Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


јделаї - бизнес с благотворительными цел€ми




ћне предоставилс€ благопри€тный случай начать де€тельность в этой области в конце 1962 года. ƒва прогрессивных американских сенатора, ƒжекоб ƒжевитс и ’ьюберт ’амфри, собирались тогда организовать компанию и учредить механизмы управлени€, которые способствовали бы перестройке частного предпринимательства в Ћатинской јмерике. ћен€ спросили, не соглашусь ли € встать во главе проекта. »де€ поиска новый путей развити€ целого континента привлекла и вдохновила, однако мен€ несколько смутил столь €вный акцент на частную инициативу. ѕроработав всю жизнь в частной промышленности, € никогда не раздел€л ту точку зрени€, котора€ св€зывает с частными предпри€ти€ми разумное и надежное управление экономикой в целом. я не считал, что неограниченна€ свобода частного сектора представл€ет собой лучший путь к форсированию экономического развити€ в Ћатинской јмерике или где бы то ни было еще. ¬озможно, »тали€, лучше, чем люба€ друга€ страна с рыночной экономикой, позвол€ет сравнить преимущества частных, государственных и смешанных предпри€тий. ”же достаточно давно в »талии компании, в которых участвует государство, эффективно контролируют де€тельность в больших секторах экономики, таких, как железные дороги, авиалинии, другие сферы коммунального обслуживани€, сталелитейные предпри€ти€, судоверфи, банки и нефтепромышленность; сейчас такое проникновение продолжаетс€ в р€де других областей, включа€ горнодобывающую, химическую, пищевую, цементную, машиностроительную, строительную, стабильно увеличива€ свой вклад в общее производство товаров и услуг в стране. я считаю, что предпри€ти€, контролируемые государством, должны в такой же мере ориентироватьс€ на получение прибылей, как и частные. Ёкономические результаты далеко не всегда подтверждают эти надежды, но, видит бог, такое случаетс€ и с частными предпри€ти€ми, так что примеры неудачных починов можно найти в обеих этих категори€х. ѕоэтому € считал, что кажда€ из них может выполн€ть полезные функции и кажда€ в зависимости от конкретных обсто€тельств имеет свои преимущества. “ак что мне не хотелось бы попасть в число тех, кто поддерживает лишь одну из них.

ќднако проект двух сенаторов, выступающих поборниками частной инициативы, вызвал у мен€ интерес главным образом по двум причинам. ¬о-первых, он мог стать пробным камнем дл€ оценки наличного внутреннего частного капитала в районе Ћатинской јмерики, который мог быть использован дл€ промышленных операций. ¬едь во многих случа€х как раз в те времена, когда он особенно нужен дома, такой капитал в поисках более безопасных или более выгодных объектов вложени€ уплывает в ≈вропу или в —еверную јмерику, или просто всевозможными пут€ми устремл€етс€ за границу за более высокой процентной ставкой или более выгодным обменным курсом. ј если он инвестируетс€ внутри страны, то, как правило, лишь с целью монополизировать рынок, использу€ любые, тарифные и нетарифные барьеры, в конечном счете при любых услови€х стрем€сь получить гарантированную прибыль.

–асцветший в Ћатинской јмерике экономический национализм €вл€етс€ в известной мере побочным продуктом этих протекционистских умонастроений, а также той неэффективной промышленной структуры, которую они создали - не только, кстати, в частном, но и в государственном секторе. “ак что определенный приток действительно готового к риску иностранного капитала способствовал бы усилению разумной деловой конкуренции и, думаю, оказал бы в конечном счете благотворное вли€ние. Ёто в свою очередь могло бы послужить толчком к модернизации и рационализации местной промышленности.  роме того, такой пример, возможно, имел бы и известный психологический эффект, поощр€€ привлечение в страну определенной части плавающего за границей местного капитала.

Ќе менее соблазнительной казалась мне тогда и возможность изменить неконструктивное и недальновидное отношение многих представителей европейских и американских промышленных и финансовых кругов. √ромогласно утвержда€, что Ћатинска€ јмерика совершенно необходима «ападу, они, тем не менее, решались вкладывать в нее свои деньги лишь тогда, когда это наверн€ка обещало чрезвычайно быструю прибыль и скорое возвращение капиталовложений обратно на родину. “ак создавалась весьма благопри€тна€ почва дл€ проникновени€ вс€кого рода неразборчивых в средствах иностранных спекул€нтов, чьи сомнительные де€ни€ и пустые обещани€ еще больше подогревали и без того преобладающие в широких сло€х латиноамериканской общественности националистические и шовинистические настроени€.

ѕо всем этим причинам € прин€л на себ€ руководство проектом, который был столь же североамериканским, сколь и латиноамериканским. ¬месте с тем € вовсе не собиралс€ св€зывать себ€ с ним на многие годы. ѕоэтому было заранее условлено, что мои функции ограничатс€ разработкой предварительного общего плана осуществлени€ проекта и изысканием необходимых дл€ того финансовых средств, после чего будет назначен директор, который и станет претвор€ть проект в жизнь. «на€, что дело предстоит отнюдь не из легких, € заранее предупредил, что не желаю никаких вознаграждений, но что мне необходима полна€ свобода действий.

ќтправным пунктом нам служила убежденность в том, что Ћатинской јмерике действительно необходимы значительные инъекции капитала, функционирующего на принципах умеренного риска, которые бы сопровождались использованием соответствующих технических знаний и методов управлени€, но что только одни эти меры сами по себе не в состо€нии обеспечить стабильного успеха. я достаточно хорошо знал Ћатинскую јмерику, чтобы понимать необходимость поисков новых форм и путей международного сотрудничества, но € также отдавал себе отчет, что дл€ того, чтобы эти новые средства были здесь прин€ты и принесли длительный, стабильный успех, нужны какие-то качественно новые, творческие подходы и идеи.

¬ результате было найдено совершенно новое решение - создать кооперативную инвестиционно-управленческую компанию, в которой были бы объединены средства многих континентов. √лавна€ цель ее де€тельности заключалась в том, чтобы мобилизовать добрую волю, деньги и научные достижени€ промышленных стран на развитие частного сектора латиноамериканской экономики. Ќесмотр€ на новизну этой идеи, котора€, возможно, шла вразрез с установившейс€ в деловом мире практикой, нам удалось подготовить достаточно убедительный проект будущей компании. Ќастолько убедительный, что два года спуст€, в сент€бре 1964 года, сенаторы ƒжевитс и ’амфри впервые сообщили мне о создании новой компании-Ђјтлантическое развитие Ћатинской јмерикиї, или сокращенно Ђјделаї. » истори€ ее была историей успеха.

ќсновна€ новизна компании Ђјделаї состо€ла в ее корпоративной структуре и статусе коллективного предпри€ти€. ≈е капитал состо€л из относительно небольших взносов множества крупнейших промышленных и финансовых компаний, которые представл€ли различные секторы экономики и разные страны - главным образом «ападную ≈вропу, —Ўј,  анаду и японию, к которым позднее присоединилась и сама Ћатинска€ јмерика. ¬се акционеры могли на равных правах участвовать в делах компании, никак не ограничива€ при этом своей основной де€тельности, даже в том случае, если они оказывались конкурирующими. Ђјделаї должна была символизировать их общую заинтересованность в улучшении дел в Ћатинской јмерике, близких к их собственным, но развитие которых не хотела в одиночку поддерживать никака€ местна€ группа или иностранна€ компани€.

ƒругой новой отличительной чертой компании Ђјделаї была ее общественна€ целенаправленность. ’от€ здорова€ ориентаци€ на прибыль и серьезный деловой прагматизм были, естественно, присущи ей, как и вс€кому частному предпри€тию, это сочеталось с сознанием международной и социальной ответственности, которое с самого начала составл€ло основную цель создани€ компании. Ћюбые ее капиталовложени€, будь то создание новых или расширение старых предпри€тий, должны были делатьс€ в строгом соответствии с национальными планами и политикой страны-хоз€ина. » поскольку средства были относительно невелики, Ђјделаї должна была быть чрезвычайно осторожной в выборе направлений де€тельности, концентриру€ ее главным образом на проектах, которым отдавалс€ приоритет в национальных планах развити€. Ѕолее того, чтобы стимулировать заинтересованность местных компаний, Ђјделаї должна была, как правило, иметь минимальную долю в капитале каждой из компаний, оказыва€ при этом техническую помощь, а также услуги по планированию и организации управлени€.

ясно, что это было нечто абсолютно новое. » на первых порах нам не так-то легко было добитьс€ признани€ твердолобых бизнесменов, не желавших принимать нас всерьез. Ѕольше года ушло у мен€ на налаживание контактов в различных странах четырех континентов. Ќе легче было и совместить достижение двух целей, одна из которых была направлена на стимулирование социально-экономического прогресса, друга€ - на получение прибыли.   счастью, компании Ђјделаї удалось преуспеть и в том и в другом. Ћегко плава€ по бурным волнам политических и экономических трудностей, присущих многим районам Ћатинской јмерики, Ђјделаї очень скоро была признана одной из наиболее преуспевающих международных компаний, занимающихс€ финансированием и развитием.

 ак и планировалось, Ђјделаї оказалась более Ђмногонациональнойї, чем любое другое предпри€тие. „тобы избежать давлени€ со стороны какого бы то ни было правительства, она была зарегистрирована в Ћюксембурге - стране, котора€ придерживаетс€ политики невмешательства в такие вопросы. ≈е акционерами были более 230 крупных корпораций и финансовых учреждений из 23 стран.  апитал ее был достаточно равномерно распределен между ними и возрастал по мере того, как к ней присоедин€лись все новые и новые компании. Ќи одна из групп акционеров не имела в компании решающего вли€ни€. „тобы показать свою поддержку принципов компании Ђјделаї, акционеры решили делегировать в члены правлени€ компании ведущих представителей администрации своих фирм - список, достойный называтьс€ √отским альманахом большого бизнеса. ¬ то же врем€ очень большими полномочи€ми было наделено и исполнительное руководство компании, которое было действительно многонациональным и децентрализованным за счет разбросанности по всему континенту региональных отделений, обладающих значительной автономией и хорошо знающих специфику местных условий.

ќдно из важнейших требований, которое с самого начала предъ€вл€лось к де€тельности Ђјделыї, заключалось в том, чтобы она играла роль катализатора и свой собственный капитал использовала главным образом как усилитель.  апитал этот был относительно невелик, всего лишь 60 миллионов долларов. Ќесмотр€ на это, за дес€ть лет Ђјделаї прин€ла непосредственное участие в создании и развитии нескольких сотен предпри€тий, представл€ющих широкий спектр различных секторов экономики, включа€ промышленность, сельское хоз€йство, торговлю и туризм, потребовавших два миллиарда долларов новых инвестиций и создавших более 250 тыс€ч новых рабочих мест. ѕо утверждению руководства компании, косвенные результаты ее де€тельности на территории Ћатинской јмерики увеличили вклад Ђјделыї в развитие региона приблизительно еще на шесть миллиардов долларов.

 ак бы, однако, красноречиво ни выгл€дели эти цифры, не в них заключаетс€ основное значение проекта в целом. √лавное в том, что Ђјделаї на собственном примере продемонстрировала возможность новых способов оживлени€ и даже перестройки функций и де€тельности частного предпри€ти€ в измен€ющемс€ мире. ѕрисутству€ при ее рождении, а затем практически непрерывно в течение 10 лет €вл€€сь членом »сполнительного комитета Ђјделыї, € испытываю глубокое удовлетворение от того, что внес вклад в это абсолютно новое, невиданное предпри€тие.

ќднако следующее дес€тилетие обещает стать гораздо труднее, и, возможно, как раз оно-то и будет решающим.  ак отметил прекрасно знающий свое дело президент Ђјделыї Ёрнст  еллер, Ћатинска€ јмерика Ђскоро будет состо€ть из промышленных, менее развитых и наименее развитых стран. ѕеред лицом этих предсто€щих во втором дес€тилетии изменений в характере взаимоотношений, модел€х развити€ и экономических услови€х особую важность приобретет предвидение того, что случитс€ в будущем, и умение правильно решить, что должно быть сделано, где, когда и кто именно должен это сделатьї. „тобы по-прежнему выполн€ть свои полезные функции, Ђјделаї должна была быть гибкой, находить все новые и новые пути развити€ своей де€тельности и применени€ как собственных, так и чужих идей, технических знаний, нововведений, капитала. “олько так она сможет оставатьс€ на уровне требований современности и всегда чутко реагировать на новые €влени€, которые возникают почти в двадцати странах, принимающих участие в ее де€тельности.

¬ мире сейчас существуют столь сильно отличные друг от друга человеческие системы и услови€, что невозможно повсюду использовать одни и те же стандартные решени€, не учитывающие должным образом национальных и региональных требований и особенностей. јбсолютно точна€ копи€ Ђјделыї не применима нигде, кроме Ћатинской јмерики. —обственно, почти такие же предпри€ти€ были созданы дл€ районов ёго-¬осточной јзии и јфрики, но их де€тельность проходила со значительно меньшим успехом.

“ем не менее, € хочу отметить, что недавно возникла иде€ создать Ђглобальную јделуї. ’от€ на первый взгл€д предложение кажетс€ весьма экстравагантным, оно вполне заслуживает более детального изучени€, ибо его реализаци€ может заставить тех, кто занимаетс€ международным бизнесом, осознать необходимость нововведений, заставить думать о поисках новых решений в тех случа€х, когда традиционные решени€ оказываютс€ непригодными или недостаточными. —ейчас изучаетс€ и обсуждаетс€ новый международный экономический пор€док. ѕо моему мнению, здесь абсолютно необходима срочна€ и планомерна€ реформа нынешнего шаткого и неадекватного пор€дка, а также формулирование общего плана, который бы поставил на более рациональную основу промышленное и сельскохоз€йственное производство в мировых масштабах. „тобы быть реалистичным и эффективным, любой новый пор€док или план такого рода должен исходить из того, что в течение еще долгих лет во многих секторах экономики и во многих районах мира частное предпринимательство может сохранить свою незаменимую роль. Ќо чтобы в недалеком будущем служить новому обществу и при этом с достаточной эффективностью достигать своих собственных целей, частный сектор мировой экономики должен быть систематизирован и при этом должны быть пересмотрены его масштабы, сфера компетенции и принципы функционировани€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 486 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕольшинство людей упускают по€вившуюс€ возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу © “омас Ёдисон
==> читать все изречени€...

764 - | 591 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.