Сопоставительная матрица SWOT-анализа

Корреляционная SWOT-матрица	Внешняя среда
O – Воз-можности	T – Угрозы
…	…	…	…	…	…	СУММА
S – Сильные стороны	1. Компетентность сотрудников	Х		Х	Х		Х
2. Обмен опытом между сотрудниками	Х					Х
6. Средняя заработная плата				Х
18. Оснащенность рабочих мест	Х		Х	Х		Х
23. Качество услуг	Х		Х	Х		Х

Окончание табл. 4.1

Корреляционная SWOT-матрица	Внешняя среда
O – Воз-можности	T – Угрозы
…	…	…	…	…	…	СУММА
	26. Понимание руководством важности долгосрочного взгляда на управление			Х
СУММА
W – Слабые стороны	1. Отсутствие системного управления бизнесом	Х		Х	Х
4. Неравномерность загрузки персонала работой
10. Отсутствие системы мотива- ции сотрудников
21. Большая сложность системы документооборота
43. Отсутствие системы стратегического управления			Х	Х		Х
СУММА

 

На основании результатов первичного стратегического анализа студенты должны сделать выводы.

 

Разработка матриц возможностей и угроз

 

Для исследования принимаются возможности и угрозы, способные оказать наибольшее влияние на деятельность предприятия (см. табл. 3.6).

Необходимо составить матрицы возможностей и угроз, примеры которых представлены в табл. 4.2 и 4.3.

Таблица 4.2

Матрица возможностей предприятия

ВОЗМОЖНОСТИ	Вероятность появления P появл. в периоде
Краткосрочном (до 1 года)	Среднесрочном (от 1 до 5 лет)	Долгосрочном (более 5 лет)
1. Появление новых заказчиков в различ ных отраслях промышленности	0,55	0,70	0,85

Окончание табл. 4.2

ВОЗМОЖНОСТИ	Вероятность появления P появл. в периоде
Краткосрочном (до 1 года)	Среднесрочном (от 1 до 5 лет)	Долгосрочном (более 5 лет)
2. Проникновение в зоны влияния конкурентов	0,38	0,60	0,75
4. Налоговые льготы для проектных и изыскательских организаций	0,15	0,20	0,20
7. Выход и расширение деятельности на рынках стран ближнего зарубежья	0,25	0,40	0,55

 

Таблица 4.3

Матрица угроз предприятия

УГРОЗЫ	Вероятность появления P появл. в периоде
Краткосрочном (до 1 года)	Среднесрочном (от 1 до 5 лет)	Долгосрочном (более 5 лет)
1. Активизация деятельности основных конкурентов в Сибирском регионе	0,45	0,60	0,75
3. Повышение требовательности со стороны сущест- вующих клиентов	0,55	0,65	0,80
8. Ужесточение условий получения ли-цензий	0,05	0,15	0,25

 

Для дальнейшего анализа выбираются возможности и угрозы, появление которых наиболее вероятно. Для долгосрочного периода порог вероятности принимаем на уровне 50 %.

 

4. Выбор наиболее перспективных возможностей

предприятия

 

В основу разрабатываемой стратегии предприятия закладываются возможности, возникновение которых окажет наиболее существенное влияние на деятельность предприятия и вероятность возникновения которых достаточно высока. При этом моделируемое предприятие должно иметь как можно более полный перечень компетенций (сильных сторон), позволяющих реализовать представившиеся возможности (аналогично и перечень слабых сторон в отношении наиболее перспективных возможностей должен быть ограниченным).

 

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. ГОСТ Р 50 1.028-2001 Методология функционального моделирования IDEF0. – М.: Изд-во стандартов, 2000.

2. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания. –М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

3. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.-2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

4. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

5. Филиппова Т.А., Чернов С.С. Основы стратегического маркетинга энергетических компаний и предприятий: Учеб. пособие.-Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2002.

6. Филиппова Т.А., Чернов С.С., Дронова Ю.В., Матыцин А.А. Стратегический менеджмент в энергетике: принципы, цели, методы управления: монография.-Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2005. («Монографии НГТУ»).

 

Дополнительная

7. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Гардарика, 2000.

10. Экономика и управление энергетическими предприятиями / Под ред. Н.Н.Кожевникова. – М.: Академия, 2004.

11. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. – СПб.: СпецЛит, 2000.

 

 

Приложения

 

 

Приложение 1.1