Анализ внешней среды: возможности и угрозы

Рассмотрим основные возможности в разрезе факторов внешней среды.

Таблица 1

Возможности

Факторы	Возможности: название	Возможности: содержание
Экономические	инвестиционный климат	в РК складывается более благоприятный ИК, чем в целом в РФ
	состояние ЛПК в РК	за 2004 год произведено: фанеры – 12,5% от произведённой в стране (1 место в РФ), ДВП – 7,8% (3 место), ДСП – 8% (3 место)
	государственная стратегия в отношении ЛПК	стратегия глубокой переработки древесины и ориентация на увеличение её экспорта в РФ- мощная посылка для расширения производства продукции; возможность поддержки со стороны государства
Рыночные	спрос	рост спроса на берёзовую фанеру на мировом рынке; темпы прироста емкости мирового рынка составят 3-5% в год; спрос на продукцию «новых» форматов (фанерные плиты с размерами 1220x2440 мм и 1525x3050 мм.)
	Предложение	сокращение предложения фанерной продукции со стороны ряда отечественных и зарубежных производителей
	отраслевые особенности	внешний рынок является стабильным, растущим, ненасыщенным; ёмкость рынка квадратной березовой фанеры практически не ограничена
	Цены	прогноз дальнейшего роста цен на фанеру
Правовые	нормативная база РК	разработаны и приняты Указы Главы РК «Об инвестиционном фонде поддержки и развития предприятий ЛПК», «О лицензировании лесопользования», «О мерах господдержки строительства лесных дорог» и др., закон «Об инвестиционной деятельности в РК»,
	нормативная база РФ	Лесной кодекс, регулирует сырьевую базу
	нормативная база других стран	во многих странах вводятся квоты на вырубку и экспорт леса, можно спрогнозировать значительное снижение территорий лесозаготовки по всему миру
Экологические	решительное вмешательство государства в регулирование природных ресурсов	наращивание площадей лесов, которые будут изъяты из общих территорий, на которых происходит лесозаготовка в ряде стран, тенденция ограничения рубки леса в Африке, Юго-восточной Азии, США
Соц. - культурные	приверженность к определенным товарам	рост спроса на продукцию из натуральных материалов
Научно-технические	ускорение научно-технического прогресса, появление безграничных возможностей в создании новых товаров, биотехнологий, робототехники и т.д.	широкомасштабное техническое обновление производств, решение проблемы охраны окружающей среды, ресурсосбережения, улучшения качества продукции и повышения ее конкурентоспособности на мировом и внутреннем рынках
	возможность утилизации отходов	борьба за безотходные и экологически-чистые технологии переработки сырья; перспективные направления: биоконверсия целлюлозосодержащего сырья и биотехнологии биологически активных соединений; развитие указанных направлений позволит не только утилизировать отходы, получив из них ценные продукты, но и защитить природу от техногенных загрязнений
Политические	политическая обстановка в РФ, РК, в мире	политическая стабильность в РФ и РК, планомерное проведение экономических реформ; улучшение отношений со странами – импортёрами фанеры

Таким образом, экономические показатели, потенциал внешнего рынка, ресурсный потенциал региона, благоприятность инвестиционного климата способствуют и обуславливают возможность эффективного развития компании в будущем. Ресурсный потенциал региона, поддержка региональных органов власти также несут в себе потенциальные возможности для дальнейшего развития предприятия и опережают общероссийские показатели.

По степени важности для нашего предприятия возможности можно проранжировать следующим образом:

1) рыночные (рост спроса и цен на фанеру при ненасыщенности и стабильном росте рынка, сокращении предложения)

2) научно-технические (повышение качества, утилизация отходов);

3) экономические (стратегия глубокой переработки);

4) правовые (нормативная база в отношении сырья);

5) экологические (борьба за охрану окружающей среды).

Ниже представлены угрозы внешней среды.

Таблица 2

Угрозы

Факторы	Угрозы: название	Угрозы: содержание
Экономические	доходы населения	увеличение числа маргинальных групп, дифференциации доходов, в т.ч. внутри лесопромышленного комплекса сказываются на покупательной способности населения
	курсы валют	укрепление рубля может снизить конкурентоспособность предприятия на мировом рынке
Рыночные	спрос	практическое отсутствие региональных потребителей
Технологические	зависимость производства от сезонного характера работ	велика: большое влияние на объемы и регулярность заготовок и поставок фанерного сырья оказывают погодные условия того, или иного времени года
Научно-технические	появление безграничных возможностей в создании новых товаров, биотехнологий, робототехники и т.д.	появление товаров-заменителей (пластик)
	НТП	низкие качественные параметры научно-технического прогресса применительно к российскому ЛПК; значительная часть мощностей устарела
Инфраструктурные	развитие производственной инфраструктуры в регионе	неразвитость транспортного хозяйства Усть-Вымского района (сократились объемы строительства автодорог с твердым покрытием)
Контрагенты	поставщики	слабость лесозаготовительных предприятий региона
Демографические	качественные и количественные характеристики населения района	ухудшение демографической ситуации в регионе: рост численности лиц пенсионного возраста, который происходит на фоне сокращения численности трудоспособного населения; устойчивая тенденция к «утечке мозгов»; ухудшение качества населения (здоровье, образование)
	качественные и количественные характеристики трудовых ресурсов	высокий уровень безработицы, низкий уровень кадрового потенциала региона, необходимость привлечения специалистов из других регионов, из-за рубежа
Конкурентные	международная конкуренция	возрастающая конкуренция со стороны США (нешлифованная фанера), Бразилии, Финляндии, Юго-восточной Азии (берёзовая фанера)

Из вышеизложенного видно, что комбинат в настоящее время имеет определенные проблемы с внутриреспубликанским лесоснабжением, что компенсируется за счет поставок сырья из-за пределов республики. Это вызвано, прежде всего, слабой производственной инфраструктурой региона. При этом увеличивается транспортная составляющая в стоимости сырья, что отражается в себестоимости единицы конечной продукции завода.

Наибольшую опасность для предприятия представляют следующие угрозы:

1) слабость лесозаготовительных предприятий региона;

2) неразвитость производственной инфраструктуры района, прежде всего транспортного хозяйства;

3) низкие качественные параметры научно-технического прогресса применительно к российскому ЛПК;

4) демографические (недостаток высококвалифицированных специалистов, низкие показатели качества трудовых ресурсов района);

5) ужесточение конкуренции со стороны ряда стран.

Таким образом, макросреда компании на региональном, российском и международном уровне несет в себе потенциальные возможности для ведения бизнеса, что выражено в благоприятном развитии экономической и политической, научно- технической ситуации. Правовое регулирование остается на данный момент проблемой, сдерживающей развитие отрасли, но работа в данном направлении ведется. Анализ внешних условий развития компании свидетельствует о том, что ни одна из составляющих окружения не несет в себе действительно серьезной угрозы, однако требуются определённые меры по снижению негативного влияния существующих угроз на предприятие.

4. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны

Направления сбора информации:

1) стиль управления (личные качества, знания, навыки руководства);

2) капитал (размер капитала, ликвидность, объём долгов и т.п.);

3) трудовые ресурсы (квалификация работников, уровень окладов, часовых тарифных ставок и т.п.);

4) технология (прогрессивность технологии, степень модернизации, восприимчивость компании к новшествам и т.п.);

5) организация (структура, ориентация на удовлетворение потребностей клиентов, процесс принятия решений, открытость отношений внутри организации);

6) здания и сооружения (удобство зданий для клиентов и работников и др.);

7) рабочая сила (основные рабочие группы, ценности и убеждения сотрудников, личные цели и т.д.).

Комментарии

1) Анализ внутреннего состояния требует социологических исследований, которые типичная компания выполнить собственными силами не в состоянии. Мы советуем вам обратиться к профессиональным социологам.

2) На этапе анализа состояния организации рассматриваются факторы, на которые она может повлиять. Любой такой фактор должен быть по каким-то основаниям отнесён либо к сильным, либо к слабым сторонам фирмы. Результаты анализа фиксируются в специальной матрице.

Матрица анализа внутренних факторов

Сильные стороны: название	Сильные стороны: содержание
Слабые стороны: название	Слабые стороны: содержания

Пример: