Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Структура штаба




Практически в каждом руководстве по выборам приводится тот или иной вариант схемы (структуры) центрального штаба избирательной кампании. Ко всем таким схемам следует отно­ситься с определенной долей скептицизма.

Понятно, что универсальной, пригодной для любой кампании структуры штаба не существует. Форма и наполнение штаба за­висит не только от масштаба кампании (что очевидно), но также от ресурсов кандидата, в т.ч. кадрового обеспечения, а также от стратегии и тактики кампании. Если, например, основная ставка сделана на мероприятия оргмассового направления, вполне ес­тественно усилить его роль и в структуре управления кампании.

Поэтому наша первая рекомендация: не пытайтесь жестко по­до­гнать структуру своего штаба под какую-то раз и навсегда ут­вер­жденную схему. Избирательный штаб – временный орган, дей­ст­вующий лишь в короткий период избирательной кампании. Всегда целесообразней попытаться оптимизировать его структуру под конкретную ситуацию, чем ломать ситуацию под наперед за­дан­ную структуру. Исходя из сказанного, говоря о структуре шта­ба, мы будем иметь в виду некую общую схему, которая долж­на быть модифицирована под конкретную избирательную кампанию.

Такая схема приведена на рис. 1. Она построена по функцио­нальному принципу, в соответствии с универсальным разбиением избирательной кампании на направления (§3.1).

Поскольку, согласно требованию принципа тотальности (см. §3.2), каждое из направлений в той или иной степени задейст­вуется в любой избирательной кампании, то же самое можно ска­зать и о приведенной нами структуре штаба. Если она и не воспро­изводится в конкретной кампании напрямую, то ее все равно следует рассматривать как исходную точку для формирования конкретной структуры управления.

Несколько комментариев к схеме. Управляющий комплекс, который замыкается на менеджера кампании, построен в соот­ветствии с задачами, решаемыми в рамках направлений изби­рательной кампании и подробно описанными нами в предыдущей главе. При это предполагается, что в пресс-службу входит также группа журналистов и группа сопровождения кандидата; в группу технического обеспечения – секретариат, канцелярия, экспеди­ция и охрана штаба; а в группу финансового обеспечения – бух­галтерия (см. п. 3.3.7, §§3.6, 3.7).

Как правило, в роли первого заместителя менеджера кампа­нии выступает руководитель оргмассового или агитационно-реклам­ного направления (в зависимости от того, какое их этих направ­лений является главным в данной кампании).

О руководителях графиков кампании и кандидата. Задача этих технических работников – разгрузить кандидата и менеджера кампании, взяв на себя часть их контрольных функций. Особенно важен в этом плане руководитель графика кандидата: управление таким ценнейшим ресурсом, как время кандидата, целесообразно сосредоточить в одних руках. В принципе, без руководителей графиков при формировании штаба можно и обойтись, но их на­личие может сильно облегчить жизнь.

Присутствие группы консультантов также не является обяза­тель­ным. Однако они могут быть весьма полезны для того, чтобы пе­риодически оценивать складывающуюся в ходе кампании си­туа­цию свежим, «незамыленным» взглядом. Если же кандидат, ме­неджер и их команда не обладают достаточным опытом прове­де­ния избирательных кампаний, консультанты просто необходимы.

Довольно часто консультанты приглашаются для разработки проекта кампании. В этом случае им следует также поручить и авторский надзор за реализацией проекта.

Что касается группы поддержки: доверенных лиц, друзей, в более широком смысле – всего близкого окружения кандидата, то в той или иной степени они присутствуют в каждой избира­тель­ной кампании. Прекрасно, если их удается активно задей­ство­вать (например, для встреч с избирателями). Однако если даже бли­жайшее окружение формально никак не участвует в кампании, оно все равно оказывает влияние на кандидата, причем такое влияние может быть как конструктивным, так и крайне отри­цательным. Поэтому, руководя кампанией, ее менеджер не может не учитывать фактор близкого окружения кандидата.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-09-20; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 573 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Сложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © Амелия Эрхарт
==> читать все изречения...

2221 - | 2091 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.011 с.