Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќемногие люди принос€т большую часть пользы




Ћучшие люди Ч то есть те, которые наиболее приспособлены к тому, чем они занимаютс€, и которые занимаютс€ тем, что приносит наибольшие деньги, Ч производ€т громадные излишки, обычно гораздо большие, чем те, которыми им позвол€ют воспользоватьс€. ќбычно таких людей очень немного. Ѕольшинство людей внос€т в общий котел лишь немногим больше, чем из него берут. Ќемало людей (иногда также большинство) пользуютс€ большим, чем они вложили в общее дело. » такое несправедливое распределение ресурсов приобретает тем больший размах, чем крупнее и сложнее предпри€тие.

Ћюба€ больша€, со множеством управленцев корпораци€ Ч это заговор, организованный с целью несправедливого распределени€ заработанного. „ем крупнее и сложнее фирма, тем сильнее размах и успех этого заговора. “е, кто работает в корпораци€х или часто имеет с ними дело, знают, что некоторые очень немногие работники там просто не имеют цены. ќни принос€т корпорации пользу, котора€ очень сильно превосходит затраты корпорации на этих работников. ћногие же работники €вл€ютс€ неким балластом, который приносит гораздо меньшую пользу в сравнении с тем, во что он обходитс€. Ќекоторые работники, возможно 10Ч20% от общего числа, принос€т больше вреда, чем пользы. ≈сть много причин, почему происходит именно так: трудность измерени€ истинной производительности; политическа€ хитроумность одних администраторов и недальновидность других; присуща€ люд€м слабость содержать не принос€щих пользу, но чем-то при€тных нам людей; смехотворна€, но преобладающа€ повсеместно иде€ о том, что важность выполн€емой человеком работы должна учитыватьс€ так же, как и его производительность; и, кроме того, проста€ человеческа€ склонность к эгалитаризму, часто оправдываема€ желанием стимулировать ощущение работы в команде. ”бытки и безделье т€готеют к тем местам, где встречаютс€ усложненность и демократи€. Ќедавно € посоветовал главе инвестиционного банка способ распределени€ чрезвычайно большого годового премиального фонда. ћой клиент Ч чрезвычайно богатый бизнесмен, добившийс€ успеха своими руками и головой. ≈му доставл€ет удовольствие отыскивать и использовать несовершенства рынка (одновременно это €вл€етс€ источником его успехов). ќн гор€чо верит в рынок. ќн также знает, что два человека из сотен людей, претендующих на получение премии, сделали более 50% всех денег, полученных его подразделением в прошлом году; в его бизнесе это легко измерить. Ќо когда € предложил отдать более половины всего премиального фонда этим двум люд€м, мой бизнесмен просто ужаснулс€. ѕозже мы заговорили об одном управленце, который, как мы оба знали, приносил больше вреда, чем пользы (но который был при€тным человеком и чрезвычайно хитрым политиком среди служащих банка). Ђѕочему бы не урезать его премию до нул€?ї Ч предложил €. » снова мой друг отбросил эту мысль: Ђ¬идишь ли, –ичард, € уже урезал эту премию на четверть от уровн€ прошлого года и не осмеливаюсь больше продолжатьї. Ќо так случилось, что данный управленец к тому же имел долги перед банком и должен был их отработать. —итуаци€ разрешилась сама по себе. ѕреми€ этому управленцу была урезана до нул€. —ейчас он переведен на другую работу, где приносит некоторую пользу.

—истемы бухучета €вл€ютс€ врагами справедливого вознаграждени€ за труд, поскольку они гениально маскируют места, где фактически делаютс€ деньги. ¬от почему, даже без учета человеческих слабостей, в больших и сложных фирмах диспропорци€ между производительностью и вознаграждением сильнее, чем в небольших предпри€ти€х. ѕредприниматель, в подчинении которого наход€тс€ четыре работника, знает без вс€кого отдела бухгалтерии, кто приносит его фирме деньги. √енеральный же директор крупной корпорации должен полагатьс€ на ввод€щие в заблуждение данные бухгалтерии и информацию, которую фильтрует дл€ него начальник отдела кадров. Ќе секрет, что в крупных фирмах лучшие работники зарабатывают меньше, чем они должны были бы зарабатывать, а сера€ масса посредственых управленцев получает гораздо больше, чем положено по их заслугам.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 941 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

1847 - | 1740 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.