Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬ыбор темы, еЄ актуальность




‘ј ”Ћ№“≈“ ћ≈∆ƒ”Ќј–ќƒЌќ√ќ Ѕ»«Ќ≈—ј » ƒ≈Ћќ¬ќ√ќ јƒћ»Ќ»—“–»–ќ¬јЌ»я

 

по дисциплине ЂЁтика и психологи€ бизнесаї

Ђ‘ормальные и неформальные лидеры в организацииї

¬ыполнили:     Ќаучный руководитель: студенты 2 курса ‘ћЅƒј »Ѕƒј   ¬олнухин  онстантин ƒжилав€н јшхен Ѕатина јнастаси€ —тарун ћари€ д.ф.н., профессор  олесникова »рина ¬ладимировна      

ћќ— ¬ј

ќглавление

¬ыбор темы, еЄ актуальность. 3

‘ормальный и неформальный лидер в организации. 4

¬ыводы.. 12

‘орма презентации. 12

ѕрезентаци€ работы. ѕроцесс, результаты. 12

ќписание групповой работы.. 14

 

 


¬ыбор темы, еЄ актуальность

√руппа, котора€ подготовила проект, состо€ла из четырех человек: руководител€ (¬олнухина  онстантина) и трех членов группы (член группы є1 Ц ƒжилав€н јшхен, член группы є2 Ц Ѕатина јнастаси€ и член группы є3 Ц —тарун ћари€).

ѕосле первого семинара группа приступила к обсуждению темы будущего проекта. Ѕыли изучены различные источники:

Ј статьи о современном бизнесе в »нтернет;

Ј бизнес литература (ƒжейсон ‘райд и ƒэвид ’айнемайер ’анссон ЂRework: Ѕизнес без предрассудковї, Ѕрайан “рейси ЂЋичность Ћидераї, Ђ“рудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерстваї  арли ‘иорина);

Ј учебна€ литература (учебник по дисциплине ЂЁтика бизнесаї –ичарда “. ƒе ƒжордж).

–уководитель выдвинул предложение выбрать тему Ђсемь€ и бизнесї, так как наличие компаний, которые управл€етс€ родственниками и конфликты внутри членов семьи €вл€етс€ одной из наиболее важных проблем современного российского бизнеса и данна€ тема весьма актуальна в наши дни. ѕредложение было одобрено помощниками. ¬ ледующую встречу членами группы и руководителем была подписана должностна€ инструкци€ по совместной работе, составленна€ накануне руководителем.

ѕосле совместного обсуждени€ темы проекта с преподавателем была предложена друга€ тема,так как тема Усемь€ и бизнеФ уже была зан€та. ѕреподавателем была предложена тема Ђформальный и неформальный лидерї. Ќеформальный лидер может быть рассмотрен не только с плохой стороны,что давало широкий спектр аспектов,которые мы могли рассмотреть в нашей работе. ѕоведение формального и неформального лидера основываютс€ на амбици€х, которые основываютс€ на компонентах личности (в т.ч. характере, направленности, менталитете), отражают человеческую субъектность в контексте этики бизнеса. √руппа сменила тему на более подход€щую.

јктуальность проблемы столкновени€ амбиций между двум€ харизматичными людьми обусловлена тем, что в современном бизнесе ключевым элементом двигател€ развити€ выступают именно амбиции и харизма человека как субъекта. ”спех организации невозможен без тех, кто всегда ставит себе цели несколько выше, чем может добитьс€. Ёто помогает ему посто€нно стремитьс€ вверх и устремл€ть за собой организационное окружение. » речь идет не только об управленцах как основных определ€ющих стратегии движени€, но и о сотрудниках, которые своим упорством в достижении цели помогают компании расти и развиватьс€. ћожет показатьс€, что столкновение амбиции двух уверенных в себе людей приводит только к обострению конкуренции в худших еЄ про€влени€х и к конфликтам между сотрудниками и ухудшением работы организации. Ќо подобна€ ситуаци€ есть лишь одна Ђсторона медалиї, а другой Ђсторонойї служит ситуаци€, при которой столкновение амбиций при грамотном регулировании приведет не только к удовлетворению потребностей в успехе обоих субъектов, но и к повышению качества результата работы, а может быть даже к совместному достижению поставленных целей.

ѕосле того, как тема была утверждена, был разработан план проекта. јктуальность темы и определени€ особенности неформального лидера в организации подготовил руководитель. „лены группы є3 и є2 должны были найти материалы и определени€ формального и неформального лидера и проанализировать вли€ние их де€тельности на компанию, а член группы є1 должен был привести конкретные примеры наличи€ в одной компании двух лидеров(формальных и неформальных). √руппа совместно разрабатывала и анализировала вли€ние данных типов лидера на организацию.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 567 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—лабые люди всю жизнь стараютс€ быть не хуже других. —ильным во что бы то ни стало нужно стать лучше всех. © Ѕорис јкунин
==> читать все изречени€...

2022 - | 1963 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.