Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—тратеги€ предпри€ти€




—тратегическое планирование задает перспективные направлени€ развити€ предпри€ти€, определ€ет основные виды его де€тельности, позвол€ет ув€зать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую де€тельность. —тратегический план обеспечивает адаптацию предпри€ти€ к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию де€тельности с целью вы€влени€ сильных и слабых сторон. —тратегический план на крупных предпри€ти€х, как правило, долгосрочный. Ќо временной период стратегического плана дл€ разных предпри€тий может быть различным и то, что €вл€етс€ долгосрочным дл€ одного предпри€ти€, может быть краткосрочным дл€ другого. —тратегическое планирование на предпри€ти€х должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. –азвитие Ц это процесс, в котором увеличиваютс€ возможности и желани€ предпри€ти€ удовлетвор€ть свои желани€ и потребности потребителей. “аким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развити€ предпри€ти€ на предсто€щий долгосрочный период.

¬ стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развити€ всей рыночной системы.

ѕервым и самым ответственным решением при стратегическом планировании €вл€етс€ выбор миссии и целей предпри€ти€. ћисси€ раскрывает смысл существовани€ предпри€ти€, в котором про€вл€ютс€ отличи€ данного предпри€ти€ от ему подобных. ƒругими словами, мисси€ Ц это главна€ цель предпри€ти€. ћисси€ и цели Ц служат ориентиром дл€ всех последующих этапов планировани€ и одновременно накладывают определенные ограничени€ на направление де€тельности предпри€ти€ при анализе альтернатив развити€. ћисси€ предпри€ти€ может состо€ть в завоевании рынка сбыта продукции, в географическом или продуктовом расширении рынка, в повышении качества продукции при снижении цен на нее и т.д.

÷ели бывают долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. ќни формируютс€ и устанавливаютс€ в рамках миссии и в ее развитии. ѕри этом цели €вл€ютс€ задающей частью стратегического планировани€.

—тратегическое планирование на микроуровне €вл€етс€ основой взаимодействи€ множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и €влений.

—тратегический план:

- задает перспективное направление развити€ предпри€ти€, определ€ет основные виды де€тельности, позвол€ет ув€зать в единую систему все основные направлени€ де€тельности, а также позвол€ет лучше понимать структуру потребности, процессы планировани€, продвижени€ и сбыта продукции, механизмы формировани€ рыночных цен;

- устанавливает каждому подразделению предпри€ти€ конкретные и четкие цели, которые согласуютс€ с общей стратегией развити€ предпри€ти€;

- обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предпри€ти€;

- стимулирует менеджеров предпри€ти€ лучше оценивать свои слабые и сильные стороны с точки зрени€ конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды;

- определ€ет альтернативные действи€ предпри€ти€ на долгосрочный период;

- создает основу дл€ распределени€ ограниченных экономических ресурсов;

- демонстрирует возможность фактического применени€ основных функций планировани€, организации, управлени€, контрол€ и оценки де€тельности предпри€ти€, как единую систему современного менеджмента.

ѕроцесс стратегического планировани€ на предпри€тии включает в себ€ осуществление следующих взаимосв€занных функций:

1) определение долгосрочной стратегии, основных целей и задач развити€ предпри€ти€;

2) создание стратегических хоз€йственных подразделений на предпри€тии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведени€ маркетинговых исследований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направлени€ экономического развити€ предпри€ти€;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижени€ поставленных задач;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

—хема стратегического планировани€, наиболее часто примен€ема€ на отечественных предпри€ти€х, имеет следующую структуру (рис.3.1).

–ис.3.1. —хема стратегического планировани€ на предпри€тии

 аждый этап имеет свое специфическое содержание дл€ конкретных предпри€тий.

¬ процессе стратегического планировани€ главные цели предпри€ти€ устанавливаютс€ высшим руководством и согласуютс€ со всеми подразделени€ми. ѕлановые службы предлагают каждому подразделению варианты первоначальных показателей валовой и нераспределенной (чистой) прибыли на долгосрочный период. ѕосле их рассмотрени€ подразделени€ выдвигают свои предложени€ и, тем самым, создаютс€ необходимые предпосылки дл€ выработки общих целей стратегического планировани€. ¬ утвержденных планах предусматриваютс€ общие цели предпри€ти€, его место на рынке, организационна€ структура управлени€, финансовые результаты и т.д.

“аким образом, основна€ задача стратегического планировани€ на предпри€ти€х состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развити€. ¬ современной теории планировани€ прин€то выдел€ть восемь основных сфер де€тельности, в границах которых каждое предпри€тие определ€ет свои главные цели. Ётими сферами €вл€ютс€ положение предпри€ти€ на рынке, инновационна€ де€тельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управлени€, профессионализм персонала и социальна€ ответственность.

¬ыбор цели и стратегии предпри€ти€ составл€ет основу самосто€тельной планово-управленческой де€тельности менеджеров.

ќсобое внимание следует уделить маркетинговым цел€м и стратеги€м, а также планированию маркетинга.

ѕод планированием маркетинга понимаетс€ систематический процесс, включающий в себ€ оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрени€ и контрол€.

ѕлан маркетинга Ч это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой де€тельности организации, св€занной с конкретной маркетинговой стратегией.

Ѕез планировани€ маркетинга существенно затрудн€етс€ множество процессов: управление исследовани€ми и развитием; управление разработкой новых продуктов; установка необходимых стандартов дл€ поставщиков; направление усилий сбытового персонала; постановка реалистичных, достижимых целей сбыта; избежание воздействий конкурентов или перемен па рынке.  роме всего прочего, предпри€ти€, в которых планирование маркетинга не входит в состав стандартных маркетинговых процедур, могут не иметь возможности дл€ развити€ устойчивого конкурентного преимущества на своих рынках.

—тадии планировани€ маркетинга рассматривают в следующем пор€дке:

1. јнализ:

- јнализ рыночных возможностей и тенденций

- јнализ рыночной среды и тенденций ее развити€

- јнализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз Ч SWOT-анализ

- јнализ потребностей покупателей и их воспри€ти€; сегментирование рынка и позиционирование торговой марки

- јнализ конкуренции и стратегий конкурентов

2. —тратегические решени€:

- ќпределение основных целевых рынков

- ќснова конкуренции (отличительное преимущество)

- Ќеобходимое позиционирование продукта

- ÷ели маркетинга

3. ѕрограммы внедрени€:

- ѕланирование элементов комплекса маркетинга: продукты, продвижение, распределение, ценообразование, персонал, уровни сервиса

- ќпределение задач, об€занностей, сроков, затрат и бюджетов

- “екуща€ работа (дополнительные разработки)

-  онтроль процесса (оценка эффективности плана)

Ќа стадии анализа происходит сбор и систематизаци€ информации о рынках и рыночной среде. —тади€ стратегии заключаетс€ в определении основных целевых рынков, отличительных преимуществ фирмы и прин€тии решений о позиционировании. Ќаконец, стади€ программ включает в себ€ построение детального комплекса маркетинга и действий по его внедрению.

‘инальна€ задача планировани€ маркетинга представл€ет собой сведение всех сколько-нибудь заметных открытий анализа, стратегических рекомендаций и требуемых программ внедрени€ в один краткий отчет: письменный план маркетинга. Ётот документ должен быть лаконичным и в то же врем€ полным, включающим резюме состо€ни€ рынка и позиции предпри€ти€ на нем; он должен тщательно объ€сн€ть рекомендуемую стратегию и содержать подробности необходимых действий в рамках комплекса маркетинга. ƒл€ многих менеджеров письменный план будет представл€ть собой все результаты планировани€ маркетинга. ¬ св€зи с этим он должен быть информативным, точным, должен четко сообщать о наборе маркетинговых действий, с помощью которых будет успешно внедрена стратеги€.

ѕланирование продаж производимой продукции

¬ рыночной экономике стратегическое планирование предпри€ти€ ориентируетс€ в основном на удовлетворение определенных нужд и потребностей потенциальных потребителей своей продукции. ѕланирование продаж (сбыта, реализации) производимой продукции Ц это систематическое проведение экономического анализа, выполнение плановых расчетов и прин€тие управленческих решений по всем функци€м маркетинга, проектировани€, организации производства, реализации, обновлени€ или замены производимой и продаваемой предпри€тием продукции. —тратегический план-прогноз позвол€ет каждому предпри€тию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующую производственную программу на длительный период, скоординировать производство и реализацию произведенной продукции.

¬ ходе планировани€ производства и реализации продукции каждое предпри€тие определ€ет на долгосрочный период не только тип или вид основных товаров, но и их ассортимент, а также объемы их выпуска, которые могут быть реализованы (проданы). ”спешна€ реализаци€ этих действий возможна, только если товар будет обладать высоким уровнем конкурентоспособности, т.е. уровнем, способным удовлетвор€ть определенные нужды и потребности потребител€ лучше конкурирующих товаров.

¬ ходе планировани€ продаж новой продукции дл€ оценки ее конкурентоспособности примен€етс€ система следующих показателей:

- единична€ или частна€, характеризующа€ процентное отношение величины какого-либо технического или экономического параметра данного товара к соответствующему параметру товара-конкурента;

- группова€ или сводна€, объедин€юща€ индивидуальные показатели по одинаковым группам параметров, например технологические, экономические;

- интегральна€, представл€юща€ количественную характеристику конкурентоспособности товара в виде отношени€ суммы группового показател€ по отдельным параметрам, например технического к групповому показателю по экономическим параметрам.

¬ыбор конкурентоспособной продукции производителем осуществл€етс€, как правило, на основе дифференцированных (единичных) или комплексных (групповых) показателей путем сравнени€ планируемых товаров с конкурирующими на рынке.

¬ основе долгосрочного планировани€ производства и реализации конкурентоспособной продукции лежит концепци€ жизненного цикла продукта, котора€ описывает стратегию маркетинга, процесса производства и распределени€ продукции, механизм взаимосв€зи издержек и доходов, систему взаимодействи€ потребителей и конкурентов с момента поступлени€ товара на рынок и до его сн€ти€ с производства.

¬ процессе планировани€ выпуска продукции могут быть использованы различные методы:

- экспертные оценки, основу которых составл€ет субъективное мнение высококвалифицированных специалистов, экспертов или экспертов-менеджеров различных уровней управлени€;

- экстрапол€ции или статистической оценки, основанные на аналитической обработке имеющихс€ данных об объеме прогнозировани€ за прошлый период и распределении обнаруженных тенденций его развити€ на будущее врем€;

- моделирование или экономико-математические методы, предусматривающие создание технической, структурной либо математической моделей, отражающих наиболее существенные закономерности поведени€ объекта прогнозировани€ в их тесном взаимодействии, как с внутренними, так и с внешними факторами.

ѕланирование производства и продаж конкурентоспособной продукции должно стать об€зательной частью стратегического планировани€ на предпри€ти€х.

ѕланирование цен продукции

¬ рыночной экономике цена представл€ет собой количество денег уплачиваемых или получаемых за единицу товара или услуги. ¬ услови€х рынка действует множество цен на товары, работы и услуги. ¬ зависимости от способа установлени€ и назначени€ прин€то различать такие виды цен, как номинальные, средние, контрактные, мировые, паритетные, справочные, прейскурантные, оптовые, розничные, скольз€щие, временные, посто€нные, корпоративные, государственные, рыночные и т.д.

Ќаиболее сложным в обосновании цены на свою продукцию €вл€етс€ дл€ предпри€ти€ правильное определение еЄ основных слагаемых. ¬о-первых, вс€кие издержки на единицу продукции при заданной технологии и организации производства завис€т главным образом от объема производства. ¬о-вторых, всегда нужно знать, как определить на планируемый период нормальную прибыль. ¬-третьих, как оптимизировать соотношение планируемых объемов производства и уровн€ расчетных цен. ¬-четвертых, как наиболее полно можно учесть действи€ внешних рыночных условий или существующей конкуренции на величину планируемых цен.

ѕланирование оптимальных рыночных цен на различные виды продукции, работы и услуги основываетс€ на сопоставлении валовых и предельных издержек на их осуществление. ¬ основе метода оптимизации издержек лежит р€д допущений, таких как: предпри€тие производит и реализует один товар или вид услуг; основна€ цель предпри€ти€ заключаетс€ в максимизации прибыли или минимизации издержек; взаимодействие объема производства и уровн€ цен оказывает наибольшее вли€ние на размер прибыли; объем производства товаров и услуг в планируемый период равен объему реализации; все показатели де€тельности предпри€ти€, кроме оптимизируемых, остаютс€ неизменными.

–азмер доходов, получаемых предпри€тием, напр€мую зависит от уровн€ цен на его товары и услуги. Ёто в первую очередь относитс€ к выручке от реализации продукции (работ, услуг), которую можно представить в следующем виде:

, (3.1)

где ÷ i Ч цена на i-й вид продукции предпри€ти€; Ki Ч количество изделий i-го вида, реализованных предпри€тием; п Ч число видов продукции, реализуемых предпри€тием.

÷енообразование включает различные стадии формировани€ цен при продвижении продукции, от предпри€ти€-изготовител€ к конечному потребителю. Ќа начальном этапе формируетс€ оптова€ цена изготовител€, котора€ должна возместить затраты на производство и реализацию продукции и обеспечить требуемый уровень прибыльности, котора€ определ€етс€ по формуле

÷опт=—+ѕ, (3.2)

где ÷опт Ч оптова€ цена изготовител€; Ч себестоимость издели€; ѕЧ прибыль на единицу издели€.

ѕри определении отпускной цены предпри€ти€ в цену включаютс€ Ќƒ—' и другие косвенные налоги, она представлена в следующем виде:

÷отп= — + ѕ+ Ќƒ—, (3.3)

где Ќƒ— Ч сумма налога на добавленную стоимость.

ѕример. —ебестоимость единицы продукции Ч 800 руб. ѕланируема€ рентабельность продукции Ч 30% к себестоимости. —тавка Ќƒ— Ч18%. ќпределить оптовую цену изготовител€ и отпускную цену предпри€ти€.

ќптова€ цена изготовител€ составит

÷опт = 800 + 800 х 30: 100 = 1040 (руб.).

ќтпускна€ цена предпри€ти€ равна

÷отп = 1040 + 1040 х18: 100 = 1227,2 (руб.).

ѕри установлении отпускной цены помимо уровн€ затрат и желаемого уровн€ прибыли учитываютс€:

- качество продукции, ее конкурентоспособность;

- соотношение спроса и предложени€ на рынке данного продукта (если спрос в отдельных регионах превышает предложение, то продукци€ при неизменной себестоимости будет продаватьс€ по различным ценам; чем выше спрос, тем больше возможностей дл€ увеличени€ цен);

- эластичность спроса (определ€ютс€ возможные объемы реализации при разных уровн€х цен);

- среднеотраслевой уровень цен и уровень цен лидера в отрасли;

- цели, которые преследует предпри€тие при выработке ценовой политики (максимизаци€ рентабельности продаж; увеличение доли рынка, занимаемой предпри€тием; стабилизаци€ показателей де€тельности и т. д.).

ѕри реализации продукции через оптовых посредников формируютс€ оптовые цены закупки, включающие посреднические наценки (скидки), которые формируютс€

÷зак = ÷отп + Ќсн.сб, (3.4)

где ÷зак Ч цена закупки; ÷отп - отпускна€ цена предпри€ти€-изготовител€; Ќ сн.сб Ч снабженческо-сбытова€ надбавка.

ѕри реализации продукции через предпри€ти€ розничной торговли формируетс€ рознична€ цена, включающа€ розничную торговую наценку, котора€ по своему экономическому содержанию и структуре аналогична снабженческо-сбытовой наценке. ¬ любом случае наценка Ч это цена услуг посреднического или торгового предпри€ти€. ќна может устанавливатьс€ в виде надбавки или скидки. ѕри установлении надбавки она устанавливаетс€ в процентном отношении к цене, по которой посредник приобрел продукцию.

¬ зависимости от распределени€ расходов на транспортировку, погрузку и разгрузку продукций между покупателем и продавцом различают структурно более полные и менее полные цены, так называемые цены франко, учитывающие услови€ поставки готовой продукции (рис.3.1).

–ис. 3.1. ¬иды цен в зависимости от учета базисных условий поставки

ќписанный выше метод формировани€ цены, когда к полным издержкам прибавл€етс€ нека€ прибыль, определ€ема€ через норму рентабельности, называетс€ методом полных издержек (Full costpricing? Cost plus pricing). ‘ормула дл€ расчета по данному методу имеет вид

, (3.5)

где Ч себестоимость продукции; NP Ч норма рентабельности.

Ќорма рентабельности определ€етс€ исход€ из внутренней рентабельности предпри€ти€, среднеотраслевых норм, указаний вышесто€щих организаций или регулирующих органов. ћетод полных издержек повсеместно использовалс€ в бывшем ———– всеми категори€ми предпри€тий, носил €рко выраженный затратный характер, так как задачей руководства предпри€ти€ при формировании цены €вл€лось максимальное увеличение плановых затрат. ¬ насто€щее врем€ он примен€етс€ на рынках с несовершенной конкуренцией.   недостаткам данного метода относитс€ и то, что не учитываетс€ поведение конкурентов, эластичность спроса. –азновидностью этого метода €вл€етс€ определение цены на основе метода рентабельности инвестиций (return on investmentpricing). ÷ена определ€етс€ по той же формуле, а норма рентабельности Ч на основе стоимости заемных средств.

¬ услови€х развитых рыночных отношений примен€етс€ методы определени€ цен на основе маркетинговых исследований.

’арактеристика подходов и методов установлени€ цен приведена в табл. 3.1.

“аблица 3.1

’арактеристики подходов и методов установлени€ цен

ѕодходы и методы  ратка€ характеристика подходов
1. ”становление цены на основе себестоимости 1.1. ћетод Ђсебестоимость плюс прибыльї 1.2. ћетод анализа контрольной точки ѕроизводитель определ€ет цену товара, исход€ из его себестоимости. ”словием применени€ подхода €вл€етс€ стабильность себестоимости во времени или ее незначительное изменение. √лавный недостаток заключаетс€ в том, что при определении цены не учитываетс€ уровень спроса на товар.
2. ”становление цены на основе прибыли 2.1. ћетод максимизации прибыли 2.1. —опоставление валового дохода с валовыми издержками 2.1.2. —опоставление предельного дохода с предельными издержками 2.2. ћетод целевой прибыли 2.3. ћетод целевой рентабельности продаж 2.4. ћетод целевой рентабельности инвестиций ƒл€ достижени€ желаемого уровн€ прибыли рассчитываетс€ баланс валового (предельного) дохода и валовых (предельных) издержек. ÷елева€ прибыль может быть определена либо путем ее пр€мого расчета, либо путем ее максимизации. ѕр€мое определение целевой прибыли может быть выражено рентабельностью продаж или рентабельностью инвестиций
3. ”становление цены на основе оценки спроса 3.1. ћетод анализа коэффициента эластичности ÷ена товара определ€етс€ исход€ из спроса на товар ”ровень цены на товар ставитьс€ в зависимость от изменени€ спроса. ¬ысока€ цена устанавливаетс€, когда спрос относительно велик, а низка€ цена Ц когда спрос снижаетс€. ¬ этом подходе издержки рассматриваютс€ лишь как ограничительный фактор, который показывает, может ли товар продаватьс€ по установленной цене, обеспечива€ прибыль, или нет.
4. ”становление цены на основе потребительской ценности товара 4.1. ћетод пр€мого определени€ цены 4.2. ћетод определени€ потребительской ценности (стоимости) 4.3. ƒиагностический метод ѕри формировании цены руководствуютс€ оценкой потребительской ценности товара. ќценки потребителей выражены, как правило, в баллах или процентах. »здержки рассматриваютс€ как вспомогательный показатель, учитываемый при обеспечении положительного хоз€йственного результата. ѕодход примен€етс€ при внедрении на рынок нового товара
5. ”становление цены с учетом цен конкурентов 5.1. ћетод анализа технического уровн€ изделий Ц конкурентов ¬ основу подхода положены цены конкурентов. Ќезначительное внимание удел€етс€ собственным издержкам и спросу. ѕри назначении цен в первую очередь учитываетс€ качество товаров
6. ”становление цены на основе параметрического р€да изделий 6.1. ћетод удельных показателей 6.2. ћетод структурной аналогии 6.3. ћетод коррел€ционно- регрессионного анализа ќсновы подхода составл€ют количественные зависимости между затратами или ценами и потребительными свойства продукции, вход€щей в параметрический р€д. ѕараметрический р€д Ц группа товаров, которые однородны по конструкции и технологии изготовлени€, имеют одинаковое функциональное назначение

¬ прин€тии решени€ о ценах при постановке задач ценообразовани€ определ€ющими €вл€ютс€:

- затраты на производство и реализацию продукции (себестоимость товара);

- максимальна€ цена, которую готов заплатить потребитель;

- уровень цен на конкурирующие товары, вли€ние конкурентов.

ѕредпри€тие устанавливает исходную цену, а затем корректирует ее с учетом факторов окружающей среды.

¬ рамках политики ценообразовани€ можно выделить следующие направлени€ ценообразовани€:

- установление цен на новый товар;

- ценообразование в рамках товарной номенклатуры;

- установление цен со скидками и зачетами;

- установление цен дл€ стимулировани€ сбыта;

- установление дискриминационных цен.

¬ оптовой торговле и промышленном маркетинге цены €вл€ютс€ одним из основных предметов переговоров и заключени€ контрактов (договоров). ¬ контрактах могут указыватьс€ как твердые цены, не измен€ющиес€ в течение срока договора, так и скольз€щие цены, которые могут пересматриватьс€ при изменении согласованных элементов цен или конъюнктуры рынка. ѕоследние примен€ютс€ в долгосрочных контрактах.

ѕомимо цен на товары существуют цены, устанавливаемые на услуги. ќни называютс€ тарифами (например, тарифы на грузовые перевозки, тарифы на услуги св€зи и т. д.). »х уровень также оказывает большое вли€ние на показатели де€тельности производственных предпри€тий, поскольку стоимость данных услуг занимает значительный удельный вес в себестоимости продукции.

÷ена €вл€етс€ мощным стимул€тором сбыта продукции. ѕримен€€ систему разнообразных скидок, предпри€тие может добиватьс€ значительного увеличени€ продаж. Ёто могут быть: скидки за количество приобретаемых товаров; сезонные, скидки дл€ покупателей, совершающих внесезонные покупки; скидки дл€ посто€нных покупателей; скидки за платежи наличными; товарообменные зачеты, т. е. скидки с цены нового товара при условии сдачи старого; скидки за сокращение сроков оплаты при продаже продукции на услови€х коммерческого кредита.

ѕланирование развити€ потенциала предпри€ти€

¬ажнейша€ задача стратегического планировани€ Ц обеспечить предпри€тию возможности достижени€ необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использовани€ самых эффективных средств, способствующих поставленным цел€м. „тобы предпри€тие могло установить собственный долгосрочный цикл развити€, оно должно расти быстрее, чем повышаетс€ потенциал ее основных конкурентов.

ѕод потенциалом предпри€ти€ прин€то понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, способности и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической де€тельности. ѕотенциал предпри€ти€ оказывает наибольшее вли€ние не только на конечные результаты его де€тельности, но и на пределы экономического роста и структурного развити€ всего предпри€ти€.

¬ыбор направлени€ или стратегии развити€ потенциала предпри€ти€ зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихс€ экономических ресурсов, уровн€ конкурентоспособности продукции, положени€ на рынке и т.д.

¬се экономические ресурсы общеприн€то подраздел€ть на две большие категории Ц материальные и людские, и четыре основные вида Ц земл€, труд, капитал и предпринимательские способности.

«емл€ или природные ресурсы объедин€ют все вещественные факторы, которые природа предоставл€ет в виде полезных ископаемых, земельных угодий, запасов воды и т.д. ѕриродные ресурсы закладывают основы развити€ человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства.

“руд или трудовые ресурсы характеризуют совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых дл€ производства материальных благ.

 апитал или инвестиционные ресурсы определ€ют весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическа€ оснастка и инструменты, объем сырь€ и материалов, используемых в процессе изготовлени€ товаров. ƒеньги в рыночной экономике не относ€тс€ к капитальным затратам, так как сами по себе они не производ€т продукции.

ѕредпринимательские или творческие способности человека про€вл€ютс€ в умении открыть свое дело, организовать новые научные, технические, коммерческие и иные продукты, а также рациональном использовании труда, капитала, земли и других экономических ресурсов.

¬ общем виде планирование развити€ потенциала предпри€ти€ включает следующие этапы:

1) оценка структуры, динамики и эффективности использовани€ производственных ресурсов и возможностей предпри€ти€, его дол€ или занимаемое положение на рынке;

2) определение уровн€ конкурентоспособности основных видов продукции, самого предпри€ти€ в целом и его совокупного потенциала;

3) анализ имеющихс€ производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предпри€тии;

4) выбор основной стратегии и тактики развити€ потенциала предпри€ти€;

5) планирование развити€ потенциала предпри€ти€ с учетом выбранных перспективных целей и имеющихс€ ограничений ресурсов;

6) осуществление запланированных меропри€тий, св€занных с обеспечением экономического роста и развити€ потенциала предпри€ти€.

“аким образом, повышение потенциала предпри€ти€ сводитс€ по существу к анализу его структуры, оценке и планированию вли€ни€ большой совокупности факторов на конкурентоспособность предпри€ти€ и его места на рынке.

—овокупный потенциал предпри€ти€ образуетс€ из отдельных слагаемых, таких как трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.

“рудовой потенциал человека характеризуетс€ совокупностью его способностей к экономической де€тельности. ћежду трудовым потенциалом и уровнем жизни существует пр€ма€ зависимость.   основным компонентам трудового потенциала относ€тс€: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. ќсновой развити€ трудового потенциала работников €вл€етс€ совершенствование заложенных природой человеческих способностей, а реализаци€ трудового потенциала в большой степени зависит от сложившихс€ экономических отношений и существующей государственной политики страны, а также национального богатства и многих других факторов.

Ёкономический потенциал предпри€ти€ представл€ет собой состав его ресурсов Ц трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихс€ в распор€жении предпри€ти€ дл€ производства запланированных работ и услуг. —осто€ние экономического потенциала предпри€ти€ характеризуют следующие факторы и показатели:

- объем и количество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

- способности персонала предпри€ти€ и профессиональной де€тельности во всех сферах производства и на всех уровн€х управлени€;

- финансовое состо€ние предпри€ти€, уровень текущей платежеспособности и ликвидности, внешн€€ и внутренн€€ задолженность, степень кредитоспособности;

- состо€ние научной, творческой, рационализаторской и инновационной де€тельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

- информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой де€тельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

¬ зарубежной практике примен€етс€ цела€ система различных индикаторов, с помощью которых даетс€ сравнительна€ оценка развити€ потенциала разных предпри€тий и национальной экономики в целом. ѕод индикаторами понимаетс€ совокупность важнейших характеристик объекта или системы, позвол€ющих в формализованном виде описать состо€ние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционировани€ системы в разное врем€ и наметить наилучшие способы ее развити€ в будущем.

ћировое лидерство €вл€етс€ наивысшим уровнем развити€ экономического потенциала целой страны или отдельного предпри€ти€. «а ним следует второй уровень развити€ потенциала, соответствующий средним мировым стандартам. “ретьим уровнем можно считать национальное лидерство, четвертым Ц соответствие национальным стандартам, п€тым Ц отраслевое лидерство, шестым Ц соответствие отраслевым стандартам.

ѕланирование производства продукции

ѕлан производства и реализации продукции

ѕлан производства и реализации продукции должен удовлетвор€ть конкретные потребности покупателей (потребителей) и быть тесно св€зан с разрабатываемой общей стратегией развити€ предпри€ти€, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихоз€йственной де€тельности.

¬ годовом плане производства каждого предпри€ти€ содержитс€ взаимосв€занна€ система следующих плановых показателей:

- основна€ цель производственной де€тельности предпри€ти€ и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предпри€ти€, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновеси€ спроса и предложени€;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предпри€ти€ и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовлени€ и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижени€ запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудовани€ и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контрол€ выполнени€ планов производства и реализации продукции.

ѕлан производства и реализации продукции €вл€етс€ основным и ведущим разделом годового комплексного плана предпри€ти€. Ќа его основе разрабатываютс€ все другие разделы и показатели годового плана.

–ыночные отношени€ в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хоз€йственной и иной де€тельности. —амосто€тельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планировани€ предполагает:

1) свободное обеспечение производственно Ц технического и социального Ц экономического развити€ предпри€ти€ за счет собственных финансовых ресурсов;

2) высокую материальную заинтересованность персонала предпри€ти€ в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой де€тельности;

3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предпри€ти€ за общие результаты рыночной де€тельности и выполнение всех договорных об€зательств;

4) получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнени€ годовой производственной программы предпри€ти€, дальнейшего развити€ его потенциала;

5) установление пр€мой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.

¬ планах производства устанавливаютс€ основные источники и размеры финансировани€ по каждому виду де€тельности предпри€ти€, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделени€м, видам потоков и сроком поступлени€ денежных средств. ¬ ходе внутрипроизводственного планировани€ каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной де€тельности, которые затем ув€зываютс€ с общим планом предпри€ти€.

ѕо уровню управлени€ производственные планы бывают: общими по предпри€тию, цеховыми, бригадными и т.д. Ќа малых предпри€ти€х разрабатываетс€, как правило, общий план производственно-хоз€йственной де€тельности.

¬ годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:

- определение основных плановых заданий каждому подразделению предпри€ти€;

- вы€вление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;

- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

- распределение производства ресурсов между подразделени€ми предпри€ти€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2287 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—туденческа€ общага - это место, где мен€ научили готовить 20 блюд из макарон и 40 из доширака. ј майонез - это вообще десерт. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

724 - | 644 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.069 с.