Моделирование внешней среды предприятия

Помимо рассмотренных типовых факторов макроокружения предприятий, студентам, моделирующим энергетические предприятия, необходимо исследовать и специфические факторы макросреды, определяемые особенностями энергетики.

1. Электроэнергетика является крупнейшим загрязнителем окружающей природной среды: примерно 40…50 % суммарных вредных выбросов в атмосферу производят предприятия энергетики. В свете ужесточения экологической политики многих государств мира во многих из них, в том числе и в России, на государственном уровне решается задача снижения негативного воздействия на окружающую среду, что определяет необходимость учета экологических факторов макроокружения электроэнергетики.

2. Специфика производственных предприятий энергетики во многом обусловлена характеристиками первичных источников энергии. Так, высокий потенциал гидроресурсов, ресурсов солнечной энергии, ветра определяет их доминирующее значение в энергетических балансах многих стран. Для ТЭЦ и КЭС определяется проектный вид топлива, использование которого обеспечит наиболее высокий КПД работы оборудования.

3. Энергетика, как никакая другая отрасль экономики, подвержена влиянию природных факторов. особенно сильно они влияют на производство энергии, структуру используемых в энергосистеме мощностей, что составляет основу деятельности предприятий. Высокая значимость природных факторов для энергетики определяет необходимость их учета в процессе моделирования макросреды.

студентам следует провести экспертную оценку значимости факторов, выбрав те из них, которые более остальных влияют на деятельность моделируемого предприятия. Рекомендуется, чтобы количество значимых факторов по каждой составляющей макросреды было не менее пяти.

Важное замечание: студенты не придумывают характеристики внешней среды моделируемого предприятия, а исследуют реальные характеристики среды косвенного воздействия на основе изучения публикаций в СМИ, справочных данных, материалов Internet.

Микросреда организации – это те элементы внешнего окружения, с которыми организация регулярно взаимодействует на отраслевом рынке. Предприятие имеет ограниченную возможность влиять на отдельные составляющие микросреды.

Широко известна модель пяти конкурентных сил Майкла Портера (рис. 1.3), в соответствии с которой студентам предлагается провести моделирование среды прямого воздействия моделируемого пред-приятия.

Первая группа – конкурентные силы производителей аналогичной продукции. Это внутриотраслевая конкуренция. Отраслевые конкуренты – это угроза соперничества. Если на рынке много сильных конкурентов, то его привлекательность, как правило, невысока.

Вторая группа – поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов. Эта группа существенно влияет на себестоимость продукции, и, следовательно, конкурентные силы этой группы влияют на цены. Поставщики могут иметь очень сильную власть, особенно в тех случаях, когда фирмы в большой мере зависят от цен и объемов поставок. Меры защиты чаще всего выражаются
в построении взаимовыгодных отношений и постоянной деятельности по их укреплению.

Рис. 1.3. Модель конкурентных сил М. Портера

Третья группа – покупатели. Их потребительские интересы существенно влияют на товары и услуги. Если рыночная власть покупателей большая, то они отстаивают свои интересы и могут добиться снижения цен. Рыночная власть покупателей велика, если их мало или они хорошо организованы.

Четвертая группа – потенциальные конкуренты, которые могут выйти на рынок с аналогичной продукцией. Угроза определяется барьерами на входе и выходе с рынка. Если барьеры на входе и выходе высоки, то возрастают риски деятельности. Как правило, потенциальные конкуренты появляются либо из числа поставщиков, либо из числа
потребителей.

Пятая группа – производители замещающего продукта (субститутов). Эти силы могут быть разрушительными для существующего продукта на рынке. Появление товаров-заменителей отражается на ценах. Цены на существующую продукцию ограничиваются и могут значительно снизиться. На фирмах конкурентов товары-заменители могут появиться при применении новых технологий.

Специфика моделируемых предприятий определяет возможные модификации модели М. Портера.

Состав типовых факторов для моделирования микросреды предприятия представлен в приложении 1.3.