Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ћиквидировать все секреты




–ассчитывать на такой самосто€тельно функционирующий коллектив можно только тогда, когда вы заботитесь о полной €сности во всех област€х и довер€ете своим сотрудникам. “олько тогда вы можете, вернувшись после четырехнедельного отпуска, разобрать свой письменный стол за полдн€. Ќа моем столе никогда не лежит то, что не было бы открыто и обработано. ѕри этом на конверте может быть трижды написано Ђличної и Ђконфиденциальної или еще что-то в качестве пожеланий. ” мен€ нет подружки, и, даже если € бы ее имел, она писала бы мне Ђдо востребовани€ї. Ќа моем игровом поле все прозрачно. ѕо-другому при той мотивации, котора€ царит у нас на предпри€тии, просто невозможно.

 

 

Ђћенеджмент над шампиньонамиї

≈сть, к сожалению, одна классическа€ модель управлени€, котора€ до сих пор продолжает существовать. я хотел бы вам ее представить достаточно кратко. —амым пикантным €вл€етс€ ее название: Ђменеджмент над шампиньонамиї, а суть ее Ч держать сотрудников в темноте (в неведении), а затем, когда они вырастут, Ч Ђсрезатьї. ян  арлзон (€ еще вернусь к нему) был абсолютно прав, когда говорил:

 

Ђ—отрудник, который не имеет всей необходимой информации, не может вз€ть на себ€ ответственность, а сотруднику, обладающему всей необходимой информацией, не остаетс€ ничего другого, как нести полную ответственностьї.

 

ѕодумайте о своих сотрудниках. Ќаверн€ка среди них есть такие, которые даже не знают о доходах компании.  аким же образом они могут вз€ть на себ€ ответственность? Ўампиньоны растут только тогда, когда их врем€ от времени удобр€ют навозом. ћногие из нас даже горд€тс€ таким талантом: в нужный момент подойти и отругать. ј затем, когда шампиньоны станов€тс€ большими, их срезают. » в первую очередь это делают наемные сотрудники, бо€сь подрастающих новых сил, поскольку те лучше, чем они сами. “ака€ модель, конечно же, не может обеспечить успешное функционирование компании.

–езультат такого стил€ руководства на примере моей отрасли означает: стопроцентное обновление персонала за год с учетом сезонных отелей. Ќо даже если их не считать, все равно получитс€ 50 процентов, что означает: 50 из 100 сотрудников покидают гостиницу или ресторан в течение года. ≈сли затем уход€т еще 50, то ситуаци€ начинает напоминать сценку из Ѕременских музыкантов, когда осел говорит: Ђ„то-то мы делаем неправильно Ч петух уже не издает никаких звуковї. Ѕольшинство предпринимателей считают себ€ слишком значительными. ќни думают, что без них дело не сдвинетс€ с места. я знаю людей, руковод€щих большими предпри€ти€ми, в которых сотрудник при заказе 5000 листов бумаги дл€ копировального аппарата должен обращатьс€ за второй подписью. ќни руковод€т Ђдетским садомї, а не предпри€тием. “акие люди даже не знают, почему они добиваютс€ успеха. ¬озможно, это просто случайность, а возможно, следствие того, что они все еще наход€тс€ на рынках, где доминирует спрос. Ќо это изменитс€ очень быстро, еще в 90-е годы.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 401 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

727 - | 588 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.