Рассмотрим основные возможности в разрезе факторов внешней среды.
Таблица 1
Возможности
| Факторы | Возможности: название | Возможности: содержание |
| Экономические | инвестиционный климат | в РК складывается более благоприятный ИК, чем в целом в РФ |
| состояние ЛПК в РК | за 2004 год произведено: фанеры – 12,5% от произведённой в стране (1 место в РФ), ДВП – 7,8% (3 место), ДСП – 8% (3 место) | |
| государственная стратегия в отношении ЛПК | стратегия глубокой переработки древесины и ориентация на увеличение её экспорта в РФ- мощная посылка для расширения производства продукции; возможность поддержки со стороны государства | |
| Рыночные | спрос | рост спроса на берёзовую фанеру на мировом рынке; темпы прироста емкости мирового рынка составят 3-5% в год; спрос на продукцию «новых» форматов (фанерные плиты с размерами 1220x2440 мм и 1525x3050 мм.) |
| Предложение | сокращение предложения фанерной продукции со стороны ряда отечественных и зарубежных производителей | |
| отраслевые особенности | внешний рынок является стабильным, растущим, ненасыщенным; ёмкость рынка квадратной березовой фанеры практически не ограничена | |
| Цены | прогноз дальнейшего роста цен на фанеру | |
| Правовые | нормативная база РК | разработаны и приняты Указы Главы РК «Об инвестиционном фонде поддержки и развития предприятий ЛПК», «О лицензировании лесопользования», «О мерах господдержки строительства лесных дорог» и др., закон «Об инвестиционной деятельности в РК», |
| нормативная база РФ | Лесной кодекс, регулирует сырьевую базу | |
| нормативная база других стран | во многих странах вводятся квоты на вырубку и экспорт леса, можно спрогнозировать значительное снижение территорий лесозаготовки по всему миру | |
| Экологические | решительное вмешательство государства в регулирование природных ресурсов | наращивание площадей лесов, которые будут изъяты из общих территорий, на которых происходит лесозаготовка в ряде стран, тенденция ограничения рубки леса в Африке, Юго-восточной Азии, США |
| Соц. - культурные | приверженность к определенным товарам | рост спроса на продукцию из натуральных материалов |
| Научно-технические | ускорение научно-технического прогресса, появление безграничных возможностей в создании новых товаров, биотехнологий, робототехники и т.д. | широкомасштабное техническое обновление производств, решение проблемы охраны окружающей среды, ресурсосбережения, улучшения качества продукции и повышения ее конкурентоспособности на мировом и внутреннем рынках |
| возможность утилизации отходов | борьба за безотходные и экологически-чистые технологии переработки сырья; перспективные направления: биоконверсия целлюлозосодержащего сырья и биотехнологии биологически активных соединений; развитие указанных направлений позволит не только утилизировать отходы, получив из них ценные продукты, но и защитить природу от техногенных загрязнений | |
| Политические | политическая обстановка в РФ, РК, в мире | политическая стабильность в РФ и РК, планомерное проведение экономических реформ; улучшение отношений со странами – импортёрами фанеры |
Таким образом, экономические показатели, потенциал внешнего рынка, ресурсный потенциал региона, благоприятность инвестиционного климата способствуют и обуславливают возможность эффективного развития компании в будущем. Ресурсный потенциал региона, поддержка региональных органов власти также несут в себе потенциальные возможности для дальнейшего развития предприятия и опережают общероссийские показатели.
По степени важности для нашего предприятия возможности можно проранжировать следующим образом:
1) рыночные (рост спроса и цен на фанеру при ненасыщенности и стабильном росте рынка, сокращении предложения)
2) научно-технические (повышение качества, утилизация отходов);
3) экономические (стратегия глубокой переработки);
4) правовые (нормативная база в отношении сырья);
5) экологические (борьба за охрану окружающей среды).
Ниже представлены угрозы внешней среды.
Таблица 2
Угрозы
| Факторы | Угрозы: название | Угрозы: содержание |
| Экономические | доходы населения | увеличение числа маргинальных групп, дифференциации доходов, в т.ч. внутри лесопромышленного комплекса сказываются на покупательной способности населения |
| курсы валют | укрепление рубля может снизить конкурентоспособность предприятия на мировом рынке | |
| Рыночные | спрос | практическое отсутствие региональных потребителей |
| Технологические | зависимость производства от сезонного характера работ | велика: большое влияние на объемы и регулярность заготовок и поставок фанерного сырья оказывают погодные условия того, или иного времени года |
| Научно-технические | появление безграничных возможностей в создании новых товаров, биотехнологий, робототехники и т.д. | появление товаров-заменителей (пластик) |
| НТП | низкие качественные параметры научно-технического прогресса применительно к российскому ЛПК; значительная часть мощностей устарела | |
| Инфраструктурные | развитие производственной инфраструктуры в регионе | неразвитость транспортного хозяйства Усть-Вымского района (сократились объемы строительства автодорог с твердым покрытием) |
| Контрагенты | поставщики | слабость лесозаготовительных предприятий региона |
| Демографические | качественные и количественные характеристики населения района | ухудшение демографической ситуации в регионе: рост численности лиц пенсионного возраста, который происходит на фоне сокращения численности трудоспособного населения; устойчивая тенденция к «утечке мозгов»; ухудшение качества населения (здоровье, образование) |
| качественные и количественные характеристики трудовых ресурсов | высокий уровень безработицы, низкий уровень кадрового потенциала региона, необходимость привлечения специалистов из других регионов, из-за рубежа | |
| Конкурентные | международная конкуренция | возрастающая конкуренция со стороны США (нешлифованная фанера), Бразилии, Финляндии, Юго-восточной Азии (берёзовая фанера) |
Из вышеизложенного видно, что комбинат в настоящее время имеет определенные проблемы с внутриреспубликанским лесоснабжением, что компенсируется за счет поставок сырья из-за пределов республики. Это вызвано, прежде всего, слабой производственной инфраструктурой региона. При этом увеличивается транспортная составляющая в стоимости сырья, что отражается в себестоимости единицы конечной продукции завода.
Наибольшую опасность для предприятия представляют следующие угрозы:
1) слабость лесозаготовительных предприятий региона;
2) неразвитость производственной инфраструктуры района, прежде всего транспортного хозяйства;
3) низкие качественные параметры научно-технического прогресса применительно к российскому ЛПК;
4) демографические (недостаток высококвалифицированных специалистов, низкие показатели качества трудовых ресурсов района);
5) ужесточение конкуренции со стороны ряда стран.
Таким образом, макросреда компании на региональном, российском и международном уровне несет в себе потенциальные возможности для ведения бизнеса, что выражено в благоприятном развитии экономической и политической, научно- технической ситуации. Правовое регулирование остается на данный момент проблемой, сдерживающей развитие отрасли, но работа в данном направлении ведется. Анализ внешних условий развития компании свидетельствует о том, что ни одна из составляющих окружения не несет в себе действительно серьезной угрозы, однако требуются определённые меры по снижению негативного влияния существующих угроз на предприятие.
4. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны
Направления сбора информации:
1) стиль управления (личные качества, знания, навыки руководства);
2) капитал (размер капитала, ликвидность, объём долгов и т.п.);
3) трудовые ресурсы (квалификация работников, уровень окладов, часовых тарифных ставок и т.п.);
4) технология (прогрессивность технологии, степень модернизации, восприимчивость компании к новшествам и т.п.);
5) организация (структура, ориентация на удовлетворение потребностей клиентов, процесс принятия решений, открытость отношений внутри организации);
6) здания и сооружения (удобство зданий для клиентов и работников и др.);
7) рабочая сила (основные рабочие группы, ценности и убеждения сотрудников, личные цели и т.д.).
Комментарии
1) Анализ внутреннего состояния требует социологических исследований, которые типичная компания выполнить собственными силами не в состоянии. Мы советуем вам обратиться к профессиональным социологам.
2) На этапе анализа состояния организации рассматриваются факторы, на которые она может повлиять. Любой такой фактор должен быть по каким-то основаниям отнесён либо к сильным, либо к слабым сторонам фирмы. Результаты анализа фиксируются в специальной матрице.
Матрица анализа внутренних факторов
| Сильные стороны: название | Сильные стороны: содержание |
| Слабые стороны: название | Слабые стороны: содержания |
Пример:
