Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—амоуправление на рабочем месте




¬ своей книге The Seven-Day Weekend, изданной в 2003 году, –икардо —емлер признавалс€, что иде€ введени€ свободного рабочего графика поначалу вызывала оторопь у него самого. » в самом деле, кто мог поручитьс€ за то, что люди не станут злоупотребл€ть предоставленной им свободой?

ќсобенно серьезной проблемой поначалу виделось то, что такой механизм распростран€лс€ не только на офисных сотрудников, но и на производственников, где наличие каждого человека на рабочем месте во врем€ смены крайне важно.

У„тобы предотвратить по€вление подобных проблем, мы создали специальный комитет по конфликтным ситуаци€м.

Ёта структура должна была вести работу с не €вившимис€ или не воврем€ €вившимис€ на работу, боротьс€ с вынужденными остановками производства, продумывать меропри€ти€ дл€ обеспечени€ бесперебойности процесса производства даже в отсутствие нужных специалистов. Ќа самом деле этот комитет так ни разу и не собралс€ Ц в нем просто не возникло нужды.

¬ечером, за день до того, как нова€ система вступила в силу, € сам слышал, как сотрудники договаривались между собой, кто когда завтра приходит. —обственно, на этом все наши проблемы и закончилисьФ10.

 роме того, переход на свободный график способствовал взаимозамен€емости сотрудников. ” них по€вилс€ реальный стимул перенимать опыт друг у друга, чтобы иметь возможность врем€ от времени отлучатьс€ по своим делам, зна€, что дело от этого не пострадает.

—о временем сотрудники Semco стали достаточно вольным образом проводить грань между рабочим и свободным временем. Ќапример, никого не удивл€ло, если кто-либо отправл€лс€ в понедельник в кино, поскольку в воскресенье офис компании был заполнен не меньше, чем в любой рабочий день.

—толь раскованный стиль работы поддерживаетс€ и обстановкой, созданной в четырехэтажном офисе Semco.

” большинства сотрудников нет четко фиксированных рабочих мест Ц они сами выбирают, где им удобнее сидеть, и часто соседом одного из УпартнеровФ или УсоветниковФ оказываетс€ молодой практикант.

Ѕольша€ часть офисных площадей Semco приходитс€ на просторные, полные света залы с минимумом стен и перегородок и максимумом окон и свободного пространства.

ћебель проста и функциональна, на каждом шагу Ц розетки дл€ подключени€ портативных компьютеров. ѕо словам –икардо —емлера, иногда это вызывает проблемы, так как клиенты, приход€ в офис Semco, порой не могут поверить, что это солидна€ промышленна€ компани€, выпускающа€ насосы, оборудование дл€ пищевой промышленности и выполн€юща€ р€д сервисных работ, а не какой-то Удот-комФ11.

Ќе совсем соответствует образу солидной компании и место расположени€ офиса Ц один из зеленых пригородов —ан-ѕаулу, не имеющих ничего общего с каменными джунгл€ми. «дание окружено тропическим садом, в летних кафе которого за столиками люди в рабочее врем€ пьют кофе или играют в домино, а в гамаках, развешенных в тенистых беседках, можно с удовольствием подремать или подумать в тишине о чем-то важном.

 стати, по словам –икардо —емлера, роль этих гамаков нельз€ недооценивать: после отдыха в них сотрудники часто возвращаютс€ со свежими иде€ми12.

ƒемократичность внутреннего распор€дка Semco поддерживаетс€ полной информационной открытостью компании. ¬с€ финансова€ информаци€ доступна всем сотрудникам, при этом посто€нно провод€тс€ тренинги, на которых людей учат разбиратьс€ в бухгалтерских балансах и понимать, каким образом показатели де€тельности фирмы отражаютс€ на их доходах.

“акой подход имеет двойную направленность: во-первых, сотрудники должны знать, как обсто€т дела в компании и видеть результаты своего труда, а во-вторых, поскольку прин€тие решений в Semco осуществл€етс€ демократи-ческим путем, просто необходимо, чтобы в обсуждении проблем участвовали знающие и квалифицированные люди.

¬се заседани€ комитетов в Semco, включа€ собрани€ УсоветниковФ, открыты дл€ всех сотрудников, про€вл€ющих интерес к обсуждаемым темам.

ѕри этом каждый из присутствующих, независимо от положени€ в фирме, имеет право решающего голоса. ѕодразумеваетс€, что, если человек пришел на совещание по рассмотрению того или иного вопроса, он должен иметь возможность высказать свое мнение и рассчитывать, что оно будет учтено.

”частие как можно более широкого круга лиц в выработке новых планов только приветствуетс€. ≈сли в совещании не участвует никто из УпостороннихФ, считаетс€, что данный вопрос вообще не представл€ет интереса и должен быть сн€т с рассмотрени€.

»накомыслие в Semco также не вызывает никакой отрицательной реакции. Ќаоборот, по словам –икардо —емлера, в компании цен€т людей, которым хватает силы духа противосто€ть большинству и высказывать точку зрени€, противоречащую общему мнению.

ƒва или три раза в год все сотрудники заполн€ют развернутые анкеты с вопросами, касающимис€ оценки де€тельности фирмы. –езультаты этих опросов общедоступны.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1688 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тудент может не знать в двух случа€х: не знал, или забыл. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2394 - | 1999 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.