Типы и основные параметры сетевых структур цепей поставок в международной торговле.

Конфигурация логистической сети, т.е. построение сетевой структуры, является одним из направлений оптимизации цепейпоставок. Охватить всю цепочку целиком, от места извлеченияприродных ресурсов из земли и изготовления продукта до местаего потребления, достаточно сложная задача и ее выполнение невсегда оправдывает сделанные вложения.При построении сетевой структуры (рис. 2.1) необходимопонимать, что стоимость товара формируется на протяжениивсей цепи поставок и на нее оказывает влияние общая эффективность операций и бизнес-процессов, протекающих в рамкахцепи между ее участниками. При этом наиболее управляемымиявляются начальные стадии – производство, а наиболее чувстви-

тельными – последние – продажа, так как стоимость «проявляется» только на стадии продажи конечному потребителю. Поэтому руководство компании должно решить, какие элементы целесообразно включать в структуру цепи поставок, чтобы сделать ееоптимальной. С одной стороны, нельзя недооценивать важностьуправления всей цепью поставок от начального поставщика и до конечного потребителя. С другой стороны, управление менее масштабной, а значит, и более гибкой структурой, например,только до мест потребления продукции или только с поставщиками и потребителями первого уровня, может оказаться более удачным вариантом. Как известно, цепь поставок в общем случае включает в себя фокусную компанию (компания, чье руководство определяет структуру цепочек поставок), поставщиков и потребителей, а также различных посредников. Выделяют несколько уровне поставщиков и потребителей в зависимости от их положения по отношению к фокусной компании. Поставщики и потребители первого уровня – это те организации, которые взаимодействуют(покупают или продают товары и услуги) непосредственно с фокусной компанией. Поставщики и потребители второго уровня –это поставщики поставщиков и потребители потребителей первого уровня и т. д. вплоть до начального поставщика (поставщика природных ресурсов) и конечного потребителя. Каждая компания может выстраивать свою цепь поставок, поскольку ее руководство видит именно свою компанию в качестве центральной и поэтому рассматривает потенциальных участников сетевой структуры, исходя в основном из интересовсвоей компании. При этом остальными участниками цепи поставок подобная сетевая структура воспринимается как произвольная, так как каждый из них может выстроить собственную сете-вую структуру, в которой центральное место фокусной компании

займет именно эта фирма. Таким образом, каждая организация является одновременно как фокусной компанией собственной цепи поставок, так и одним из участников другой. В этой связиважно понимание взаимосвязанности целей, задач и перспектив развития участников. Поэтому интеграция и управление бизнес процессами как внутри отдельной компании, так и на уровне це-пи поставок в целом будут успешными только тогда, когда их осуществление будет целесообразно с точки зрения каждого из участников.

Формат сетевой структуры цепи поставок целесообразно определять на основе следующих параметров:

1. Границы и структурные размерности сети.

2. Участники цепи поставок.

3. Типы связей между участниками цепей поставок.

Таким образом, сетевая структура цепей поставок – это комбинация трех тесно взаимодействующих элементов. Построение сетевой структуры цепи поставок включает идентификацию участников и бизнес-процессов цепи поставок, между которыми необходимо установить связи, уровень интеграции применительно к каждому из них, их положение по отношению к фокусной компании, а также структурные размерности сети и ее границы. Цель конфигурации сетевой структуры заключается в том, чтобы добиться максимальной конкурентоспособности и рентабельности фокусной компании, а также всей цепи поставок за счет повышения общей эффективности и производительности ее участников.