Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќпределение вли€ни€ стратегических целей организации на отдельные ее подразделени€




 ак подчеркивалось ранее, кадровое планирование должно базироватьс€ на стратегических планах организации. ‘актически это означает, что цели кадрового планировани€ должны быть производными от целей организации. »ными словами, специфические исходные требовани€ в виде набора характеристик, которыми должны обладать служащие, должны быть определены исход€ из целей организации в целом.

÷ель Ц определенный мотив, который находит свое отражение в неких желаемых характеристиках.

ѕроцесс установки целей начинаетс€ с утверждени€ глобальной стратегической задачи, или миссии, котора€ определ€ет будущее организации. ¬се остальные цели сформулированы на ее основе. ќна используютс€, чтобы установить краткосрочные (текущие) цели.  раткосрочные цели в основном имеют временной график и могут быть выражены в количественных характеристиках. ƒевизиональные и ведомственные цели €вл€ютс€ производными из краткосрочных целей организации. Ётот способ называетс€ каскадным подходом к установке целей,  аскадный подход, не есть форма "нисход€щего" планировани€, где цели переданы "вниз" более низким уровн€м организации. »де€ такова, что в процесс планировани€, должны включатьс€ все уровни управлени€. “акой подход ведет к восход€щему и нисход€щему потокам информации в течение процесса планировани€. Ёто также гарантирует, что цели сообщаютс€ и координируютс€ через все уровни организации.

 аскадный подход при правильном использовании включает и менеджеров среднего звена, и отдел кадров в полный процесс планировани€.

Ќа ранних стади€х отдел кадров может вли€ть на установку цели в плане обеспечени€ информацией относительно имеющихс€ человеческих ресурсов. Ќиже приведены некоторые предложени€ дл€ интегрировани€ кадровых планов в стратегические планы организации.

»нтегрирование кадрового планировани€ в бизнес-план организации. David R. Legh администратор общего планировани€ управлени€ разработок из компании Robbins & Mayers, сообщает, что "дл€ преуспевани€ кадрового планировани€ необходима интеграци€ его в стратегическое планирование. " Ќекоторые из полученных Robbins & Mayer УуроковФ в области кадрового планировани€: 1. «нание деловой стратегии. ¬ерхнее звено кадрового планировани€ должно быть хорошо знакомо с стратегическим планом компании и должно гарантировать, что любые предположени€ сделанные при разработке кадровых планов не противоречат деловой стратегии.

2. ÷икл бизнес-плана и кадровое планирование должны быть синтегрированы. Robbins & Mayer наход€т, что это интегрирование поощр€ют действующих администраторов задумыватьс€ о персонале, хот€ их чаще волнует только бизнес-план.

3.  адровое планирование должно быть общей целью. ¬ Robbins & Mayer система кадрового планировани€ позволила верхнему руководству распознавать, что непрерывный рост компании, был вынужден недостатками человеческого ресурса и что необходимо внимание к данной проблеме в верхних уровн€х организации. 9





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 537 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќадо любить жизнь больше, чем смысл жизни. © ‘едор ƒостоевский
==> читать все изречени€...

2101 - | 1828 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.