Глава 3. Портфельный анализ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Построение матрицы БКГ

Вариант 3

Таблица 1

Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков

Номер СХП	Объем продаж организации, тыс. ед.	Объем продаж ведущего конкурента, тыс. ед.	Емкость (размер) рынка, тыс. ед.	Темп роста рынка, %
				97,0
				97,6
				111,8
				101,3
				98,5
				105,8
				96,7
				102,8
				100,0
				105,2

 

Относительная доля рынка СХП рассчитывается по формуле:

ОДР = Объем продаж СХП / Объем продаж ведущего конкурента

ОДР СХП₁ = 1116 / 5582 = 0,2

ОДР СХП₂ = 2038 / 1275 = 1,6

ОДР СХП₃ = 3761 / 1567 = 2,4

ОДР СХП₄ = 1378 / 4589 = 0,3

ОДР СХП₅ = 3132 / 1164 = 2,7

ОДР СХП₆ = 204 / 118 = 1,7

ОДР СХП₇ = 1936 / 2584 = 0,75

ОДР СХП₈ = 1532 / 668 = 2,3

ОДР СХП₉ = 155 / 235 = 0,65

ОДР СХП₁₀ = 584 / 584 = 1

 

Доля рынка = Объём продаж СХП/ Ёмкость рынка

ДР СХП₁ = 1116 / 9300 = 0,12 = 12%

ДР СХП₂ = 2038 / 12000 = 0,17 = 17%

ДР СХП₃ = 3761 / 11750 = 0,32 = 32%

ДР СХП₄ = 1378 / 7250 = 0,19 = 19%

ДР СХП₅ = 3132 / 8950 = 0,35 = 35%

ДР СХП₆ = 204 / 2870 = 0,071 = 7%

ДР СХП₇ = 1936 / 7180 = 0,27 = 27%

ДР СХП₈ = 1532 / 6130 = 0,25 = 25%

ДР СХП₉ = 155 / 3050 = 0,05 = 5%

ДР СХП₁₀ = 584 / 5840 = 0,1 = 10%

 

Полученные данные представим в виде таблицы 2.

Таблица 2

Номер СХП	Относительная доля рынка СХП	Доля рынка СХП, %
	0,2
	1,6
	2,4
	0,3
	2,7
	1,7
	0,75
	2,3
	0,65

 

На основании полученных результатов рисуем матрицу БКГ. Каждое СХП в матрице представлен в виде окружности, диаметр которой пропорционален емкости рынка. Матрица БКГ представлена на рисунке рис. 3.4.

 

 

Построение матрицы Мак-Кинси

Таблица 3

Экспертные оценки привлекательности рынков

Характеристики привлекательности	Вес	Номера СХП
1. Размер и темп роста рынка	0,2
2. Качество рынка	0,2
3. Конкурентная ситуация	0,35
4. Влияние внешней среды	0,25

Таблица 4

Экспертные оценки конкурентных позиций СХП

Характеристики позиции в конкуренции	Вес	Номера СХП
1. Относительная позиция на рынке	0,2
2. Относительный потенциал производства	0,3
3. Относительный потенциал НИОКР	0,4
4. Относительный потенциал персонала	0,1

 

 

Рассчитаем суммарную оценку привлекательности рынка:

СХП №1 = 2*0,2 + 2*0,2 + 1*0,35 + 3*0,25 = 1,9

СХП №2 =2*0,2 +1*0,2 +2*0,35 +4*0,25 = 2,3

СХП №3 = 9*0,2 + 8*0,2 + 8*0,35 + 8*0,25 = 8,2

СХП №4 = 2*0,2 + 2*0,2 + 3*0,35 + 4*0,25 = 2,85

СХП №5 = 3*0,2 + 2*0,2 + 2*0,35 + 4*0,25 = 2,7

СХП №6 = 6*0,2 + 5*0,2 + 6*0,35 + 7*0,25 = 6,05

СХП №7 = 2*0,2 + 1*0,2 + 1*0,35 + 3*0,25 = 1,7

СХП №8 = 5*0,2 + 4*0,2 + 2*0,35 + 8*0,25 = 4,5

СХП №9 = 1*0,2 + 1*0,2+ 4*0,35 + 6*0,25 = 3,3

СХП №10 = 4*0,2 + 5*0,2+ 7*0,35 + 5*0,25 = 5,5

Рассчитаем суммарную оценку конкурентной позиции СХП:

СХП №1 = 2*0,2 + 1*0,3 + 1*0,4 + 7*0,1 = 18

СХП №2 = 7*0,2 + 7*0,3 + 6*0,4 + 10*0,1 = 6,9

СХП №3 = 9*0,2 + 10*0,3 + 7*0,4 + 9*0,1 = 8.5

СХП №4 = 3*0,2 + 1*0,3 + 2*0,4 + 5*0,1 = 2,2

СХП №5 = 10*0,2 + 10*0,3 + 8*0,4 + 10*0,1 = 9,2

СХП №6 = 8*0,2 + 7*0,3 + 7*0,4 + 8*0,1 = 7,3

СХП №7 =4*0,2 + 5*0,3 + 3*0,4 + 8*0,1 = 4,3

СХП №8 = 8*0,2 + 9*0,3 + 8*0,4 + 9*0,1 = 8,4

СХП №9 =5*0,2 + 3*0,3 + 4*0,4 + 5*0,1 = 4

СХП №10 = 6*0,2 + 5*0,3 + 5*0,4 + 8*0,1 = 5,5

Сведём полученные данные в таблицу 6.

Таблица 5

№ СХП	Привлекательность рынка	Позиция в конкуренции
	1,9	1,8
	2,3	6,9
	8,2	8,5
	2,85	2,2
	2,7	9,2
	6,05	7,3
	1,7	4,3
	4,5	8,4
	3,3
	5,5	5,5

На основании полученных данных построим матрицу Мак-Кинси. Она представлена на рисунке (рис 3.5).

 

 

Анализ результатов