Органы управления финансами в коммерческих организациях

Управление финансами осуществляют высшие органы управления (например, для акционерного общества это собрание акционеров), они определяют прежде всего финансовую стратегию организации, утверждают финансовые планы и отчеты об их исполнении.

Непосредственно финансовыми потоками управляет руководство организации (генеральный директор, совет директоров) и специально созданные финансовые службы. Они разрабатывают проекты финансовых планов, принимают решения о размещении финансовых ресурсов, осуществляют взаимодействие с финансово-кредитными организациями.

 

Органы управления финансами в некоммерческих организациях

Состав органов управления финансами определяется организационно-правовой формой и видом деятельности. Помимо руководства в таких организациях решение по финансовым вопросам могут принимать, например, специально созданные попечительские советы, ревизионные комиссии. Наибольшей спецификой в управлении финансами по сравнению с другими некоммерческими организациями будут обладать учреждения, в частности казенные учреждения, бюджетные учреждения.

 

 

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

1. Необходимость, содержание и задачи финансового планирования

2. Финансовое прогнозирование, его содержание и значение

3. Этапы и методы финансового планирования

4. Виды финансовых планов, их характеристика

 

Необходимость, содержание и задачи финансового планирования обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства.

Содержание финансового планирования заключается в управлении процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов.

 

Финансовое планирование – совокупность мероприятий, проводимых органами государственной власти, местного самоуправления, организациями по планомерному формированию и использованию денежных доходов, накоплений, поступлений, в соответствии с целями и задачами, поставленными прогнозом социально-экономического развития, бизнес-планов, иных документов, определяющих финансовую политику.

 

Субъекты финансового планирования: органы власти (ОГВ, ОМСП), коммерческие и некоммерческие организации.

Объект планирования: формирование и использование финансовых ресурсов, финансовая деятельность органов власти, субъектов хозяйствования.

Информационная база для финансового планирования: прогнозы социально-экономического развития соответствующей территории,бизнес-планы, бизнес-проекты, инвестиционные программы.

 

Цель финансового планирования: обеспечение финансовыми ресурсами воспроизводственных процессов, в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами, с учетом рыночной конъюнктурой, тенденциями развития.

(Важно понимать: объем финансов, источники, время, которому необходим необходимый объем финансовых ресурсов и направление использования)

Данная цель реализуется на основе распределительной функции финансов.

 

Результатом финансового планирования является составление и принятие финансовых планов

 

Финансовый план: документ, представляющий собой систему взаимоувязанных финансовых показателей, отражающий предполагаемы объем поступлений и направление использования финансовых ресурсов на планируемый период.

 

Финансовые планы служат инструментом экономической проверки, внутренней сбалансированности и взаимоувязки материально-вещественных, трудовых и стоимостных показателей, различных планов и прогнозов.

 

Задачи финансового планирования:

1. Определить объем финансовых ресурсов по каждому источнику поступлений и общий объем

2. Определения объема и направления использования финансовых ресурсов. Установление приоритетных направлений расходования средств

3. Обеспечение сбалансированности материальных и финансовых ресурсов.

4. Обеспечение экономного и эффективного использования финансовых ресурсов.

5. Создание условий для укрепления устойчивости организаций, бюджетов, внебюджетных фондов.

6. Определение экономически-обоснованного размера финансовых резервов.