Эта культура очень специфична и в большом числе организаций не обнаруживается, однако многие люди придерживаются некоторых ее ценностей. В этой культуре личность находится в центре. Если есть некая структура или организация, она существует только для обслуживания и помощи личностям внутри нее, для содействия их собственным интересам без какой-либо дополнительной цели.
Графически эту культуру лучше всего представить в виде пчелиного роя или, как предлагал Хэнди, звездного неба.
Очевидно, немногие организации могут существовать с таким видом культуры, так как организации склонны иметь некоторые корпоративные цели, более приоритетные, чем личные цели их сотрудников. Более того, для этой культуры невозможны механизмы контроля или даже иерархия управления, за исключением обоюдного согласия. Психологический контракт между организацией и отдельной личностью декларирует, что организация подчиняется личности и обязана ей своим существованием. (Шейн выдвинул заслуживающую внимания концепцию, которая может помочь менеджерам в диагностике мотивации. Речь идет о так называемом психологическом контракте. Мотивация формируется в процессе взаимоотношений работника и организации-работодателя. Можно сказать, что эти взаимоотношения регулируются неким психологическим контрактом, негласно заключаемым двумя сторонами. Психологический контракт - это по существу набор ожиданий. Индивидуум ожидает от организации определенных вознаграждений за вложенные в работу индивидуальные ресурсы - энергию, талант, способности и время. Организация также имеет определенные ожидания относительно вклада индивидуума в ее работу и определенные представления о вознаграждениях, которые она должна в ответ предоставить работнику. В отличие от контракта о найме и других официальных контрактов статьи психологического контракта обычно не формулируются в явном виде, вовлеченные стороны могут даже не осознавать некоторых из своих ожиданий.).
Личность может покинуть организацию, но у организации редко есть сила выселить личность. Влияние распределяется поровну, а основой власти, как правило, является власть специалиста: человек делает то, что хорошо умеет делать, и поэтому к нему прислушиваются.
Такими личностями нелегко управлять. Являясь специалистом, легко найти другую работу, поэтому власть положения, не подкрепленная властью ресурсов, не действует на них. Обычно такие личности не признают авторитет других специалистов и не подчиняются силе принуждения. Остается только власть личности, однако на таких людей не так-то просто оказать влияние. К тому же для них обычно не существенны групповые нормы и отношения с коллегами, которые могли бы умерить их личные амбиции.
