Сучасні стратегії постачання містять у собі комплекс взаємозалежних завдань, що стосуються як управління постачальниками, так і управління закупівлями. Серед цих завдань пріоритетними є такі, як аналіз ринку нової продукції й потенційних джерел поставок у глобальному масштабі, процедура вибору постачальників, формування та ведення бази постачальників, цінові моделі закупівель, управління договорами та контрактами з постачальниками тощо. Ці завдання повинні бути пов'язані з фінансовим аналізом, а також аналізом логістичних ризиків (відхилення в плані постачання, надійність постачальника та логістичного посередника по доставці, відхилення по якості продукції тощо).
При формуванні стратегії в області логістики постачання підприємствам слід виходити з наступних пріоритетів:
• конкурентоспроможності постачальників і цінових знижок при багаторазових замовленнях одному продавцеві;
• оборотності запасів над витратами за рахунок скорочення часу доставки або розміщення замовлень безпосередньо у виготовлювача;
• зниження витрат на доставку при збільшенні розмірів партії, що замовляється, або пошуку продавця, що перебуває ближче до покупця;
• тісного співробітництва з постачальниками.
Організації підвищують свою сфокусованість на управлінні взаєминами зі споживачами і постачальниками, що пояснюється зростаючої глобальною конкуренцією, обмеженими ресурсами та потребою діяти в глобальних масштабах, зберігаючи при цьому необхідну гнучкість. Сфокусованість на взаєминах потребує формування довірчих відносин, гарних комунікацій і спільних зусиль по інтеграції планів, щоб за рахунок цього одержати конкурентну перевагу.
Основні стратегічні цілі логістики постачання:
· забезпечити безперервний потік зовнішніх ресурсів, необхідних для діяльності підприємства;
· оптимізувати загальні витрати, пов'язані з постачальницькою діяльністю, і рівні товарних запасів;
· організувати ефективний контроль якості товарів, що закуповуються;
· сформувати і підтримувати раціональну базу постачальників, розбудовувати відносини з компетентними постачальниками;
· підсилювати конкурентну позицію підприємства в ланцюзі поставок за рахунок адекватної стратегії постачання;
· координувати постачальницьку діяльність із іншими функціональними сферами бізнесу підприємства;
· домагатися досягнення цілей по закупівлях з мінімально можливими адміністративними витратами.
У розрізі розробки стратегії постачання можна виділити п'ять базових факторів.
· Стратегічний сорсинг.
· Стратегічне планування закупівель.
· Управління ризиками.
· Організаційна структура.
· Інформаційна підтримка.
