Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны

Рассмотрение внутренней среды начнём с сильных сторон предприятия.

Таблица 3

Сильные стороны

Сильные стороны предприятия по степени значимости можно проранжировать следующим образом:

1) расположение (нахождение в лесоизбыточном районе, специализация на лесозаготовке соседних районов, относительно небольшое удаление от центральных районов России);

2) характеристики продукции (высокое качество, упаковка - на уровне мировых стандартов);

3) положение в отрасли (60 лет на рынке, положительный имидж, высокая доля рынка);

4) наличие собственной энергетической базы, лесозаготовок;

5) хорошие отношения с контрагентами (поставщиками, инвесторами, КНЦ).

Слабые стороны предприятия представлены в следующей таблице.

Таблица 4

Слабые стороны

Слабые стороны предприятия по степени влияния на деятельность предприятия проранжированы нами следующим образом:

1) высокая степень износа ОФ;

2) характеристики продукции (ограниченный ассортимент, увеличение транспортной составляющей в себестоимости);

3) отсутствие системы долгосрочного планирования;

4) трудовые ресурсы (низкий уровень оплаты труда);

5) организация маркетинга.

5. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)

Данный этап сводится к разработке матрицы СВОТ – анализа. Это творческий процесс, но есть одно существенное требование: вы должны формировать стратегии только на основе указанных в матрице возможностей, угроз и сильных и слабых сторон. Не стремитесь придумать как можно больше стратегий: лучше 15 выполнимых, чем 30 невыполнимых вариантов.

Матрица СВОТ – анализа

Пример: