Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ормирование и распределение прибыли на предпри€тии




–азработка финансового плана предпри€ти€ предусматривает определение основных доходов и расходов, приход€щихс€ на предсто€щий период.

ƒоходами предпри€ти€ признаетс€ увеличение экономических выгод в результате поступлени€ активов и/или погашение об€зательств, привод€щее к увеличению капитала этого предпри€ти€, за исключением уставных вкладов участников или акционеров.

–асходы предпри€ти€ Ц это уменьшение экономических выгод в результате выбыти€ активов (денежных средств, иного имущества и т.д.) и/или возникновени€ об€зательств, привод€щее к уменьшению капитала этого предпри€ти€, за исключением уменьшени€ уставных вкладов по решению участников, акционеров.

ƒоходы и расходы предпри€ти€ дел€тс€ (табл. 8.1):

- на доходы и расходы от обычных видов де€тельности;

- операционные доходы и расходы;

- внереализационные доходы и расходы;

- чрезвычайные доходы и расходы.

“аблица 8.1

 лассификаци€ доходов и расходов предпри€ти€

ƒоходы и расходы от обычных видов де€тельности ќперационные доходы и расходы ¬нереализационные доходы и расходы „резвычайные доходы и расходы
ƒоходы –асходы ƒоходы –асходы ƒоходы –асходы ƒоходы –асходы
¬ыручка от продажи продукции, (работ, услуг) за вычетом Ќƒ—, акцизов и аналогичных об€зательных платежей —ебестоимость продаж ѕоступлени€, св€занные со сдачей во временное пользование активов организации –асходы, св€занные со сдачей во временное пользование активов организации Ўтрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, присужденные или признанные должником Ўтрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, присужденные или признанные предпри€тием ѕоступлени€, возникающие как последстви€ чрезвычайных обсто€тельств хоз€йственной де€тельности (стихийного бедстви€, пожара, аварии и т.д.) –асходы, св€занные с чрезвычайными обсто€тельствами
   оммерческие расходы ѕоступлени€, св€занные с предоставлением за плату прав, возникающих из патентов на изобретени€ и других видов интеллектуальной собственности –асходы, св€занные с оплатой прав, возникающих из патентов на изобретени€ и других видов интеллектуальной собственности ѕоступлени€ в возмещение причиненных предпри€тию убытков ¬озмещение причиненных предпри€тием убытков    
  ”правленческие расходы ƒоходы от участи€ в уставном капитале других организаций и прибыль от совместной де€тельности –асходы от участий в уставном капитале других организаций и убытки от совместной де€тельности јктивы, полученные безвозмездно, в том числе по договору дарени€ ”бытки прошлых лет, признанные в отчетном году    
    ѕоступлени€ от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции –асходы, св€занные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов (кроме иностранной валюты), продукции ѕрибыль прошлых лет, вы€вленна€ в отчетном году —уммы дебиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности, других долгов, не реальных дл€ взыскани€    
    ѕроценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств организации, а также проценты за использование денежных средств банком ѕроценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование кредитов и займов —уммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности  урсова€ разница    
      –асходы, св€занные с оплатой услуг кредитных организаций  урсова€ разница —умма уценки активов (за исключением внеоборотных)    
      ѕрочие операционные расходы —умма дооценки активов (за исключением внеоборотных) ѕрочие внереализационные расходы    
        ѕрочие внереализационные доходы      

 онечным результатом де€тельности предпри€ти€ €вл€етс€ прибыль. ѕо величине прибыли кредиторы суд€т о возможност€х предпри€ти€ по возврату заемных средств, инвесторы Ц о целесообразности инвестиций в предпри€тие, поставщики Ц о платежеспособности предпри€ти€.

ѕрибыль, как важнейша€ категори€ рыночных отношений, выполн€ет следующие функции:

1) как показатель, характеризующий финансовые результаты хоз€йственной де€тельности. «начение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат де€тельности предпри€ти€ за определенный период;

2) стимулирующую функцию, про€вл€ющуюс€ в процессе ее распределени€ и использовани€. —одержание этой функции состоит в том, что прибыль одновременно €вл€етс€ финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предпри€ти€;

3) как основной источник формировани€ доходной части бюджетов разных уровней. Ќалог на прибыль €вл€етс€ важнейшим источником пополнени€ средств бюджета.

ћеханизм формировани€ прибыли содержитс€ в Ђќтчете о прибыл€х и убыткахї.

ѕри планировании общей или балансовой прибыли на предсто€щий период производственно-финансовой де€тельности в ее состав включаютс€ все предусмотренные доходы со знаком Ђплюсї, а также возможные расходы или убытки со знаком Ђминусї (рис. 8.1).

“аким образом, балансова€ прибыль предпри€ти€ включает: 1) прибыль от продаж; 2) результат от операций с имуществом и финансовой де€тельности; 3) результат от внереализационных операций. ѕри этом прибыль от продаж определ€етс€ в два этапа. ¬начале рассчитываетс€ валова€ прибыль как разница между выручкой от продажи, продукции (работ, услуг) без Ќƒ—, акцизов и других аналогичных об€зательных платежей и себестоимостью проданных товаров без периодических расходов (коммерческих и управленческих). «атем после вычитани€ коммерческих и управленческих расходов определ€етс€ показатель прибыли от продаж. ¬ случае если в учетной политике предпри€ти€ не прин€т пор€док списани€ общехоз€йственных расходов непосредственно на уменьшение выручки от реализации, то они отдельно в качестве управленческих расходов не выдел€ютс€, а включаютс€ в себестоимость реализованных товаров. Ќа предпри€ти€х торговли, снабжени€, сбыта и общественного питани€ по статье себестоимость отражают покупную стоимость реализованных товаров.

ѕрибыль от продаж €вл€етс€ основной составл€ющей балансовой прибыли предпри€ти€, поскольку отражает результат от регул€рно осуществл€емой де€тельности по производству и реализации изделий (оказанию услуг), €вл€ющейс€ целью создани€ предпри€ти€. Ќа ее размер вли€ют уровень отпускных цен, себестоимость продукции, ассортиментные сдвиги в составе продукции. ѕрибыль от продаж растет, если в составе реализованной продукции повышаетс€ удельный вес высокорентабельных изделий.

–ис. 8.1. ѕланирование и распределение прибыли на предпри€тии

–ентабельность продаж Ц это показатель, характеризующий величину прибыли, которую приносит предпри€тию каждый тенге проданной продукций, определ€етс€ по формуле:

(8.2)

где ѕ Ц прибыль от продаж; ¬– Ц выручка от реализации продукции.

¬ыгодность производства отдельных видов продукции можно оценивать с помощью показател€ рентабельности продукции, рассчитанного как

(8.3)

где ѕед Ц прибыль на единицу продукции; ед - себестоимость единицы продукции.

¬торой составл€ющей балансовой прибыли €вл€етс€ результат от операций с имуществом и финансовой де€тельности предпри€ти€, рассчитываемый как

ѕопоп - –оп, (8.4)

где ƒоп Ц операционные доходы; оп - операционные расходы.

–езультат от данной де€тельности возникает в св€зи со сдачей в аренду временно неиспользуемого имущества и прав, возникающих из патентов на изобретени€, промышленные образцы и т.д. в виде дивидендов по ценным бумагам других предпри€тий, в виде прибыли от совместной де€тельности и т.п.

“реть€ составл€юща€ балансовой прибыли Ц это результат от внереализационных операций, определ€етс€ как

ѕвн = ƒвн Ц –вн, (8.5)

где ƒвн Ц внереализационные доходы; вн Ц внереализационные расходы.

ƒанный результат представл€ет собой разницу между полученными и уплаченными штрафами, пен€ми, неустойками, возмещением убытков, суммами задолженности, по которой истек срок исковой давности; другими внереализационными доходами и расходами.

„иста€ прибыль предпри€ти€ определ€етс€ путем вычитани€ из балансовой прибыли сумм налога на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт. ѕри этом в нее включаетс€ результат от чрезвычайных обсто€тельств, рассчитанный как разность между поступлени€ми и св€занными с этими обсто€тельствами расходами. ѕри формировании чистой прибыли учитываютс€ операции по уплате штрафных, санкций, пеней и других платежей, которые ранее уплачивались за счет прибыли, остающейс€ в распор€жении предпри€ти€ после налогообложени€. „иста€ прибыль распредел€етс€ по следующим направлени€м:

- на формирование резервных фондов;

- выплату доходов учредител€м (участникам);

- создание фондов целевого назначени€ (накоплени€, потреблени€, социальной сферы).

ѕри этом существуют два подхода к распределению чистой прибыли. ѕри первом подходе в учредительных документах предпри€ти€ оговариваетс€ пор€док создани€ специальных фондов. Ёто могут быть: фонд накоплени€, который объедин€ет средства, зарезервированные дл€ производственного развити€ предпри€ти€ и иных аналогичных меропри€тий по созданию нового имущества; фонд социальной сферы, который учитывает средства, направл€емые на финансирование капитальных вложений в социальную сферу; фонд потреблени€, который аккумулирует средства на развитие социальной сферы, кроме капитальных вложений, материальное поощрение работников, единовременна€ помощь, оплата путевок в дома отдыха и т. п. ѕервый подход облегчает процесс планировани€ и контрол€ использовани€ финансовых ресурсов предпри€ти€.

ѕри втором подходе остающа€с€ в распор€жении предпри€ти€ прибыль не распредел€етс€ по фондам, а образует единый многоцелевой фонд, концентрирующий как прибыль, котора€ направл€етс€ на накопление, так и свободные средства, которые могут быть направлены как на накопление, так и на потребление. ѕри том и другом подходе предпри€ти€ самосто€тельно определ€ют пропорции распределени€ прибыли по основным направлени€м.

√осударство посредством налоговых льгот стимулирует направление прибыли на финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного назначени€, благотворительные цели, финансирование природоохранных меропри€тий, расходов на содержание объектов и учреждений социальной сферы и др. «аконодательно регулируетс€ образование резервного фонда предпри€тий различных организационно-правовых форм.

ѕри решении вопроса о том, какую часть чистой прибыли целесообразно направить на выплату доходов учредител€м (участникам), в частности дивидендов по акци€м, необходимо учитывать р€д факторов. — одной стороны, увеличение дивидендных выплат ведет к росту курсовой стоимости акций, повышению деловой репутации предпри€ти€. — другой стороны, капитализаци€ чистой прибыли, т. е. направление ее на производственное развитие, представл€ет собой наиболее приемлемый источник финансировани€ де€тельности предпри€ти€ без сопутствующих издержек на выпуск ценных бумаг, выплату доходов по ним, выплату процентов по кредитам. ѕри этом не расшир€етс€ круг собственников предпри€ти€. ≈сли же предпри€тие длительное врем€ не направл€ет средства на свое развитие, то это ведет к физическому и моральному старению техники, увеличению издержек производства, потере конкурентных позиций. » как результат Ч сокращение объема получаемой прибыли. ¬се это требует тщательного и обоснованного подхода к распределению прибыли.

ќдним из путей повышени€ балансовой прибыли предпри€ти€ €вл€етс€ налоговое планирование.

Ќалоговое планирование основано на праве каждого налогоплательщика использовать допустимые законом средства, приемы и способы дл€ максимального сокращени€ своих налоговых об€зательств перед государственными и муниципальными органами управлени€. ѕроцесс налогового планировани€ включает следующие этапы управленческой и финансовой де€тельности экономистов-менеджеров:

1) прин€тие решени€ о создании нового предпри€ти€ соответствующей организационно-правовой формы;

2) выбор и обосновани€ наиболее выгодного места расположени€ создаваемого предпри€ти€;

3) обеспечение текущего налогового планировани€ на основе имеющихс€ налоговых льгот и передовых методов хоз€йствовани€ и механизма финансировани€;

4) рациональное размещение активов и прибыли предпри€ти€.

¬ процессе налогового планировани€ дл€ каждого предпри€ти€ важно использовать различные источники покрыти€ установленных налогов. ¬ зависимости от назначени€ действующих налогов предпри€тие может использовать следующие финансовые источники их покрыти€:

- налоги, оплачиваемые за счет себестоимости продукции: земельный налог, транспортный налог;

- налоги, относимые на выручку от реализации продукции, налог на добавленную стоимость, акцизы, экспортные тарифы;

- налоги, покрываемые за счет финансовых результатов: налог на прибыль, налог на имущество предпри€ти€;

- налоги, выплачиваемые из чистой прибыли предпри€ти€;

- налог на перепродажу автомобилей, вычислительной техники, лицензионные сборы и т. д.

¬се планируемые доходы и расходы отражаютс€ в годовых и квартальных финансовых отчетах, которые представл€ют совокупность форм отчетности, составленных на основании бухгалтерского учета с целью представлени€ внутренним и внешним пользовател€м обобщенной информаций о результатах хоз€йственной де€тельности предпри€ти€ за отчетный период.

Ѕюджетное планирование

Ёффективным видом финансового планировани€ на предпри€тии €вл€етс€ бюджетирование. ¬ общем виде бюджет представл€ет собой смету доходов и расходов всех хоз€йственных подразделений и функциональных служб предпри€ти€. —оставление финансовых бюджетов предпри€ти€ служит основой внутрихоз€йственного оперативного планировани€, соизмерение затрат и результатов.

—истема финансового планировани€ на предпри€тии включает: 1) систему бюджетного планировани€ де€тельности структурных подразделений; 2) систему сводного (комплексного) бюджетного планировани€ де€тельности предпри€ти€. ¬ цел€х организации бюджетного планировани€ де€тельности структурных подразделений предпри€ти€ разрабатываетс€ сквозна€ система бюджетов, объедин€юща€ следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предпри€ти€:

- бюджет фонда оплаты труда, на основании которого прогнозируютс€ платежи во внебюджетные фонды и некоторые налоговые отчислени€;

- бюджет материальных затрат, составл€емый на основании норм расхода сырь€, комплектующих, материалов и объема производственной программы структурных подразделений;

- бюджет потреблени€ энергий;

- бюджет амортизации, включающий направлени€ использовани€ ее на капитальный ремонт, текущий ремонт и реновацию;

- бюджет прочих расходов (командировочных, транспортных и т. п.);

- бюджет погашени€ кредитов и займов, разрабатываемый на основании плана-графика платежей;

- налоговый бюджет, включающий все налоги и об€зательные платежи в бюджет, а также во внебюджетные фонды. ƒанный бюджет планируетс€ в целом по предпри€тию.

–азработка бюджетов структурных подразделений и служб основана на принципе декомпозиции, заключающемс€ в том, что бюджет более низкого уровн€ €вл€етс€ детализацией бюджета более высокого уровн€. —водные бюджеты по каждому структурному подразделению разрабатываютс€, как правило, ежемес€чно. ¬ цел€х равномерного обеспечени€ предпри€ти€ и его подразделений оборотными средствами в них указываютс€ ежедневные плановые и фактические затраты, а также в целом на мес€ц. ѕримерна€ система бюджетов предпри€ти€ отражена в табл. 8.2.

“аблица 8.2

—истема бюджетов предпри€ти€

Ѕюджеты ѕроизводственные подразделени€ ‘ункциональные службы Ќепромышленна€ группа »того сводный бюджет
                   
1 ‘онд оплаты труда                    
2. ћатериальные затраты                    
3. Ёнергопотребление                    
4, јмортизаци€                    
5. ѕрочие расходы                    
6. »того (стр. 1 + стр. 2 +стр. 3 + стр. 4 + стр. 5)*                    
7.  редитный бюджет                    
8. Ќалоговый бюджет                    
9. »того сводный бюджет (стр. 6 + стр.7+ стр. 8)**                    

* —уммирование идет по каждому подразделению.

** —уммирование идет по графе 10 Ђ»того сводный бюджетї

—труктура сводного бюджета, обобщающего работу по финансовому прогнозированию и планированию, представлена на рис. 8.3.

–ис. 8.3. —труктура сводного бюджета предпри€ти€

—оставной частью финансового планировани€ €вл€етс€ определение центров ответственности Ц центров затрат и центров доходов. ѕодразделени€, в которых измерение выхода продукции затруднено или которые работают на внутренних потребителей, целесообразно преобразовывать в центры затрат (расходов). ѕодразделени€, выпускающие продукцию, идущую конечному потребителю, преобразуютс€ в центры прибыли, или центры доходов.

¬ системе текущего финансового планировани€ необходимо определить реальное поступление денег на предпри€тие. ƒл€ этого необходимо иметь данные об удельном весе поставок продукции за предоплату, поставок на услови€х коммерческого кредита с отсрочкой платежа. ќбычно используютс€ два метода дл€ расчета и анализа денежных поступлений.

ѕервый метод заключаетс€ в непосредственном определении денежных поступлений (поступление выручки, авансы полученные, ссуды и т.д.) и оттока денежных средств (оплаты счетов поставщиков, возврат ссуд, выплата заработной платы и т.п.). ѕри втором методе исходной точкой €вл€етс€ чиста€ прибыль, котора€ корректируетс€ на доходы и затраты, которые не означают притока и оттока денежных средств. Ќапример, увеличение дебиторской задолженности означает рост доходов, но не означает притока денежных средств.

ѕритоком €вл€етс€ любое увеличение статей об€зательств или уменьшение активных счетов, оттоком Ц любое уменьшение статей об€зательств или увеличение активных статей баланса.

¬ системе текущего планировани€ на предпри€тии разрабатываетс€ баланс денежных поступлений и расходов, позвол€ющий оценить синхронность поступлени€ и расходовани€ денежных средств и их взаимоув€зку. ќн имеет доходную и расходную части.

ƒоходна€ часть включает источники поступлени€ средств: выручки от реализации продукции (товаров, работ, услуг), поступлени€ по счетам, выписанным при продаже товаров в кредит, доходы от долевого участи€ в де€тельности других предпри€тий, доходы по акци€м, облигаци€м и другим ценным бумагам, ссуды, прочие поступлени€.

–асходна€ часть объедин€ет следующие направлени€ использовани€ средств: покупка товаров, заработна€ плата, платные услуги, ремонт и содержание оборудовани€, реклама, погашение ссуд, прочие платежи.

—одержание и задачи оперативно-производственного планировани€

ќперативно-производственное планирование (ќѕѕ) €вл€етс€ завершающим этапом внутризаводского планировани€. ≈го особенностью €вл€етс€ то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетаетс€ с организацией их выполнени€.

√лавной задачей ќѕѕ €вл€етс€ организаци€ слаженной работы всех подразделений предпри€ти€ дл€ обеспечени€ равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

¬ процессе ќѕѕ разрабатываютс€ календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предпри€ти€ по мес€цам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по мес€цам, недел€м, суткам, сменам (иногда часам). ¬ыполн€ютс€ объемные расчеты загрузки оборудовани€ и площадей; организуетс€ сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).

ќѕѕ слагаетс€ из календарного планировани€ и оперативного регулировани€ хода производства Ц диспетчировани€.

 алендарное планирование Ц это детализаци€ годового плана производства продукции предпри€ти€ по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его Ц до каждого участка и рабочего места. ќно включает также оперативный учет выполнени€ производственных заданий.

ќперативное регулирование хода производства осуществл€етс€ диспетчированием путем систематического учета и контрол€ за выполнением сменно-суточных заданий и применением профилактических меропри€тий, устран€ющих причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнени€ планов.

ќѕѕ по месту его выполнени€ подраздел€етс€ на межцеховое и внутрицеховое. ћежцеховое осуществл€етс€ ѕƒќ Ц производственно-диспетчерским отделом предпри€ти€ (рис. 9.1). ¬ функции его вход€т разработка оперативно-календарных нормативов, взаимна€ ув€зка содержани€ и сроков календарных графиков работы цехов, составление и выдача цехам календарных планов по мес€цам, оперативный учет и диспетчирование выполнени€ календарного плана.

–ис. 9.1. —труктура производственно-диспетчерского отдела предпри€ти€

¬нутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной мес€чной программы и выполн€етс€ производственно-диспетчерскими бюро (ѕƒЅ).

 

 

Ёкономическа€ оценка планов

ќсновными оценочными показател€ми эффективности плановой де€тельности €вл€ютс€ как абсолютные, так и относительные значени€ затрат и результатов, доходов и издержек, прибыли и других общеэкономических или внутрипроизводственных показателей.

Ќаиболее важными планово-экономическими показател€ми €вл€ютс€ эффект и эффективность, стоимость и доходность. Ёффект показывает степень достижени€ некоторого заданного результата и в общем виде представл€ет собой разность между результатами и затратами, между ценой товара и его себестоимостью, между плановыми (нормативами) и фактическими значени€ми показател€. ќтносительный показатель эффективности показывает соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и €вл€етс€ своего рода ценой или платой за достижение данного результата.

ѕон€ти€ Ђэффектї и Ђэффективностьї трактуютс€ как общенаучные категории, включающие экономический эффекты, научный эффект, технический и социальный эффекты.

¬ рыночных услови€х установлены следующие виды экономической эффективности: финансова€ (коммерческа€) эффективность, бюджетна€ эффективность и народно-хоз€йственна€ эффективность.

ѕоказатели финансовой (коммерческой) эффективности характеризуют соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. ќсновным показателем коммерческой эффективности служит поток реальных денежных средств - ‘t, который определ€етс€ по формуле

t = ѕt Цќt, (10.1)

где ѕt Ц приток финансовых результатов за планируемый период;

ќt Ц отток денежных средств за данный период.

ѕоказатели бюджетной эффективности отражают вли€ние осуществл€емого инвестиционного проекта и снижение расходов соответствующего бюджета всех уровней управлени€.

Ѕюджетный эффект определ€етс€ как превышение доходов соответствующего бюджета над его расходами за период осуществлени€ данного проекта и рассчитываетс€ по формуле

Ѕt = ƒt Ц –t, (10.2)

где Ѕt Ц бюджетный эффект за период внедрени€ проекта;

ƒt Ц доходы бюджета за данный период;

t Ц расходы бюджета за этот же период.

ѕоказатели народно-хоз€йственной эффективности определ€ют основные экономические результаты проекта с учетом интересов государственных, отраслевых и других хоз€йствующих субъектов. ѕри расчете показателей на уровне народного хоз€йства в их состав включаютс€ стоимостные измерени€ следующих результатов:

1) конечные экономические результаты, в том числе выручка от реализации всей продукции и услуг на внутреннем и внешнем рынках, а также доходы от продажи имущества и интеллектуальной собственности;

2) социальные результаты, рассчитанные исход€ из совместного воздействи€ всех участников проекта на рост человеческого капитала;

3) пр€мые финансовые результаты, включающие кредиты и займы банков, и другие поступлени€ средств;

4) экологические результаты, воздействующие на улучшение окружающей среды и здоровь€ работников;

5) косвенные финансовые результаты, обусловленные вли€нием осуществлени€ проекта на рост доходов сторонних предпри€тий и физических лиц.

–азработка и обоснование наилучшего варианта будущего плана производственной де€тельности предпри€ти€ в рыночных услови€х предполагают правильный выбор критери€ экономической эффективности, под которым в первую очередь понимаютс€ максимально возможна€ прибыль и наибольший совокупный доход. ѕоэтому в рыночной экономике общеприн€тым критерием эффективности €вл€етс€ максимальна€ прибыль.

ƒополнени€ми к этому показателю в качестве оценочных критериев эффективности, как плановых, так и фактических, примен€ютс€ следующие:

1) чистый дисконтированный доход представл€ет собой общую сумму эффекта на весь планируемый или расчетный срок действи€ проекта производства товаров и услуг, приведенную к начальному периоду времени;

2) индекс доходности характеризует отношение суммы приведенных эффектов к общей величине капитальных вложений;

3) внутренн€€ норма доходности определит такую норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений;

4) срок окупаемости проекта устанавливает минимальный временной интервал со дн€ осуществлени€ проекта, за пределами которого интегральный эффект имеет положительное значение.

¬ услови€х рынка теоретическа€ норма эффективности находитс€, как правило, в диапазоне между среднегодовым уровнем инфл€ции (нижний предел) и среднегодовой учетной ставкой за кредит (верхний предел).

¬ процессе внутрипроизводственного планировани€, помимо рассмотренных критериев эффективности, могут быть использованы дл€ установлени€ и выбора оптимальных значений планируемых показателей частные критерии: себестоимость, материалоемкость, трудоемкость, рентабельность, безубыточность, объем продаж, доход акционеров и т.д.

¬ыбор тех или иных экономических показателей в качестве оценочных критериев эффективности зависит от конкретных производственных условий.

ќперативно-производственное планирование массового производства

¬ массовом производстве оперативное планирование проводитс€ по каждой детали. — ритмом выпуска изделий цехом окончательной сборки согласованы ритмы остальных поточных линий. –итмична€ работа находит отражение в ежедневном выпуске одинакового или равномерно-нарастающего количества продукции.

Ќормативно-календарные расчеты включают установление регламента работы поточных линий, цикла изделий и нормы незавершенного производства в виде внутрилинейных и межлинейных заделов.

ћежлинейные заделы обеспечивают начальную операцию смежных поточных линий и по своему назначению подраздел€ютс€ на транспортные, оборотные, страховые.

“ранспортный межлинейный задел необходим дл€ своевременной подачи деталей с одной поточной линии на следующую или из цеха изготовител€ в цех-потребитель и представл€ет собой запас деталей, наход€щихс€ на транспортном устройстве, св€зывающем две смежные линии или склад с поточной линией.

ћежцеховой транспортный задел рассчитывают по формуле при св€зи линий непрерывным транспортом

, (9.9)

где - длина транспортного устройства;

- рассто€ние между центрами двух сборочных зон;

- количество деталей, расположенных между двум€ сборочными зонами;

- коэффициент загрузки транспорта.

ѕри св€зи линий транспортом периодичного действи€ определ€етс€ по формуле

, (9.10)

где - периодичность транспортных рейсов между лини€ми;

- такт подающей линии;

- грузоподъемность транспортного устройства, шт.

ћежлинейный оборотный задел необходим при различной смежности работы смежных линий и при подаче деталей на поточную линию с серийного участка.

¬ первом случае оборотный задел равен

, (9.11)

где - смежна€ потребность в детал€х поточной линии, работающей большее число смен;

- сменность линий, работающих большее число смен;

- сменность линий, работающих меньшее число смен.

¬ случае подачи деталей на поточную линию с серийного участка необходимо знать величину и периодичность запуска партий деталей на серийном участке определ€етс€ как

, (9.12)

где - период времени между подачей двух партий с серийного участка в сменах.

ћежлинейный страховой (резервный) задел создаетс€ между поточными лини€ми на случай увеличени€ их производительности или при задержке подачи деталей. Ќа практике величина этого задела между лини€ми внутри цеха Ц до ½ смены, между цехами Ц одна и более смен.

ƒл€ однопредметных поточных линий мес€чна€ программа и графики выдаютс€ участком в виде расписани€ ежедневного выпуска продукции. ѕри работе по календарному плану с поточным сменным выпуском нет необходимости в сменно-суточном планировании. –авномерность работы на прот€жении смены во многом зависит от организации работы по часовому графику.

ƒл€ переменно-поточной линии график составл€етс€ как стандарт-план (рис.9.5).

–ис.9.5. —тандарт-план участка

ƒл€ бесперебойной работы поточной линии большое значение имеет поддержание заделов на заданном уровне и их незамедлительное восстановление, а также поддержание оборудовани€ и инструментов в посто€нной готовности к эксплуатации.

ѕодсистема ј—”ѕ по оперативному управлению основным производством состоит из двух взаимосв€занных частей: информационно-вычислительной и контрольно-диспетчерской (управл€ющей).

 

јнализ и оценка качества планов

јнализ и оценка качества планов €вл€ютс€ важным условием поставленных в них целей и задач, с точки зрени€ их реализации и совершенствовани€.  онечные результаты плановой де€тельности во многом определ€ютс€ двум€ взаимосв€занными факторами:

1) качество составлени€ экономистами-менеджерами первоначальных плановых показателей социально-экономической де€тельности предпри€ти€;

2) уровнем выполнени€ прин€тых высшим руководством предпри€ти€ первоначальных планов всеми категори€ми персонала.

ѕоэтому в ходе внутрипроизводственного планировани€ и в процессе выполнени€ плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильного выбора основной цели развити€ того или иного подразделени€ предпри€ти€, но и степени достижени€ запланированной цели.

¬ажнейшими функци€ми внутрипроизводственного плана в рыночной экономике €вл€ютс€:

- план как экономический прогноз;

- план как основа контрол€ де€тельности;

- план как средство управлени€ предпри€тием;

- план как основа выработки стратегии и цели предпри€ти€.

—ледовательно, текуща€ и перспективна€ де€тельность предпри€ти€ св€зана не только с разработкой, но и с выполнением планов.

¬ рыночных услови€х качество плановой де€тельности предпри€ти€ можно определить степенью согласовани€ и удовлетворени€ интересов потребител€ с учетом имеющихс€ возможностей и ограничений ресурсов, определ€ющих свободу выбора в процессе производства и реализации продукции. —овокупность отношений производства и сбыта продукции представл€ет собой динамичное и равновесное состо€ние предпри€ти€ как сложной экономической системы.

≈сли план производства и продажи продукции сохран€ет в течение определенного периода структуру посто€нной, то и производственна€ де€тельность предпри€ти€ весь этот срок также остаетс€ стабильной. ѕланова€ де€тельность экономистов-менеджеров играет определенную роль в разработке и корректировке основных показателей планов. ¬ этих услови€х невозможно обеспечить получение общих качественных плановых показателей, если не будет качественным каждый из составл€ющих этот конечный результат показателей.

ƒл€ оценки качества планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность и напр€женность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска и т. д. –еальность планов отражает возможность их осуществлени€ в ближайший отрезок времени, здесь основным признаком служит уровень их фактического выполнени€ в конкретных внешних и внутренних услови€х. ≈ще одним важным оценочным показателем качества планов служит уровень их напр€женности на всех этапах их существовани€.

 оэффициент напр€женности планов можно определить путем сравнени€ соответствующих показателей с установленной мерой или существующим эталоном (например, научно обоснованные или оптимальные плановые показатели).

“огда коэффициент напр€женности  н определ€етс€ по формуле

, (10.3)

где јпл Ц планируемый или фактический показатель плана;

јэ Ц эталонный или нормативный показатель.

“акой способ расчета коэффициентов напр€женности планов может быть использован дл€ оценки разнообразных разделов или показателей плана. Ќа стадии разработок плановых показателей необходимо обеспечить их равновесие с эталонными, что достигаетс€ при коэффициенте напр€женности, равном 1. „ем больше значение расчетного коэффициента, тем выше уровень напр€женности оцениваемых плановых показателей. ѕревышение планируемых или фактических показателей соответствующих нормативных или эталонных значений в нормальных услови€х работы предпри€ти€, как правило, не должно происходить, так как это указывает на некачественное составление планов и необходимость их корректировки.

—балансированность многих показателей €вл€етс€ необходимым условием качественной разработки первоначальных планов.

Ќа передовых российских предпри€ти€х машиностроительного производства за основу эталонных нормативов могут быть вз€ты следующие стандарты:

1) коэффициент использовани€ среднегодовой производственной мощности предпри€ти€ Ц 0,95;

2) показатель загрузки технологического оборудовани€ и рабочих мест Ц 0,8;

3) удельный вес новой продукции в годовом плане производства и реализации Ц 0,25;

4) уровень проектной производственной мощности предпри€ти€ Ц 1.

—равнива€ соответствующие плановые и фактические показатели с нормативными, можно установить не только коэффициенты напр€женности планов, но и степень риска плановой де€тельности. —тепень риска в услови€х рыночной неопределенности можно оценивать как нормальную при отклонении фактических данных от запланированных на 10%, высокую Ц 20%, чрезмерную Ц 40%, недопустимую Ц свыше 50%.

ќбщим показателем качества планов могут служить также некоторые важнейшие плановые показатели Ц годовой объем, производство или реализаци€ продукции, совокупный доход, прибыль и др.

¬ыполнение плановых показателей оцениваетс€ путем их периодического сравнени€ с фактическими значени€ми по заранее установленным контрольным точкам (декада, мес€ц, квартал и год).

  важнейшим направлени€м достижени€ качественной системы планировани€ относ€тс€ такие, как совершенствование методологии развити€ нормативной базы, рост профессионализма персонала, применение компьютерной техники, стимулирование разработчиков и исполнителей планов. ¬се это указывает на тесное взаимодействие научных, методических, производственных и человеческих факторов.

“аким образом, планирование должно стать на всех предпри€ти€х основой повышени€ эффективности производства и уровн€ доходов предпри€тий, его собственников и персонала, а также служить важным средством достижени€ главных экономических и социальных целей развити€.

 

     

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 707 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћогика может привести ¬ас от пункта ј к пункту Ѕ, а воображение Ч куда угодно © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

2020 - | 1981 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.199 с.