Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


»гры с нулевой суммой




 онечно же, существует масса жизненных конфликтов, в которых сама динамика требует победител€ и побежденного. ∆изнь по прежнему полна того, что теоретики игр называют Уиграми с нулевой суммойФ, Ц соревнований. ¬ покере, например, общее количество выигранных и проигранных денег должно сводитьс€ к нулю. ¬ы выиграли п€ть, € проиграл п€ть, результат Ц ноль. “очно так же, если “эд и —эм влюблены в ћарию, существует самый ничтожный шанс того, что ћари€ признает мужь€ми их обоих Ц не важно, одновременно или последовательно. Ќевозможно УигратьФ в любовь или в покер так, чтобы все вышли из УигрыФ счастливыми.

¬ каком-то смысле, война тоже попадает в категорию игр с нулевой суммой. ќчень редко в войне возможна ничь€. Ќапример, со стороны —оединенных Ўтатов и —оюзников было бы морально предосудительным Упойти на мировуюФ с “ретьим –ейхом и попросить √итлера аннексировать только половину √олландии и уничтожить только половину ее населени€. Ёто не те конфликты, о которых мы говорим в данном случае.

“ак что в природе выигрывани€ или проигрывани€ нет ничего дурного. ¬ажно лишь посто€нно помнить, что не все конфликты €вл€ютс€ соревновани€ми. ƒалеко не каждый конфликт €вл€етс€ игрой с нулевой суммой, котора€ требует победител€ и побежденного.  аждый конфликт требует внимательной оценки того, что происходит на самом деле.

 ј  ¬џ ѕ–» Ё“ќћ —≈Ѕя „”¬—“¬”≈“≈?

ƒавайте посмотрим на то давление, которое мы оказываем на самих себ€ дл€ того, чтобы избежать участи проигравшего, и те награды, которые мы получаем, когда выигрываем какое-нибудь из жизненных не-соревнований. ѕредставьте себ€ на месте УјФ в следующей сценке. ¬ы всего несколько мес€цев как получили место в компании, работаете на У¬Ф, человека жесткого и уверенного в том, что никто не в состо€нии выполнить работу должным образом и что большинство людей просто не компетентно. Ётим утром вы неважно себ€ чувствуете, еще не выпили свой утренний кофе, а ваш босс уже подходит к вашему рабочему столу. ѕо мере того как сцена будет разворачиватьс€, постарайтесь составить список своих ощущений.

¬: ƒоброе утро, ј., € подумал, что неплохо было бы остановитьс€ и поболтать с вами.

ј: ƒоброе утро, господин ¬. „то-то не так?

¬: Ќет, как раз напротив.

ј: „то случилось?

¬: ¬ы знаете с самого начала € не был в особом восторге по поводу вашего приема на работу.

ј: ƒа, до мен€ доходили некоторые слухи на этот счет.

¬: » затем, когда вы вз€лись за счет ’”Z, должен признатьс€, € несколько сомневалс€ в вашей компетентности.

ј: я не знал этого.

¬: Ќо € лишь взгл€нул на наши прибыли за четвертый квартал по ’”Z, и € хочу сказать вам, что € был не прав и во мне достаточно мужества, чтобы признать это.

ј: —пасибо, сэр. я старалс€.

¬: Ѕлагодар€ вам за последний квартал мы подн€лись на тридцать два пункта. ¬ы победитель, ј., и € подумываю о том, чтобы прибавить вам жалование. я также хотел поговорить с вами о возможности использовани€ вас в качестве ответственного по некоторым счетам, которые только открываютс€.

¬: ƒа, сэр!

ѕозже —., ƒ. и ≈. подход€т к вам, чтобы поздравить. ¬ы идете домой и празднуете. » у вас на то есть все основани€. ¬ы старались, и ваше старание принесло вам действительно значительную победу.

—оставьте список тех чувств, которые вы переживали во врем€ сцены с ј.; или, если на насто€щий момент это слишком абстрактно дл€ вас, составьте список того, что вы ощущали в последний раз, когда что-либо выиграли, когда кто-то говорил вам, что вы поработали по проекту. —тарайтесь избегать слов типа ФхорошоФ и УвосторгФ Ц вместо этого посмотрите, можете ли вы вспомнить, что чувствовало ваше тело, какие мысли проносились у вас в сознании, как вы себ€ при этом вели. Ќас интересуют ощущени€, которые сопровождают ваши победы.

ƒва человека чувствуют далеко не одно и то же в ситуации победы. ќдин может почувствовать тепло, распростран€ющеес€ в груди; другой ощущает, что его кисти станов€тс€ как будто Увод€нистымиФ; третий плачет, как ребенок. ќдин победитель чувствует себ€ об€занным сразу же бежать и покупать что-нибудь, в то врем€ как другой чувствует необходимость напитьс€ вдребезги. ¬ итоге, вполне очевидно, что победители чувствуют себ€ хорошо.

ѕроигравшие же Ц нет.

“ак как же себ€ чувствуют проигравшие?

“еперь посмотрите, сможете ли вы идентифицировать себ€ с ј. в следующей сцене, и оп€ть же, обращайте особое внимание на то, что и как вы чувствуете. “от же самый офис, тот же босс, та же ситуаци€.

¬: ј., что вы, черт вас побери, делаете?

ј: —эр?

¬: я задал вам простой вопрос.

ј: я не понимаю.

¬: Ёто уж точно! ¬ы не понимаете ровным счетом ничего! — тех пор как мы вз€ли вас на работу Ц и будьте уверены, таки спрошу в отделе кадров, почему мы это сделали, Ц вы проваливаете все, за что бы вы ни брались! „то случилось с контрактом –айэна?

ј: ћ-м, а-а, секретарша так и не смогла его до сих пор найти, сэр.

¬: ј в провале с “ауэр вы обвин€ете тоже ее. ј может, и в потер€х по лос-анджелесской сделке тоже?

ј: я стараюсь...

¬: «амечательно. ”бирайтесь. ¬ы уволены!

» по лесному телеграфу расходитс€ молва о том, что ј. неудачник.

—оставьте список чувств, которые вы переживали, выступа€ в роли ј. во врем€ этой сцены. —нова, если вам так будет удобнее, мысленно вернитесь к последнему случаю в своей жизни, когда вы сделали что-то плохо и думали о себе как о неудачнике. “очно так же, как и с первым списком, избегайте общих прилагательных, таких, как УужасноФ, УгрустноФ, УподавленноФ. —просите сами себ€, что ощущало ваше тело, какие мысли проходили через ваше сознание, какое поведение вы продемонстрировали.  акого рода ощущени€ сопровождают ваши поражени€?

Ќе существует какого-либо одного описани€ того, как чувствует себ€ проигравший. Ќекоторые люди физически ощущают, как их рост уменьшаетс€. »х плечи опускаютс€ вниз к земле, и, вполне буквально, они станов€тс€ меньше ростом. ” одних начинаютс€ головные боли; других же охватывает сонливость, и они пытаютс€ убежать от реальности, попросту закрыв глаза. Ќекоторые плачут, некоторые зл€тс€. ¬се чувствуют себ€ ужасно. (≈сли вам сложно вызвать в пам€ти эти ощущени€, просто попытайтесь вспомнить, как вы себ€ чувствовали, когда купили что-то значительное и дорогое, а затем обнаружили, что могли бы купить ту же самую вещь в другом магазине на сорок процентов дешевле!)

“еперь положите оба списка перед собой Ц список победител€ и список побежденного. ќни представл€ют вкратце, что же дл€ вас €вл€етс€ ставкой в любом соревновании, в которое вы вовлекаетесь. ќдна сторона Ц это награда, друга€ Ц наказание. Ёто почему вашей борьбы. ќни заход€т так далеко, что в состо€нии объ€снить все вершины и пропасти вашей жизни, все ее депрессии и эйфории. ќни, попросту говор€, и есть причина того, почему вы купили эту книгу.

Ќикто, наход€сь в своем уме, не захочет испытать чувства из вашего списка побежденного. Ќам бы всем хотелось испытывать Ц посто€нно Ц те чувства, что в вашем списке победител€. Ќу что ж, мы здесь дл€ того, чтобы сказать вам, что это возможно. »спользу€ систему јйки-тактики, вы сможете выйти из конфликта с положительными эмоци€ми, как человек с высоким потенциалом, способный давать и принимать любовь. ћы не обещаем вам, что вы будете чувствовать себ€ именно так после теннисного матча с ƒжимми  он-нерсом, но вы можете испытывать эти позитивные чувства после действительно важных не-соревнований с друзь€ми, с любимыми, с коллегами, просто с людьми на улице.

ƒержите эти два списка посто€нно на виду: прикрепите их над рабочим столом, на холодильнике, в месте, где вы проводите врем€, в месте, где вы оказываетесь в конфликте. ќбращайтесь к списку проигравшего при любой возможности. ќсознайте, что если вы будете продолжать реагировать на конфликты по-старому, то именно так вы себ€ и будете чувствовать в случае УпроигрышаФ. “акже помните, что когда ваш оппонент будет поставлен на колени, он будет чувствовать себ€ примерно так же. Ёто то, что вы заставл€ете почувствовать другого человека. “ак что, как мы видим, в обоих случа€х вы проигрываете.

јйки-тактика может гарантировать, что вы оба, агрессор и цель агрессии, в результате разойдетесь, испытыва€ чувства из вашего списка победител€. ѕростое осознание этих двух возможностей в состо€нии помочь вам воздержатьс€ от того, чтобы устраивать соревновани€ там, где им не место, и от попыток побеждать других людей.

Ёта точка зрени€ должна помочь вам выйти за пределы концепции победы и поражени€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 322 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потер€ть берег из виду. © ’ристофор  олумб
==> читать все изречени€...

519 - | 495 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.