Тренажер

В последнее время организации все чаще предоставляют своим менеджерам возможность самим планировать свою карьеру и помогают им в реализации их планов. Одним из способов помощи является ротация кадров. Например, финансовому менеджеру могут предложить временно поработать в отделе маркетинга или командировать его в другой регион. Это делается с целью расширения опыта и круга навыков менеджера и формирования у него целостного представления о своей организации. Отличие этой модели от «лестницы» состоит в том, что целью менеджера не обязательно является достижение высших должностей в организации.

Роликовые горки

80-е годы оказались для Великобритании весьма беспокойными: за это время страна пережила два периода экономического спада, разделенных периодом подъема. Компании возникали, поглощались, сливались, создавались совместные венчурные предприятия - все это было типичным для того времени. И как результат на карьерах людей отразились бумы и спады мировой экономики.

Планирование Вашей карьеры. Три этапа карьеры по Эдгарду Шейну

Классификация карьер, предложенная Фрэнсис Кларк, может поощрить Вас к размышлениям о том, каким образом Вы можете достичь поставленных перед Вами карьерных целей. В данном подразделе пропагандируется проактивный подход к планированию карьеры. Даже если Вы не особенно амбициозны, Вы должны знать, чего ожидаете от своей карьеры, чтобы, когда возникнут возможности для служебного продвижения, Вы знали, следует ли Вам воспользоваться ими. Кроме того, поскольку Вы являетесь менеджером, Вы должны уметь не только планировать собственную карьеру, но и оказывать помощь в планировании карьеры другим людям, в частности, Вашим подчиненным, рассматривая это как развитие персонала.

Шейн (Schein, 1978) провел исследование карьер и идентифицировал три следующих этапа карьеры, приведенных по схеме: био-социальный этап (индивидуум молод, честолюбив и уделяет большое внимание карьере); семейный этап (характерен для людей среднего возраста, достигших на работе «статус кво» и склонных повернуться к личной жизни); замыкание карьеры (характерен для высокопоставленных работников, определивших окончательно вид своей деятельности и функции, обустроевших свою личную жизнь и теперь занятых «интеграцией своей профессиональной и личной жизни»).

Шейн подчеркивает, что люди в различные периоды своей жизни ожидают от своей работы разные вещи. Это служит еще одним объяснением того факта, что разные люди по-разному представляют себе, что такое карьера. В этом заключается также одна из причин, по которым организациям очень трудно разработать схемы карьерного роста или карьерные структуры, одинаково приемлемые для всех работников. Вместо этого во многих организациях работники поощряются к самостоятельному планированию карьеры и им оказывается помощь в реализации их планов. Утверждается мнение, что индивидуумы должны сами нести ответственность за собственную карьеру.

Развитие карьеры в рамках одной организации имеет множество преимуществ. Как правило, в этом случае Вы знаете, подходит ли для Вас культура этой организации, Вы являетесь членом сетей связей, знаете людей, с которыми работаете, и знаете многие аспекты работы, которую Вы должны будете выполнять на намеченной Вами должности. Важно также, что Вам предложат повышение, поскольку Вы доказали способность справиться со своими будущими обязанностями.

Книга 10. Организация: культура и качество