Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћесто бухгалтерской службы в структуре управлени€ организацией




ѕод структурой управлени€ организацией понимаетс€ упор€доченна€ совокупность специализированных функциональных служб и производственных подразделений, взаимосв€занных в процессе обосновани€, выработки, прин€ти€ и реализации управленческих решений. ¬ рамках

этой структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, прин€тие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. —труктура необходима дл€ того, чтобы все протекающие в организации процессы осуществл€лись своевременно и качественно.

 лючевыми пон€ти€ми структуры управлени€ €вл€ютс€ элементы, св€зи (отношени€), уровни и полномочи€. Ёлементами структуры управлени€ могут быть как отдельные работники, так и службы, в которых зан€ты специалисты, выполн€ющие свои функциональные об€занности. ќтношени€ между элементами структуры управлени€ поддерживаютс€ благодар€ св€з€м, которые подраздел€ют на вертикальные и горизонтальные (линейные и функциональные).

ѕод учетной службой понимаетс€ структурна€ единица организации, выполн€юща€ функции сбора, обработки и группировки информации в виде сводных бухгалтерских документов, внесени€ записей на счета бухгалтерского учета.

—труктура бухгалтерской службы зависит от вида де€тельности, размеров организации и т. д.

Ѕухгалтерска€ служба €вл€етс€ наиболее организованной частью информационного обеспечени€ управленческих решений. Ёто единственный источник поставки документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, хоз€йственных процессах и результатах де€тельности, долговых об€зательствах, расчетах и претензи€х.

”четна€ информаци€ позвол€ет реализовать следующие функции управлени€:

1. ѕланирование. Ѕухгалтерска€ служба участвует: в разработке перспективных планов организации при планировании выпуска новой продукции и освоении новых рынков сбыта; определении ценовой политики с целью получени€ прибыли при наименьших издержках производства; установлении инвестиционной, финансовой политики; составлении краткосрочных планов и обеспечении их взаимосв€зи в работе отдельных центров ответственности (производственных участков); предоставлении управл€ющим достоверной информации о финансовом положении организации.

2.  онтроль. Ѕухгалтерска€ служба предоставл€ет информацию о достигнутых результатах на основе сравнительного анализа фактических и запланированных показателей.

3. ќценка. ‘ормируема€ на основе бухгалтерских данных финансова€ отчетность позвол€ет пон€ть, были ли решены поставленные задачи и достигнуты намеченные цели. ѕомимо этого, бухгалтерский учет выступает важнейшим инструментом контрол€ за сохранностью собственности организации, не только свидетельству€ о недостатках в работе и неэффективном использовании его трудовых, материально-технических, финансовых ресурсов, но и способству€ пресечению этих негативных €влений благодар€ рациональной организации учетной работы.

ѕереход на международные стандарты учета, осуществл€емый –оссийской ‘едерацией, предполагает расширение функций и полномочий бухгалтерской службы, ее выход на новый качественный уровень и переход от учетной регистрации фактов хоз€йственной жизни к всестороннему

управлению производством.

ѕри формировании аппарата бухгалтерии рассматриваетс€ вопрос о централизации или децентрализации учета. Ёто зависит, прежде всего, от организационной структуры самой организации, поскольку в состав могут входить филиалы, представительства, обособленные подразделени€.

√ражданским законодательством ст. 55 √ражданского кодекса –оссийской ‘едерации (далее Ц √  –‘) регулируютс€ пон€ти€ представительств и филиалов юридического лица:

Х представительством €вл€етс€ обособленное подразделение юридического лица, расположенного вне места его нахождени€, которое представл€ет интересы юрид. лица и осуществл€ет их защиту;

Х филиалом €вл€етс€ обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождени€ и осуществл€ющее все его функции или их часть, в том числе функции представительств.

ѕредставительства и филиалы не €вл€ютс€ юридическими лицами. ќни надел€ютс€ имуществом, создавшим их юридическим лицом, и действуют на основании утвержденных положений, т. е. в рамках, строго ограниченных головной организацией, и только в интересах всего юридического лица.

ѕри наличии у организации обособленных подразделений, в зависимости от характера и территориального размещени€ подразделений и отделов предпри€ти€, от места, а также от объема и способа обработки учетных данных должно быть прин€то решение относительно уровн€ централизации учетных работ. Ёто должно быть отражено как одна из составных частей организационного аспекта учетной политики:

÷ентрализаци€ учета предполагает, что учетный аппарат сосредоточен в центральной бухгалтерии. ¬ ней организуетс€ ведение синтетического и аналитического учета на основе первичных и сводных документов, поступающих от подразделений, где ведут лишь первичную регистрацию хоз€йственных операций (рис. 3).

“. е. подразделени€ не составл€ют не только внутренние балансы, но и бухгалтерские регистры, а в установленные графиком сроки документооборота сгруппированные первичные документы передаютс€ в центральную бухгалтерию.

 

–ис. 3. —хема централизованной организации учета

ƒецентрализаци€ учета предусматривает рассредоточение учетного аппарата по подразделени€м, где организуетс€ аналитический и частично синтетический учет. ¬ центральной бухгалтерии ведетс€ сводный учет по организации в целом. ¬озможен вариант и частичной децентрализации. ƒецентрализаци€ учета используетс€ там, где она неизбежна в силу территориальной или оперативно-управленческой обособленности подразделений и служб организации (рис. 4).

 

–ис. 4. —хема децентрализованной организации учета

ѕри децентрализованной форме в подразделени€х создаютс€ собственные учетные службы (отделы бухгалтерского учета), которые ведут бухгалтерские регистры и составл€ют обособленные балансы данных подразделений.

÷ентрализаци€ учета имеет существенные преимущества перед децентрализацией. ѕри централизованном учете возможно широкое разделение труда между работниками учетного аппарата, возможно эффективное использование компьютерных техник, применение которых при децентрализации учета во многих случа€х нецелесообразно.

ƒецентрализаци€ учета, как правило, приводит к увеличению расходов на содержание учетного аппарата, загромождает, усложн€ет учетную работу в главной бухгалтерии, снижа€ возможность использовани€ учета дл€ оперативного руководства предпри€тием.

ќднако при наличии некоторых условий децентрализаци€ не только не снижает качества учета и не затрудн€ет осуществление контрол€ и руководства всей де€тельностью предпри€ти€, а наоборот, дает возможность значительно упор€дочить ее и сократить расходы на ведение учета.

 акой бы вариант не был прин€т, в любом случае руководитель об€зан создать необходимые услови€ дл€ правильного ведени€ бухгалтерского учета, обеспечить выполнение требований главного бухгалтера по вопросам оформлени€ и представлени€ дл€ учета документов и сведений всеми структурными подразделени€ми и работниками организации, имеющими отношение к учету.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2019 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќасто€ща€ ответственность бывает только личной. © ‘азиль »скандер
==> читать все изречени€...

2141 - | 1865 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.