Фонд оценочных средств ПРОМЕЖУТОЧНОЙ

АТТЕСТАЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Вопросы для экзамена

1.В чем заключается сущность управления совместной деятельностью?

2.Что составляет предмет управления в разных структурах?

3. Управление в деятельности человека.

4. Различия в понятиях «менеджмент», «управление» и «руководство».

5. Эволюция управленческой мысли.

6. Школы менеджмента. Научное управление. Концепция бюрократии.

7. Цель, средства и задачи менеджмента.

8. Доктрина человеческих отношений. Поведенческие науки.

9. Становление и развитие школы науки управления.

10.Принципы управления и их роль в менеджменте организации.

11.Какие виды и типы социально-экономических организаций бывают?

12.Организация как объект управления. В чем ее сущность?

13.В чем основное различие между формальной и неформальной организациями

14.Организация как объект менеджмента.

15.Что такое закрытые и открытые организации?

16. Характеристика внешней среды фирмы как заданных обстоятельств ее развития.

17.Особенности воздействия на организацию потребителей, поставщиков, наемных работников как элементов внешней среды.

18.Характеристика влияния на управленческие процессы компании непосредственных элементов внешней среды - государства (общества), конкурентов, уровня технологического развития отрасли.

19. Оцените приоритеты составляющих многообразия внутренней среды предприятия на современном этапе.

20. Обоснуйте связи производства, маркетинга, НИОКРа как элементов внешней среды организации.

21. Каковы взаимозависимости финансового управления и общего управления как основных внутренних факторов организации.

22.Назовите функции, определяющие предметное содержание менеджмента.

23.Как взаимосвязаны основные функции менеджмента?

24.Сформулируйте задачи планирования в организации.

25. Расскажите о содержании процесса планирования.

26.Опишите стратегическое планирование как процесс.

26. Какие типы текущих планов в организации Вы можете назвать?

27.Функция организации и ее роль в контуре управления.

28..Роль и характеристика функции мотивации в менеджменте.

29.От чего зависит эффективность делегирования полномочий?

30. Функция контроля и ее системное содержание.

31.Опишите состав и последовательность этапов процесса принятия решения.

32.Какие методы моделирования социально-экономических ситуаций используют при принятии решений?

33.Назовите основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений.

34. Методы группового решения.

35.Экономические, организационно-распорядительные (административные), социально-психологические методы менеджмента

36. Методы управления индивидуально-личностным поведением.

37. Способы реализации воздействий в менеджменте.

38.Диверсификация как закономерности менеджмента и тенденция совмещения разнообразия форм, подходов, целей, объектов управления, функций вызванных потребностями производства.

39. Роль творческого фактора в новых концепциях управления.

40. В чем заключаются особенности бюрократической организационной структуры?

40. Какие типы структур применяются на предприятиях?

41. В чем состоят достоинства и недостатки различных типов производственных структур предприятия: линейной, линейно-штабной, функциональной и линейно-функциональной?

42. В чем состоят достоинства и недостатки различных типов производственных структур предприятия: проектной, матричной и дивизиональной?

43. В чем сущность централизации и децентрализации управления организации?

44. В чем преимущества функциональной организации?

46. Профессиональные требования к личности менеджера.

47.Роли менеджеров и их функциональная характеристика.

48. Лидерство и руководство в менеджменте.

49. Традиционные концепции лидерства: лидерские качества, лидерское поведение.

50. Характеристика основных стилей управления в менеджменте.

51. От каких основных факторов стиля управления зависит эффективность стимулирования?

52. Определите сущность и формы партнерства в менеджменте.

53. Какие формы власти и влияния, по Вашему мнению, целесообразны в менеджменте?

54. Расскажите о модели влияния руководителя на партнерство. В чем особенности ее структуры и элементов?

55. Какие формы коллегиальности используются в менеджменте?

56. Какие приемы помогут расположить к себе людей?

57. Почему потребность во власти является устойчивой и постоянной основой мотивации для работающих в организации?

58. Назовите факторы, побуждающие людей объединяться в группы.

59. Что такое социальный контроль и в чем его сущность?

60. Определите значение неформальной группы для организации.

61. Какова роль неформальных лидеров в организации?

62. Определите групповые нормы, роли и статусы, их значение в сопротивлении переменам организации.

63. В чем состоит сущность конфликта в организации?

64. Расскажите о влиянии конфликта на эффективность управления?

65. Опишите модель конфликта как процесса.

66. Способы разрешения конфликтов руководством фирмы?

67. В чем состоят основные направления деятельности по прекращению конфликтов в организации?

68. Опишите коммуникационный процесс как механизм интеграции.

69. Основные направления интеграции на предприятии?

70. Какие существуют способы преодоления коммуникационных барьеров

71. Элементы, структура и этапы коммуникационных процессов.

72. Обратная связь в коммуникационной программе. Трудности развития коммуникаций.

73. Обеспечение эффективных коммуникаций в организации и деятельности менеджера.

74. С помощью каких экономических показателей можно оценить эффективность управления?

75. Определите основные критерии эффективности менеджмента в организации.

76. Пути повышения эффективности менеджмента в организации.

77. Модели эффективности менеджмента в организации и их применение.

78. Обоснуйте основные меры по повышению эффективности менеджмента в организации.

79. Формирование системы управле­ния на основе компетентности руководства и выбора рациональных форм организации управления.

80. Со­вершенствование структуры системы и распределение в ней обязанностей, прав, ответственности.