Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетоды управлени€ проектами. ”правление проектом осуществл€етс€ с помощью специальных графиков, которые образуют как бы скелет разрабатываемого объекта




 

”правление проектом осуществл€етс€ с помощью специальных графиков, которые образуют как бы скелет разрабатываемого объекта. ќни представл€ют собой схемы, используемые дл€ того, чтобы направл€ть и координировать работу научно-технической организации, »“–, служащих и т. д.

ƒл€ современных крупномасштабных проектов, научно-тех-нических разработок, сложных объектов производства характерны следующие особенности:

Ц сложность и новизна технических средств;

Ц системный подход к решению задачи;

Ц ускорение темпов осуществлени€ проектов;

Ц рост объемных показателей проектов;

Ц улучшение качества и технических параметров объектов разработок;

Ц быстрое моральное старение объектов проектировани€ и производства.

»зменившиес€ услови€ постановки плановых задач требуют применени€ новых инструментов в планировании. ¬ качестве такого инструмента можно рассмотреть модель проекта или разработки, т. е. достаточно полное и точное отображение в той или иной форме взаимосв€зей и характеристик работ в процессе выполнени€ проекта.

Ќеобходимым свойством системы планировани€ и управлени€ проектами €вл€етс€ способность оценить текущее состо€ние, предсказать дальнейший ход работ и таким образом воздействовать на ход разработки проекта, чтобы весь комплекс работ был выполнен в сжатые сроки и с наименьшими затратами.

ћетоды управлени€ проектами позвол€ют:

- определить цели проекта и провести его обоснование;

- вы€вить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

- определить необходимые объемы и источники финансировани€;

- подобрать исполнителей, в частности через процедуры торгов и конкурсов;

- подготовить и заключить контракты;

- определить сроки выполнени€ проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

- рассчитать смету и бюджет проекта;

- планировать и учитывать риски;

- обеспечить контроль хода выполнени€ проекта и многое другое.

ѕон€тие сетевого графика относитс€ к набору графических и расчетных методов, используемых при планировании хода выполнени€ проекта и наблюдении за ним. ƒл€ любого типа проекта основными факторами €вл€ютс€ врем€, затраты (издержки) и наличие ресурсов. —етевые методы были разработаны дл€ планировани€ и отслеживани€ всех этих факторов, как по отдельности, так и в различных комбинаци€х.

Ќаиболее известными методами составлени€ сетевого графика €вл€ютс€ PERT (метод оценки и пересмотра программ) и CPM (метод критического пути). ќба они разработаны в 50-е гг. ’’ в. в —Ўј. ћетод PERT был создан в 1958 г. под эгидой ”правлени€ специальных проектов ¬ћ— —Ўј как инструмент дл€ составлени€ графика и контроль хода выполнени€ работ при разработке ракет Polaris.

ћетоды эффективного управлени€ проектами играют чрезвычайно важную роль как в процессе разработки, например, при календарном планировании работ, так и в процессе выполнени€ сборочно-монтажной схемы, например, самолета.

»спользу€ эти методы, проект легко представить в графической форме, где его отдельные задани€ св€зываютс€ между собой, таким образом, чтобы внимание было сосредоточено на важнейших дл€ выполнени€ проекта моментах. ƒл€ применени€ с большей эффективностью метода составлени€ графика критического пути проект должен обладать следующими характеристиками:

- в нем должны быть точно определены операции или задани€, которые обозначают начало и окончание проекта;

- задани€ или операции должны быть взаимно независимы. Ќеобходимо, чтобы в пределах определенной последовательности их можно было начинать, приостанавливать, исключать и выполн€ть независимо один от другого;

- необходимо наметить точный пор€док выполнени€ операций и заданий, они должны выполн€тьс€ в определенной последовательности.

¬ своих базовых формах методы PERT и CPM предназначены дл€ определени€ наиболее длительного по времени пути в цепи работ, который становитс€ основой при планировании, и контрол€ хода выполнени€ проекта. ƒл€ графического отображени€ этой последовательности в обоих методах примен€ютс€ линии со стрелками и узлы (с кружками или другой геометрической фигурой), в которой указываетс€ пор€дковый номер или шифр событи€, а иногда и название событи€.

–абота в сетевом графике кодируетс€ номерами ее начального и конечного событи€, например, работа 1, 2 (рис. 2.5).

 

–ис. 2.5. ‘азы управлени€ проектами

 

 ружками обозначены событи€, стрелками Ц работы. Ќад стрелками указываетс€ продолжительность работ, например, в часах, дн€х и т. д.

ѕо сути, эти метода об€заны своим по€влением их широко известному предшественнику Ц графику √анта. √рафик √анта позвол€ет прив€зать операции ко времени. ќднако в проектах с числом операций 25Ц30 график оказываетс€ слишком громоздким дл€ визуального воспри€ти€.  роме того, график √анта не располагает пр€мой процедурой дл€ определени€ критического пути, но несмотр€ на р€д таких недостатков он имеет важное практическое значение.

ћетод сетевого планировани€ и управлени€ (—ѕ”):

Ц обеспечивает получение детального графика выполнени€ во времени всех работ, вход€щих в проект;

Ц создает возможность рассчитывать ресурсы, необходимые дл€ выполнени€ отдельных работ и всего проекта на каждый данный момент;

Ц позвол€ет получить информацию о том, кака€ работа отстает от намеченного срока и грозит ли это и в какой степени выполнению всего проекта в установленный срок.

ѕостроение сетевой модели производитс€ на основе исходных данных, которые содержат:

Ц разработку исходной документации (“«, ќ ѕ, смету, „“«);

Ц перечень этапов выполн€емых работ;

Ц содержание процессов;

Ц продолжительность работы (в дн€х, недел€х, мес€цах и т. д.).

ѕростейший сетевой график технической подготовки производства издели€ представлен на рис. 2.6.

 

 

 
–ис. 2.6. —етевой график технической подготовки производства  
     ритический путь: 1-2-3-4-5-6-7-8-9 ∑ 27 недель ќбозначение этапов —одержание работ ѕродолжительность работы (в недел€х)
  1,2 Ёскизный проект  
  2,3 “ехнический проект  
  3,4 –азработка рабочих чертежей  
  4,5 »зготовление опытного образца  
  4,6 –азработка технологии  
  5,6 »спытание опытного образца  
  6,7  онструирование оснастки  
  7,8 »зготовление оснастки  
  8,9 ”становочна€ сери€  
           

 

¬ы€снение резерва времени по всем работам служит источником дл€ сокращени€ критического пути, следовательно, и срока выполнени€, и стоимости проекта.

—ледует обратить внимание:

- на работы, лежащие на некритических пут€х, продолжительность которых близка к критическому. –аботы, лежащие на подкритических пут€х могут стать критическими при сокращении критического пути;

- работы с наибольшими резервами времени. »менно с этих работ можно временно перебросить исполнителей на критический путь с целью его сокращени€. ѕри этом резервы времени на этих работах уменьшаютс€.

“аким образом, дл€ оптимизации сетевого графика следует перераспределить трудовые и материальные ресурсы, отн€в часть ресурсов с работ, имеющих наибольшие резервы времени, на работы, лежащие на критическом пути.






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 673 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1523 - | 1351 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.014 с.