Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—истема оценки знаний




–ейтинг по дисциплине оцениваетс€ по 100-бальной шкале. –аспределение рейтинговых баллов по видам контрол€.

“аблица 3

¬ид итогового контрол€ ¬иды контрол€ Ѕаллы  
  –убежный контроль  
“екущий контроль  
  »того  

 

 алендарный график сдачи всех видов контрол€ по дисциплине

Ђѕланирование на предпри€тииї

Ќедели                              
¬иды контрол€ —1 Ћ1 —2 Ћ2 —3 Ћ3 –к1 Ћ4 —4 Ћ5 —5 Ћ6 —6—7 Ћ7 –к2
Ѕалл                              
¬иды контрол€: ѕ Ц ѕрактические работы, —- самосто€тельна€ работа, –  Ц рубежный контроль.

 

—тудент допускаетс€ к сдаче итогового контрол€ при наличии суммарного рейтингового

балла ³ 30. »тоговый контроль считаетс€ в случае набора ³ 20 баллов.

“аблица 4

ќценка знаний студентов

ќценка Ѕуквенный эквивалент ¬ процентах % ¬ баллах
ќтлично ј 95-100  
ј- 90-94 3,67
’орошо ¬+ 85-89 3,33
¬ 80-84 3,0
¬- 75-79 2,67
”довлетворительно —+ 70-74 2,33
65-69 2,0
—- 60-64 1,67
D+ 55-59 1,33
D 50-54 1,0
Ќеудовлетворительно F 0-49  

—одержание јктивного раздаточного материала

 

распределени€ учебных часов по темам и видам зан€тий

по курсу Ђ”правление персоналомї

“ематический план

 

Ќаименование темы Ћекции практичес-кие зан€ти€ —–—ѕ —–— ¬сего
1.”правление персоналом: пон€тие, цели, задачи, функции     5,4 2,6  
2. ѕерсонал организации: системный подход     5,4 2,6  
3. —остав, структура и регламентаци€ персонала управлени€     2,7 1,3  
4. ѕерсонал управлени€ в составе человеческих ресурсов     5,4 2,6  
5. ѕерспективные персонал Ц технологии     5,4 2,6  
6. ќценка персонала управлени€     2,7 1,3  
7. ћотивационные механизмы в системе управлени€ персоналом     2,7 1,3  
8. –оль власти, иерархии и культуры управлени€ при построении системы взаимоотношений персонала организации     5,4 2,6  
9 “ворческий (креативный) подход в системе управлени€ персоналом     5,4 2,6  
»того          

2.2. Ќаименование тем лекционных зан€тий и их содержание

є пп Ќаименование тем      ол-час
  1.”правление персоналом: пон€тие, цели, задачи, функции  
  2. ѕерсонал организации: системный подход  
  3. —остав, структура и регламентаци€ персонала управлени€  
  4. ѕерсонал управлени€ в составе человеческих ресурсов  
  5. ѕерспективные персонал Ц технологии  
  6. ќценка персонала управлени€    
  7. ћотивационные механизмы в системе управлени€ персоналом  
  8. –оль власти, иерархии и культуры управлени€ при построении системы взаимоотношений персонала организации  
  9 “ворческий (креативный) подход в системе управлени€ персоналом  
  ¬сего (часов)  

Ќаименование тем практических работ, их содержание

є п.п Ќаименование тем    ол-час
  1. ”правление персоналом: пон€тие, состав, структура и функции системы управлени€ персоналом.  
  2. ѕринципы, определ€ющие направлени€ развити€ системы управлени€ персоналом.  
  3. ‘ункции управлени€ персоналом.  
  4. —ущность, цели и направлени€ кадровой политики организации.  
  5. ќсновные (базовые) направлени€ воздействи€ на персонал организации.  
  6. Ќормативные основы в управлении персоналом.  
  7. —татистическа€ структура персонала управлени€.  
  8. ќсновные формы юридического труда.  
  9. –егламентаци€ должностных прав и об€занностей персонала управлени€.  
  ¬сего (часов)  

 

Ќаименование тем самосто€тельной работы студентов (—–—), их содержание и объем в часах

є п.п Ќаименование тем    ол-час
  ѕрава и ограничени€ персонала управлени€. 2,6
   ритерии и показатели оценки результативности труда персонала управлени€. 2,6
  „еловеческие ресурсы как экономическа€ и планово- учетна€ категори€. 1,3
  ћеханизм планировани€ человеческих ресурсов в организации. 2,6
  «ан€тость и правовые формы содействи€ зан€тости населени€. 2,6
  Ёволюци€ рынка труда и особенности его современной сегментации. 1,3
  —ущность, виды, причины возникновени€ безработицы. 1,3
  ѕон€тие, цели персонал - технологий. “ехнологии оценки персонала управлени€. 2,6
   лассификаци€ персонал Ц технологий. 2,6
  ¬сего (часов)  

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 442 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сть только один способ избежать критики: ничего не делайте, ничего не говорите и будьте никем. © јристотель
==> читать все изречени€...

2008 - | 1977 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.