их вли€ние на подготовку и ведение бо€.

ѕеречисленные выше элементы обстановки по-разному вли€ют на решение одного и того же вопроса. ¬ св€зи с этим и выводы, к которым приходит командир в результате их оценки, бывают не только различными, но и противоречивыми. ¬ одном случае наибольшее вли€ние будет оказывать состо€ние или положение войск противника, в другом - состо€ние и положение своих войск, в третьем - особенности района боевых действий, в четвертом - врем€ года, суток, условий видимости и т. д. ќднако из всех элементов противник €вл€етс€ наиболее важным и динамичным элементом обстановки. Ёто объект боевого воздействи€. ќт его действий во многом завис€т действи€ наших войск. ѕоэтому оценку обстановки рекомендуетс€ начать с оценки противника

ќценка противника. —одержанием боевой задачи роты (батальона) €вл€етс€ уничтожение противника на фронте наступлени€ (обороны). ≈стественно, что успех ее выполнени€ полностью зависит от правильного понимани€ состава и положени€ этого противника, его намерений и возможностей.

 омандир батальона оценивает противника на направлении наступлени€ батальона и соседей на глубину расположени€ его бригады и наиболее подробно на глубину боевой задачи батальона  омандир роты оценивает противника на глубину обороны батальона и более подробно на глубину боевой задачи роты. ¬ обороне он оценивает ту группировку противника, котора€ может перейти в наступление на направлении обороны роты (батальона) и на флангах.

ƒанные о противнике,, как правило, всегда будут недостаточными, а некоторые из них могут быть недостоверными, противоречивыми, устаревшими и даже ложными. ќднако командир роты (батальона) должен уметь сопоставить имеющиес€ сведени€ о противнике, учитывать его тактику, организацию войск, возможный характер действий и на основе этого сделать правильные выводы.

ќценку противника рекомендуетс€ проводить в такой последовательности: вначале изучить и у€снить общий характер действий, положение, состав, состо€ние и степень защищенности группировки противника в полосе наступлени€ (на участке обороны) батальона (полка), затем оценить ту часть его группировки, которую надо разгромить при выполнении поставленной задачи, т. е. на фронте наступлени€ роты (батальона), и, наконец, опира€сь на знани€ тактики противника и зна€ степень защищенности, систему укреплений, огн€ и заграждений, а также определив сильные и слабые стороны противника, командир раскрывает веро€тный характер (замысел) его действий при выполнении ротой (батальоном) задачи.

Ќа основе глубокого и всестороннего анализа противника и веро€тного характера его действий командир роты (батальона) делает выводы: какой противник находитс€ перед ротой (батальоном) и веро€тный характер его действий; где главные силы группировки противника, от уничтожени€ которой резко пониз€тс€ его боевые возможности; сильные и слабые стороны противника.

Ёти выводы дают возможность командиру роты (батальона) определить: направление сосредоточени€ основных усилий (участки местности, от удержани€ которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить; пор€док поражени€ противника огнем штатных и приданных средств; боевой пор€док роты (батальона); боевые задачи подразделени€м; основные вопросы взаимодействи€ и пор€док всестороннего обеспечени€ бо€; организацию управлени€; что и к какому времени доразведать.

 роме того, исход€ из оценки противника командир определ€ет задачи по воспитательной работе.

–езультаты оценки противника командир роты (батальона) оформл€ет на своей рабочей карте. Ќа нее нанос€тс€ положение мотопехотных и танковых подразделений до взвода (взводного опорного пункта), огневые позиции артиллерии, командные пункты и другие элементы его боевого пор€дка, а также возможные направлени€ и рубежи контратак, ввода в бой вторых эшелонов (резервов) в обороне, состав и сроки выхода на них, а также места расположени€ –Ћ—, отдельных огневых и противотанковых средств (танков, ѕ“”–, пулеметов и др.).

ќценка своих подразделений. ѕод своими подразделени€ми понимаютс€ штатные, приданные и поддерживающие подразделени€.

ѕравильна€ оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение дл€ прин€ти€ решени€, ибо основной ее целью €вл€етс€ установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их моральное состо€ние и найти наилучшие пути их использовани€ дл€ выполнени€ поставленной задачи.

¬ своих подразделени€х командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными.

—огласно требовани€м уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает состав, положение, состо€ние, возможности, защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений

ѕри изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Ќапример, изуча€ укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон.

—вои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности: вначале уточн€ет положение штатных и приданных подразделений, затем изучает их состав и, наконец, определ€ет их боевые возможности дл€ решени€ предсто€щих задач.

ќценива€ положение своих войск, командир роты (батальона) изучает:

положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, оборон€ютс€, наход€тс€ в районе, на марше); удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и врем€, необходимое на их выдвижение; местонахождение, характер действий, врем€ и районы прибыти€ приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).

¬ процессе оценки состава и состо€ни€ своих подразделений командир анализирует: штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделени€ в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут; состав приданных подразделений; моральное и физическое состо€ние личного состава, состо€ние вооружени€ и боевой техники; уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений

ѕри оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает:

обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создани€ их запасов в подразделени€х; нормы расхода материальных средств и потребность в них дл€ выполнени€ боевой задачи; организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.

ѕри оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определ€ет возможности артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ѕ“”– и других огневых средств; средств ѕ¬ќ по борьбе с воздушными цел€ми;

мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем).

Ќа основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, морального состо€ни€ и боевых возможностей и с учетом этого определ€ет абсолютное и количественно-качественное состо€ние сил сторон

¬сесторонн€€ оценка своих войск позвол€ет командиру роты (батальона) сделать выводы о том, каковы общее состо€ние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений, соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное дл€ этого врем€; где сосредоточить основные усили€ роты (батальона); как построить боевой пор€док и распределить силы и средства; какие боевые задачи определить подразделени€м, исход€ из их возможностей; какие наметить основные вопросы по организации взаимодействи€, всестороннему обеспечению бо€; как организовать управление.

ќценка соседей. ѕод сосед€ми прин€то понимать подразделени€, действующие на флангах (справа, слева), впереди или наход€щиес€ в тылу, но в ходе бо€ действующие на направлении роты (батальона)

√лавна€ цель оценки соседей заключаетс€ в определении их вли€ни€ на выполнение ротой (батальоном) поставленной задачи и детализации пор€дка совместных действий с ними по разгрому противника

ѕри оценке соседей командир роты (батальона) изучает состав, положение, характер действий соседей и услови€ взаимодействи€ с ними. ќценива€ характер их действий, командир устанавливает, что делают они к моменту прин€ти€ им решени€ на бой, какой маневр будут осуществл€ть при подготовке к выполнению поставленных боевых задач

ќценива€ услови€ взаимодействи€ с сосед€ми, командир определ€ет. как соседи будут способствовать разгрому противника, какую помощь им необходимо оказать при выполнении боевых задач, какой маневр силами и средствами осуществить в цел€х использовани€ возможного успеха соседей; какие меропри€ти€ провести дл€ обеспечени€ флангов; какой предусмотреть пор€док взаимодействи€ с сосед€ми при разгроме противника.

¬ результате оценки соседей командир роты (батальона) может сделать следующие выводы: как вли€ют действи€ соседей на выполнение задач; где целесообразно сосредоточить основные усили€, какого противника необходимо разгромить во взаимодействии с сосед€ми, какие цели (объекты) противника поразить огневыми средствами роты (батальона) на флангах с сосед€ми, построение боевого пор€дка, с кем из соседей при разгроме какого противника следует наиболее тесно организовать взаимодействие и по каким вопросам, какую оказать помощь сосед€м при совместном уничтожении противника; какой маневр силами и средствами предусмотреть в цел€х использовани€ возможного успеха соседей, какие данные от соседей требуетс€ дополнительно получить и какие вопросы согласовать в интересах поддержани€ взаимодействи€ и св€зи с ними в ходе бо€, как обеспечить ввод в бой второго эшелона и согласовать действи€ с ним, каков пор€док пропуска подразделений роты (батальона) через боевые пор€дки впереди действующих подразделений

ќценка местности.  омандир роты (батальона) изучает местность в цел€х определени€ ее вли€ни€ на боевое применение своих войск и противника ¬ результате ее изучени€ он устанавливает, в какой степени местность способствует противнику в организации и ведении обороны и нашему наступлению

ѕри оценке обстановки необходимо изучить характер местности и ее вли€ние на действи€ подразделений, в также изучить наиболее веро€тные направлени€ действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника, лет€щих на малых и предельно малых высотах

¬ войсковой практике выработана следующа€ методика изучени€ местности ¬начале оцениваетс€ местность в расположении противника, а затем в расположении своих войск ѕри этом прежде чем приступить к оценке местности, командир роты (батальона) тщательно изучает изменени€, которые произошли на местности по сравнению с картой в результате применени€ противоборствующими сторонами €дерного оружи€

«атем местность оцениваетс€ обычно в такой последовательности общий характер местности, услови€ наблюдени€, обстрела, маскировки и расположени€, услови€ проходимости и защитные свойства, изменени€, которые могут произойти в результате применени€ €дерного оружи€ и в ходе ведени€ бо€

»зуча€ общий характер местности, командир батальона вы€вл€ет тип рельефа, местные предметы, гидрографию, степень пересеченности и просматриваемости, выгодные рубежи дл€ обороны противника и рубежи, с овладением которыми создаютс€ услови€ дл€ успешного развити€ наступлени€ нашими войсками.

ѕри оценке условий наблюдени€, обстрела, маскировки и расположени€ командир роты (батальона) определ€ет командные высоты и другие места дл€ наблюдени€, естественные маски, укрыти€, выгодные районы дл€ расположени€ элементов боевого пор€дка, пунктов управлени€ и подразделений тыла; выгодные рубежи развертывани€, перехода в атаку, отражени€ (нанесени€) контратак, дистанционного минировани€; услови€ маскировки, веро€тные направлени€ действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах и др.

»зуча€ услови€ проходимости и защитные свойства местности, командир устанавливает наличие, состо€ние дорог, путей маневра, подвоза и эвакуации; характер грунта и проходимости вне дорог; характер естественных преп€тствий; наличие водных преград и технических сооружений на них, разрушение которых может затруднить действи€ подразделений роты (батальона) и др.

»зуча€ местность, командир прогнозирует изменени€, которые могут произойти в результате применени€ €дерного оружи€, зажигательных средств, а также при разрушении плотин, пожарах, затоплени€х, ливневых дожд€х, снежных буранах и др.

¬ результате оценки местности командир роты (батальона) определ€ет: как вли€ет местность на применение различных родов войск и на выполнение боевой задачи; наиболее доступные направлени€ дл€ действий наших войск и противника, где исход€ из этого целесообразно было бы сосредоточить основные усили€, а в обороне, кроме того, определить районы местности, от удержани€ которых зависит устойчивость обороны; объекты противника дл€ поражени€ огнем обычных средств (артиллерией с «ќѕ, танков, ѕ“”–, противотанковых орудий, гранатометов и пулеметов); как построить боевой пор€док и где разместить его элементы, подразделени€ обеспечени€,  Ќѕ, направление его перемещени€; рубежи ближайшей, дальнейшей задачи подразделений (в обороне - места расположени€ ротных и взводных опорных пунктов); рубежи ввода в бой второго эшелона (в обороне - огневые рубежи, направлени€ и рубежи развертывани€ дл€ контратак); участки форсировани€ водных преград, а также делает выводы, относ€щиес€ к вопросам по взаимодействию, всестороннему обеспечению бо€ и организации политической работы.

ќценка радиационной, химической, биологической (бактериологической) обстановки (–’Ѕ). ѕод –’Ѕ обстановкой понимаетс€ обстановка, возникша€ при применении оружи€ массового поражени€ вследствие заражени€ местности, воздуха, личного состава, техники и различных объектов радиоактивными, химическими веществами и бактериальными средствами. ќценка –’Ѕ обстановки проводитс€ дл€ того, чтобы вы€вить ее вли€ние на боеспособность подразделений и определить целесообразные направлени€ и способы их действий, а также наметить основные меропри€ти€ по защите личного состава от оружи€ массового поражени€.

ќценка –’Ѕ обстановки проводитс€ на основе данных разведки, прогнозировани€ и дозиметрического контрол€. –езультаты прогнозировани€ радиационной и химической обстановки в районе действий командиру батальона обычно сообщаютс€ штабом полка.

ѕри оценке масштабов и характера –’Ѕ заражени€ местности командир роты (батальона) устанавливает вид, врем€, способ и средства заражени€ района расположени€ и направлени€ наступлени€ роты (батальона); границы и характер зон радиоактивного заражени€ и как они могут изменитьс€ к началу действий в них подразделений роты (батальона); тип отравл€ющего вещества, границы районов и продолжительность заражени€, глубину распространени€ зараженного воздуха; вид возбудител€ инфекционного заболевани€; границы районов заражени€; какие подразделени€ попали (попадут) в зону заражени€ и разрушений; уровни заражени€.

ѕри оценке характера воздействи€ заражени€ на подразделени€ роты (батальона) и возможных последствий командир определ€ет возможные дозы облучени€ личного состава радиоактивными веществами (с учетом ранее полученных); возможную степень поражени€ личного состава 0¬ и бактериальными средствами; степень заражени€ боевой техники, вооружени€, материальных средств и воды; возможные потери личного состава от заражени€; необходимость проведени€ специальной обработки (частичной и полной).

¬ результате оценки –’Ѕ обстановки командир роты (батальона) обычно делает следующие выводы: как может повли€ть –’Ѕ обстановка на боеспособность подразделений и выполнение боевой задачи; меропри€ти€ по ликвидации последствий применени€ противником ќћѕ и восстановлению боеспособности подразделений; какие и кому необходимо отдать распор€жени€ по защите в данной обстановке; где наиболее безопасное направление (район) дл€ действий подразделений и где в св€зи с этим целесообразно определить направление сосредоточени€ основных усилий (в обороне, кроме того, и участки местности, от удержани€ которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким способом и в какой последовательности разгромить, исход€ из создавшейс€ –’Ѕ обстановки; пор€док поражени€ противника огнем штатных и приданных средств; какой иметь боевой пор€док и где его разместить; боевые задачи подразделений, а также намечает основные вопросы по взаимодействию и пор€док

всестороннего обеспечени€ бо€, определ€ет организацию управлени€, способ преодолени€ зоны заражени€ и задачи по воспитательной работе.

 роме того, командир роты (батальона) при оценке обстановки учитывает состо€ние погоды, врем€ года и суток, так как эти факторы оказывают очень большое вли€ние на боевые действи€ войск, особенно при резком изменении погоды, без знани€ и учета которых нельз€ прин€ть обоснованного решени€.

ѕрин€тие решени€. —ущность работы командира роты (батальона) на этом этапе прин€ти€ решени€ заключаетс€ в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопросам) решени€ в процессе у€снени€ задачи, оценки обстановки и тактических расчетов, в цел€х окончательного определени€ составных элементов решени€ и их формулировани€. ѕри этом решение должно не только соответствовать реальной обстановке, но и содержать элементы творчества, активности, разумного риска, применени€ неизвестных противнику способов действий, т е всего того, что обеспечивает разгром противника с минимальной затратой сил и в кратчайшие сроки

ѕрин€тие и формулирование решени€ командир роты (батальона) обычно начинает с определени€ замысла бо€ ¬ ходе у€снени€ задачи и оценки обстановки он делает соответствующие выводы по каждому из элементов замысла бо€. ѕри этом по одним элементам замысла выводы, сделанные из у€снени€ задачи и оценки обстановки, могут быть одинаковыми. —ледовательно, эти элементы замысла командир мог окончательно определить еще в процессе оценки обстановки ѕо другим элементам замысла выводы могут быть противоречивыми ƒл€ окончательного определени€ этих элементов командиру необходимо сопоставить сделанные им ранее выводы и выбрать один, наиболее целесообразный

“аким образом, окончательное определение всех или некоторых элементов решени€ €вл€етс€ заключительным этапом работы командира по прин€тию решени€

ќформление решени€. ѕо мере прин€ти€ решени€ все то, что можно отобразить графически, командир батальона вместе с начальником штаба, а командир роты самосто€тельно нанос€т на карту.  ак правило, на карту нанос€тс€ боевой пор€док противника, направление сосредоточени€ основных усилий (в обороне, кроме того, участки местности, от удержани€ которых зависит устойчивость обороны), задачи роты (батальона), задачи соседей и разгранлинии с ними, задачи огневых средств, выполн€емые силами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений, способы и сроки их выполнени€, места  ѕѕ батальона и рот и направлени€ их перемещени€.  роме того, на карте отражаютс€ основные вопросы взаимодействи€, управлени€ и обеспечени€ бо€

 роме графической части на рабочей карте оформл€ютс€ таблицы, в которых могут указыватьс€ средства усилени€, распределение сил и средств, соотношение сил и средств, их плотности и другие вопросы.

“аким образом, к моменту завершени€ работы по прин€тию решени€ командир имеет план действий роты (батальона), окончательно сложившийс€ в его представлении и графически отображенный на карте. “еперь он может доложить свое решение старшему командиру, объ€вить его заместител€м, офицерам штаба (подчиненным командирам), также провести рекогносцировку, отдать боевой приказ и организовать взаимодействие.

ѕостановка боевых задач подчиненным в зависимости от конкретных условий обстановки осуществл€етс€ различными способами. ѕри наличии достаточного времени командир роты (батальона) отдает устный боевой приказ. ѕри организации бо€ в короткий срок, особенно в ходе бо€, боевые задачи довод€тс€, как правило, устными боевыми или предварительными боевыми распор€жени€ми.

”стный боевой приказ командира батальона должен быть записан начальником штаба батальона или его заместителем в рабочую тетрадь. ѕриказ не размножаетс€.

¬ боевом распор€жении командир роты (батальона) указывает выводы из оценки противника, объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира; боевую задачу и врем€ готовности к ее выполнению. ѕри необходимости в боевом распор€жении могут указыватьс€ задачи соседей и другие данные.

¬ предварительном боевом распор€жении командир роты (батальона) обычно указывает:

- сведени€ о противнике; объекты, поражаемые в интересах взвода (роты) средствами старшего командира;

- боевую задачу со степенью детализации, соответствующей прин€тому решению старшим командиром на врем€ отдачи предварительного боевого распор€жени€;

- врем€ готовности и основные меропри€ти€ по подготовке к бою;

- врем€ и способы доведени€ задач и другие данные

ќрганизаци€ взаимодействи€ €вл€етс€ важным меропри€тием, проводимым командиром роты (батальона) при организации бо€ ¬заимодействие организуетс€ по задачам, времени, месту и возможным вариантам действий.

¬заимодействие командир роты (батальона) организует с участием своих заместителей, командиров взводов (рот) и приданных подразделений.  ак правило, оно организуетс€ на местности на глубину видимости, а на макете местности (по карте) - на всю глубину полученной боевой задачи.

ќрганизаци€ взаимодействи€ может осуществл€тьс€ двум€ методами-методом докладов командиров подчиненных подразделений о пор€дке действий своих подразделений при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов; методом указаний командира Ётот метод обычно примен€етс€, когда бой организуетс€ в услови€х крайне ограниченного времени.

ѕри организации взаимодействи€ командир роты (батальона) должен согласовать усили€ штатных, приданных и поддерживающих подразделений по выполнению поставленной задачи, добитьс€ единого понимани€ всеми командирами цели бо€, боевых задач и способов их выполнени€, наметить и согласовать варианты действий подразделений и меры по обману противника с учетом возможного характера действий противника.  омандир роты (батальона) об€зан также указать сигналы оповещени€, управлени€, взаимодействи€, взаимного опознавани€ и целеуказани€. ¬ ходе бо€ взаимодействие осуществл€етс€ непрерывно, посто€нно уточн€етс€, а при резких изменени€х обстановки, когда принимаетс€ новое решение, организуетс€ заново.

ќрганизу€ управление, командир роты (батальона) указывает места и врем€ развертывани€ командно-наблюдательных пунктов роты (батальона) и приданных им подразделений, пор€док их перемещени€ в ходе бо€; пор€док поддержани€ св€зи и радиообмена, способы и сроки представлени€ донесений; степень инженерного оборудовани€ командно-наблюдательных пунктов и пор€док их охраны

 

√лава II. ќЅќ–ќЌј





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-01-29; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 23273 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќе будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаютс€ великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Ќикола “есла
==> читать все изречени€...

753 - | 592 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.068 с.