С/с 1ц зерна = Затраты, относимые на зерно/(количество зерна в весе после доработки + количество зерна, содержащееся в зерноотходах)
С/с 1ц молока = затраты, относимые на молоко/количество полученного молока.
Расчет цены предложения и прогнозируемой цены.
Цена предложения в планируемом году должна корректироваться с учетом фактических темпов инфляции.
Прогнозируемая цена будет складываться с учетом средних фактических цен реализации в предыдущем году и индексов - дефляторов
Финансовое планирование
Фин.планирование-управление финансовыми ресурсами фирмы, соблюдение баланса между потоками доходов и расходов не только предприятия в целом, но и его основных подразделений.
Расчет поступления средств и результатов от реализации продукции:
Расчет (по кажд виду прод):
1. V реализов-й продукц * цену ед. прод получаем выручку
2. произ-ная себест-ть с ед. прод-и* V реализ получ произв с\с
3. произ-ная себест-ть + реализац расх = полная себест-ть
4. выручка – полная себест-ть = прибыль(убыток)
По всем видам прод: сумма выручки по всем видам продукции – сумма полной с\с по всем видам продукции = результат от реализации (Пб\Уб)
Или сложить Пб (Уб) по всеем видам продукции.
Финансовые результаты от деятельности п/п:
Необходимые данные: V реализации по каждому виду продукции планир-ся исходя из опыта прошлых лет в соотв с заключенными договорами;
Плановая Цена за ед. каждый вида продукции = цена за послед год * индекс роста цен;
Произв с\с ед продукции исходя из составленных технологич карт на планир-ый период;
Реализацион расходы каждый вида продукции по опыту прошлых лет.
Расчет такой же самый как и результаты от реализ продукции + рассчитать рентабельность. Валовой доход = выручке.
Финансовый план — составная часть внутрифирменного планирования, процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми денежными средствами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.
Финансовое планирование — одна из основных функций менеджмента, включающая определение необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение данных ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия.
Планы могут формироваться как по отдельным подразделениям компании, так и по всей компании в целом.
Разработка финансового плана связана с определением затрат на реализуемую продукцию, выручки от реализации, денежных накоплений, амортизации, объема и источников финансирования, намечаемых на планируемый период инвестиций, потребности в оборотных средствах и источниках ее покрытия, распределении и использовании прибыли, взаимоотношений с бюджетом, банками.
Финансовое планирование осуществляется постоянно, скользящим образом, первые два месяца - понедельно, далее - помесячно (2-3 месяца), затем - поквартально.
Формирование фин. плана (баланс доходов и расходов)-Форма №32:
В форме № 32 показываются все источники поступления и расходования денежных средств.
Планирование потребности в кредите на предприятии осуществляется поэтапно.
На первом этапе рассчитывается потребность в средствах в целом и по отдельным их видам: под товарные запасы, другие товарно-материальные ценности, денежные средства, дебиторская задолженность.
На втором этапе определяется необходимый размер привлечения кредитов банка на плановый период.
Потребность предприятия в кредитах под инвестиции определяется на основе инвестиционной программы (плана капитальных вложений), по отдельным этапам ее реализации.
Для получения инвестиционного (долгосрочного) кредита банку необходимо предоставить бизнес -план,
Расчет потребности в кредитах – Форма № 33:
В форме отражается потребность в оборотных средствах и их обеспеченность источниками, включая кредиты.
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Методы планирования
Планирование – это процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.
Методы планирования – совокупность взаимосвязанных приемов и средств в системе планирования для эффективного управления.
Сферы применения методов планирования являются маркетинг, управление персоналом.
Методы планирования на предприятии:
1) балансовый метод, состоит в установлении пропорций м/у потребностями в рес-сах и возможном их покрытием. Применение этого метода предусм-ет составление балансов в виде таблиц, состоящих из двух частей: расходной (потребляемость) и приходной (наличие и поступление). По содержанию балансы делятся на 3 группы: 1) натуральные – с/х угодья, техника, семена, удобрения, движение поголовья, получение и распределение продукции и т.д. 2) стоимостные – доходы и расходы. 3) баланс труда – потребность и наличие трудовых рес-сов.;
2) нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования и др.).
Норма – максимальная величина расхода произв. рес-сов на производство ед. продукции. Норматив – поэлементная составляющая нормы, харак-щая степень использования рес-са или его удельного расхода на единицу измерения (продукции, работы, объема и т. д.).
3) программно-целевой метод, это метод разработки плановых решений, включающий выявление важнейших научно-технических и соц.-экономических проблем развития предприятия, определение конкретных целей, детализированных выявлений проблемы и разработку мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей оптимальными путями. Этот метод позволяет увязывать цели плана с рес-ми, путем разработки целевых программ.;
4) Метод экономико-математического моделирования представляет собой совокупность экономико-математических приемов и методов, используемых в планировании: методов линейного, динамического, нелинейного и стохастического программирования; моделей сетевого планирования, оценки эффективности бизнес-планов и инвестиционных проектов и др. (теория игр, математ. статистика, матем-ое программирование)
5) Вариантный (расчетно-конструктивный) метод предусматривает несколько вариантов решения той или иной плановой задачи, из которых выбирают наилучший для конкретных условий предприятия. Его используют при обосновании специализации производства, сочетании отраслей, рациональной струк-ры посевов, выборе эфф-ных севооборотов.
Методы прогнозирования
Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.
Основные сферы прогнозирования – гидрометеорология, геология, медицина, география, экология, наука и техника, экономика и социология и др.
Классификация методов прогнозирования
1. По степени формализации на:
1) интуитивные -используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования. В этом случае используются оценки экспертов (индивидуальные -метод «интервью», аналитический метод и коллективные экспертные оценки -«коллективной генерации идей» («мозговая атака»), метод «Дельфи», матричный метод );
2) формализованные методы входят две подгруппы: экстраполяции (методы наименьших квадратов, экспоненциального сглаживания, скользящих средних, адаптивного сглаживания, авторегрессионного преобразования, гармонических весов) и моделирования (структурное, сетевое, матричное и имитационное моделирование).
2. С точки зрения оценки возможных результатов и путей прогнозного научно-технического развития прогнозы можно классифицировать по трем этапам: исследовательскому (задачей является определение возможных результатов будущего развития и выбор из множества возможных вариантов одного или нескольких положительных результатов.), программному (заключается в определении возможных путей достижения желаемых и необходимых результатов) и организационному (включает в себя комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение определенного результата по тому или иному варианту).
1. Метод экспертной оценки - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов.
1) М-д коллективных экспертных оценок строится на принципах выявления коллективного мнения экспертов о перспективах развития объектов прогнозирования.
2) Индивидуальные оценки - это оценки одного специалиста.
2. Метод экстраполяции направлен на построение динамических рядов показателей прогнозируемого процесса с возможно более ранней даты в прошлом вплоть до даты упреждения прогноза.
Экстраполяция основывается на гипотезе о том, что ранее выявленные закономерности будут действовать в прогнозном периоде
Экстраполяция широко применяется при анализе, прогнозе всех социальных процессов.
2. Экономико-математическое моделирование дает возможность установить определенные количественные закономерности, характеризующие развитие рынка, и дать качественную оценку значимости отдельных показателей, отражающих воздействие различных конъюнктурообразующих факторов. На основе данных за ряд лет составляются экономико-математические модели, отражающие более или менее сложные функциональные зависимости между конъюнктурными показателями товарного рынка.
Система государственных прогнозов и планов социально-экономического развития РФ.
Система и функции государственных органов по разработке прогнозов и планов.
Законодательные органы власти РФ, представленные Гос. Думой и Советом Федерации федерального собрания, обеспечивают правовую базу государственного регулирования, прогнозирования, стратегического планирования и прогнозирования, рассматривают и утверждают федеральный бюджет
Исполнительный орган власти правительство РФ в лице своих рабочих органов (министерства РФ, государственных комитетов РФ), осуществляет всю практическую работу по регулированию и стратегическому планированию всех аспектов жизнедеятельности общества.
Центральное место в системе этих государственных органов занимает министерство экономического развития и торговли РФ, который имеет следующий статус: является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим проведение единой государственной социально-экономической политики.
Функции: 1) Аналитическая. 2) Информационная. 3)Экспертная. 4) Консультационная. 5)Разработки и обоснования различных аспектов внутренней политики государства. 6)Организации и реализации внутренней политики государства. 7)Разработки прогнозов, проекта стратегических федеральных программ и планов. 8) Организационно-методическое руководство работой в РФ. 9) Контрольная за выполнением принимаемых президентом и правительством РФ решений по развитию экономики и проведению экономических реформ.
20 июля 1995 года N 115-ФЗ «О гос-ом прогнозировании и программах соц-экономического развития».
Настоящий Федеральный закон определяет цели и содержание системы государственных прогнозов социально-экономического развития Российской Федерации и программ социально-экономического развития Российской Федерации, а также общий порядок разработки указанных прогнозов и программ.
Порядок государственного прогноза и планирования соц-эконом.развития РФ
1) сценарные условия функциональной экономики страны.
2) положения по направлениям бюджетной политики.
3) прогнозы соц-эконом. развития.
4) основные показатели прогноза и перечень условий целевых комплексных программ
5) мин.эк.развития и торговли доводит органам исполнительной власти и суб.РФ уточненные после рассмотрения в правительстве предварит. прогнозы условия финансирования экономики.
6) все разработанные документы минист. экономики направляются в правительство на утверждение
7) после опубликации указанные материалы использ.при разработке плана
ЦКП – целевые комплексные программы - адресный, различной степени директивности документ, содержащий систему согласования по срокам ресурсам и исполнителям различных мероприятий, обеспечив.достижения поставленных целей, задач наиболее эффективн.путями в установленные сроки. Каждая ЦПК содержит определенную инфо:наименование, обоснование проблемы, цели и задачи, сроки и этапы реализации, механизмы реализации, контроль за ходом реализации….
Этапы разработки ЦПК:
1) отбор проблем для программной разработки
2) принятие решения о разработке программы и её формирование
3) экспертиза
4) утверждение
5) финансирование
6) упр-е. и реализ. программы
7) контроль за ходом выполнения программ
4. Бизнес – планирование
Бизнес – план представляет собой краткое, точное и доступное, понятное описание предлагаемого бизнеса. В зависимости от целей, потребности в разработке бизнес-плана выявляются при решении финансовых и управленческих задач.
Потребность в бизнес-планах вызвана необходимостью решения таких задач:
· Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов
· Разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей достаточно велик
· Выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующих предприятий привлечение иностранных инвестиций.
БП - это
- Сложный документ, разрабатываемый для реализации важных целей предприятия
- Результат серьезной аналитической работы по оценке потенциала предприятия
- Определение стратегии развития, способов решения задач
Бизнес-планы классифицируются по следующим основаниям:
1. Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
2. Класс — монопроект (отдельный проект различного типа, вида и масштаба), мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов).
3. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты.
4. Длительность — краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет).
5. Сложность — простые, сложные, очень сложные.
6. Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер.
К инвестиционным обычно относят проекты, в которых основной задачей является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли.
Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.
Структура БП
Резюме
Основные цели фирмы
Данные о создании и регистрации фирмы
Конкурентные преимущества
Прогноз объема продаж
Планируемые затраты на производство и осуществление проекта
Ожидаемая прибыль
Необходимый объем средств и источники финансирования
Срок окупаемости проекта
Исследование и анализ рынка:
Динамика продаж по отрасли за последние несколько лет
Ожидаемые темпы прироста продаж по отрасли
Количество новых фирм, новых видом продукции по отрасли за последние годы
Потенциальные конкуренты, динамика продаж, сильные и слабые стороны
Конкурентные преимущества фирмы
Потенциальные потребители
Перспективы изменения потребностей
Существо предлагаемого объекта
Товар и его описание
Потребности, которые удовлетворяет товар
Регулярность покупок
Производственный план
Описание производственного процесса
Необходимое сырье, материалы
Поставщики
Потребность в персонале
с\с производимого продукта
План маркетинга
Формирование цены
Кампании по стимулированию сбыта
Организационный план
Форма собственности
Организационная структура фирмы
Правовое обеспечение деятельности фирмы
Дата создания и регистрации фирмы
Учредительные документы
Оценка риска
Перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба
Меры по профилактике и нейтрализации рисков
Финансовый план
План продаж
План доходов и расходов
План денежных поступлений и платежей
Баланс
Стратегия финансирования
Обоснование потребностей в инвестициях
Выбор источника финансирования
Оценка эффективности проектируемых вложений
