Детерминанты возникновения малой группы.

 

Причины возникновения малой групп лежат вне ее и вне индивидов, ее образующих, а более широкой социальной системе.

Малая группа, являясь частью более высокой социальной структуры, представляет собой микро ячейку, функция которой удовлетворять потребности большей социальной группы (общности).

Таким образом, основной фактор, детерминирующий возникновение малой группы – это потребности социальной структуры более высокого уровня (социальная система, институт, организация и т.п.). Атак же удовлетворение тех потребностей сотрудников, которые они не могут удовлетворить в официальной структуре.

Однако наполнение той или иной малой группы определяется в значительной или в полной мере субъективными факторами.

Официальные группы создаются по воле (решению) социальных структур более высокого уровня, однако их наполнение в значительной мере определяется субъективными факторами. Так, например, выбор профессии и поступление в определенный ВУЗ определяется престижностью профессии в обществе, творческими потенциями и т.п. В некоторых случаях наполнение групп производится вопреки желанию индивидов, например, комплектование вооруженных сил.

Неформальные группы пополняются по желанию самих членов этих групп. Т.е. определяется преимущественно психологическими детерминантами. Индивиды стремятся к объединению, чтобы удовлетворить потребности связанные со сферой человеческого общения.

Факторы, побуждающие индивида к вхождению в группу, не исчерпываются исключительно системой его потребностей, но и включают в себя, например, социальный, профессиональный опыт индивида, особенностями группы будущего членства с точки зрения целей, программ, специфики деятельности.

Таким образом, возникновение малой группы детерминировано двумя факторами:

во-первых, потребностями социальной структуры более высокого уровня,

во-вторых, индивидуальными потребностями членов группы.

 

Этапы развития малой группы

Мы выделим четыре этапа развития малой группы на основе следующих критериев:

· общность целей и их социальная значимость;

· организованность (наличие структуры);

· управляемость (субъектом управления – самоуправляемость);

· совместная деятельность (индивидуальная – групповая);

· отношения (социально-психологическое единство: содействие, взаимопонимание, взаимопомощь);

· руководство;

 

Рассмотрим основные этапы развития официальной малой группы по указанным выше критериям.

Этап. НОМИНАЛЬНАЯ ГРУППА.

 

1. Групповые цели определяются и “навязываются” членам группы субъектом управления.

Групповые цели не являются определяющими поведение и деятельность отдельных индивидов составляющих группу. Доминируют личные цели.

Организованность (наличие структуры).

В группе – только официальная организационная структура, определенная вышестоящим субъектом управления. Неформальных структур нет.

Управляемость.

Управление осуществляется вышестоящим субъектом управления. Самоуправление отсутствует.

Совместная деятельность.

Деятельность индивидуальна, определяется личными интересами. Совместное выполнение различных задач осуществляется по указанию руководителя или по необходимости.

Отношения.

Отношения строятся по принципу: “я-они”.

В структуре межличностных отношений доминируют диады (О----О),

цепочки (О—О—О—О).

На этом этапе формируются представления членов группы друг о друге, о группе в целом. Первые межличностные отношения очень осторожны. Руководитель воспринимается как основной авторитет в группе.

Степень руководства на этом этапе: характеризуется жесткостью на основе единообразия, твердости и последовательности всех требований.

 

Й этап. АССОЦИАЦИЯ.

Целеобразование. Происходит частичное согласование групповых и индивидуальных целей.

Организованность: Доминирует официальная организованная структура, но начинают появляться элементы внутренней, неофициальной структуры.

Управляемость: Идет процесс формирования и выдвижения лидеров, авторитетов в различных сферах жизнедеятельности. Появляются попытки самоуправления. Начинают формироваться групповые нормы.

Совместная деятельность: Доминирует официальная организация совместной деятельности, но появляются элементы совместной деятельности формирующихся неформальных групп, как правило, в диодах и триодах.

Отношения: Начинают формироваться отношения по принципу “мы-они”. Идет процесс накопления опыта группового взаимодействия, распределения функционально-долевых связей. Общение становится более открытым, чем на предыдущем этапе.

Стиль руководства: Авторитарный, с привлечением к управлению формирующего актива, установлении связей с неформальными лидерами. Создаются условия для сплочения группы. Выявляются структуры неформальных групп.

 

Й этап. КООПЕРАЦИЯ.

Групповые цели у большинства членов группы согласованы с личными, между ними нет существенных противоречий. У отдельных индивидов групповые цели переходят во внутренний план, становятся его личными целями. Группа в значительной мере становится активным участником в выдвижении целей и задач, проявляет самостоятельность в их достижении.

Организованность. При доминировании официальной организации, значительное влияние на эффективность функционирования группы оказывают сформировавшиеся неформальные структуры. Но условия благоприятны не для всех.

Управляемость. Группа стремится к автономии, к самоуправлению. Сформированы нормы группового функционирования, общественное мнение в значительной мере определяет характер поведения и деятельности отдельных членов группы. В управлении группой активное участие принимают актив и неформальные лидеры.

Совместная деятельность. Общие цели предопределяют совместную деятельность большей части членов группы, как при решении официальных задач группы, так и внутригрупповых. Доминирует ценность не личности и ее способность выполнять определенные функции в интересах группы.

Отношения. Деловые отношения преобладают над эмоциональными. Сформированы отношения к другим группам по принципу “мы – они”.

Руководство. Стиль управления в значительной мере демократичен. Часть полномочий делегируется активу группы. Укрепляются возможности самоуправления, сплоченность между неформальными группами.

Опора на общественное мнение.

При соблюдении принципа единоначалия.

 

4-й этап. КОЛЛЕКТИВ. – Высший уровень развития группы.

Цели деятельности группы стали внутренними, личными целями каждого ее члена. Групповые цели определяются и формируются всей группой.

Организованность. При наличии официальной структуры, доминирует не официальная организационная структура, определяемая не формальным статусом, а сложившейся функциональной ролью каждого члена. Неформальные лидеры, как правило, занимают официальные руководящие должности. Контроль за собственным соблюдением норм и правил осуществляется самим членом группы.

Совместная деятельность. Организуется по принципу: “группа заинтересована в успехе каждого члена, каждый член заинтересован в успехе группы”.

Отношения. Отношения строятся по принципу “я – ты – мы”. Созданы благоприятные условия для благоприятной жизнедеятельности всех членов коллектива.

Руководство. Корректная координация деятельности групп и индивидов. Опора на самоуправление и самоорганизацию, коллективность в решении всех вопросов. Создание атмосферы полного единства руководителя и коллектива.

Работа на перспективу всего коллектива и каждого его члена.

Таким образом, группа в своем развитии проходит ряд этапов, деление которых весьма условно.

В становлении группы могут иметь место не только прогрессивные тенденции, но и регрессивные, обусловленные внутренними противоречиями, внешними условиями, т.е. объективными и субъективными факторами.

 

Структура малой группы.

Структура (лат. Struktura - строение, расположение, порядок) – взаиморасположение и связь составных частей чего-либо.

Совокупность устойчивых связей и отношений объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях при изменении системы отсчёта параметры связи изменяются.

Говорить о структуре можно, если есть как минимум два элемента и минимум одна связь при N количестве отношений в рамках одной связи

Структура неформальной группы – совокупность устойчивых межличностных отношений и взаимодействий обеспечивающих целостность и устойчивость группы.

Функции структуры:

Основная функция структуры в организуемой ею системе и заключается в том, чтобы обеспечить системе:

1. внутреннюю прочность,

2. устойчивость,

3. высокую степень сопряженности всех ее компонентов — сложных подсистем, и элементар­ных частиц в каждой её подсистеме.

4. способность противо­стоять среде в качестве самостоятельного, не растворяюще­гося в ней, и, так или иначе, ей противостоящего образования.

Иначе говоря, структура системы должна вы­ражать всю полноту связеймежду компонентами последней, а не ту или иную частьэтих связей, хотя бы и весьма суще­ственных.

Состав структуры: элемент (вершина), связь.

Элемент (лат. Elementum стихия, первоначальное вещество) –

1. в древнеримской философии – одна из составных частей природы (огонь, воздух, вода и земля) то же, что стихия.

2. составная часть чего-л.

Мы будем понимать элемент как - наименьшую составную часть организации, дальнейшее деление которой не целесообразно с точки зрения функционирования организации или с позиции субъекта управления. Любая организация может рассматриваться как элемент в организации более высокого уровня.

Все элементы организации взаимосвязаны (непосредственно или опосредованно), поэтому изменение одного элемента, безусловно, ведёт к изменению других элементов. Степень изменений зависит от степени опосредованности элементов и их расположения в иерархии.

Виды связей

Простая связь – обеспечивает отношения между элементами по одному свойству формальному, социальному и т.д. Но в системе в системе ресурсный обмен производится "пакетом", то есть можно говорить лишь о доминирующем виде отношений.

Но при субъективной оценке содержания связи определяется один вид отношений, наиболее существенный с точки зрения субъекта организующего, исследующего связь.

Все остальные виды отношений определяются как не существенные и игнорируются. А связь определяется по выделенному признаку как связь управления, координации и т.п. Как правило, выделяются формальные признаки, которые легче всего фиксировать, выявлять. Но в реальности игнорируемые виды отношений (социальные, психические, генетические и др.) могут оказаться более значимыми, чем формальные.

Таким образом, любая системная связь это мультисвязь, включающая N видов отношений.

Свойства плоских структур хорошо изучены математиками в Теории графов. Но любая организация представляет собой объёмную структуру. То есть любая организация имеет иерархическую, многоуровневую структуру.

Энергопотенциал элементов объединённых связью выше потенциала отдельных элементов. Два человека могут сделать больше, чем если бы они действовали самостоятельно. То есть 2+2 > 4. Например: 2+2=5. Это дополнительная энергия называет энергией связи.

Этапы развития неформальных структур можно проследить ниже приведённой таблице.

Таблица 2

Таблица основные типы неформальных структур

Число членов группы	Номер типа структуры.

 

 

Структура 1.1

Член группы, не имеющий связей в коллективе, т.е. ни его, ни он никого в предложенной сфере отношений не выбирает. Он практически не имеет связей в коллективе, являясь пренебрегаемым.

Определяя причины такого положения индивида в группе, следует учитывать следующий социальный закон: «На индивида, помещённого в новую социальную среду действуют выталкивающие силы, равные разнице их (индивида и социальной среды) духовного, интеллектуального, социального и биологического потенциалов».

Здесь можно выделить три основных ситуации: